中层干部履职能力提升研究

履职能力是指个人承担岗位的资质和能力。员工要胜任某项工作,必须要掌握岗位要求的基本知识,具备岗位要求的工作能力,员工履职能力是存不断的自身学习和工作实践中慢慢积累、沉淀的一种综合能力。中层干部是企业内部上下沟通的桥梁．担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责,中层干部的履职能力水平直接影响到企业战略决策的执行,关系到企业的发展速度。因此,加强中层干部素质提升,不断提高其履职能力．对企业的发展具有极其重要的意义。     

应用信息技术提升内部审计履职能力

进入21世纪,信息技术对现代社会发展产生着越来越深刻的影响,应用信息技术推进审计信息化,已经成为当今内部审计发展的战略制高点,是融合内部审计与企业经营发展的关键手段,是强化公司风险管理的技术基础。随着国家电网公司信息化水平的跨越式发展,业务处理、管理流程日益融入信息系统,促使公司的组织形式、管理体制、控制要点等发     

班组长履职能力之管理能力（五）

“团队”概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为：由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体。     

推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行,提高了领导干部的素质和能力,打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

服装：盈利能力未见明显提升

规模以上企业效益平稳,亏损面缩小,但运营质量两极分化明显,而数量众多的中小企业仍困难突出,压力较大。     

提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点。虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难     

改革创新 增强企业盈利能力

中电投蒙东能源元宝山发电有限责任公司（以下简称公司）现有3台60万千瓦机组。目前公司正处于经营低谷期和管理转型期,人员结构和年龄梯次不合理,精益化管理和三级量化绩效考核开展得不深入,管理制度和管理工作流程不健全,企业办社会职能等一些深层次的矛盾和问题还未彻底解决。改革是兴企之本,创新是兴企之魂,坚持改革创新才能提高企业经营效益和盈利能力。     

善用管理工具提升核心竞争力

我国棉纺织企业无论是在设备方面,还是在人才方面,基本上都不次于国外的先进企业,但盈利能力却远远低于外资企业,一个很重要的原因,是国内的棉纺织企业在管理上落后于对方。     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段,正在被许多创新型企业采用,且日益显示出其强大的生命力.开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制,构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索,并取得了初步成效,为提升企业竞争力,实现组织目标起到了积极的促进作用.     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

<正>全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。近年来,太钢集团在这方面进行了有益的探索,取得了一些成绩。     

深化成本倒逼机制 提升企业盈利能力

<正>我国粗钢产能近9亿吨,占世界产能的一半以上,如此大的生产规模,造成了供大于求的局面,钢材价格在2008年国际金融危机时跌至低点,2009年,国家4万亿投资拉动经济钢价开始反弹,2011年10月开始步入下降通道,而原料价格相较于产品较为坚挺,在严峻的外部环境下,加强成本管理显得至关重要,攀钢集     

关于提升包装工程专业学生就业能力的思考

本文从国内包装工程专业的教学实际和学生的就业现状出发,借鉴国外包装工程专业高等教育的经验,提出了通过推行行业协会学生会员制和加强专业实习制度等方法增加学生与行业企业的联系与实践经验,提高学生就业的竞争能力,并对该方法的实施途径提出设想.     

以扎实的基础管理提升执行力

执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略规划转化为效益成果的关键。近年来,河南省禹州市煤炭工业局不断完善监管手段和方法,创新体制机制,加大科技投入,使全市煤炭企业的安全意识增强、安全措施执行有力,实现了安全生产形势的稳定好转。