如何把握好秘书的角色

不同的岗位赋予了工作者不同的岗位职责,不同的岗位职责限制了工作者不同的工作范围.秘书的地位是从属于领导的,其职责是服务于领导,辅佐领导决策.如何把握好秘书角色的分寸,为秘书工作定好位、定准位,是秘书开展好工作的先决条件.     

试论清代幕友的秘书职能

本文依据秘书学理论,对清代幕友的秘书职能分别进行了梳理和分析.认为清代幕友的职责主要是：辅佐主官,得以参与机要,辅助决策;进行协调及调查研究;收集处理信息资料;,撰拟文稿,负责接待等.     

浅析教学秘书应有的角色意识

教学秘书作为在高等学校具体教学机构中辅助系领导抓好教学工作的管理人员,应具有服从意识、服务意识和换位思考意识。这是关系到教学秘书工作能否到位和富有成效的三个极为重要的方面。     

秘书之职 重在参谋——浅谈秘书参谋职能

随着现代化程度的提高,秘书从业人员越来越多.有数据显示,到2011年,我国就有超过2500万人从事秘书或与秘书职业相关的工作.秘书参谋职能既是秘书学理论中的理论问题,又是秘书工作中的实际问题.帮助领导出谋划策,解决日常工作中的实际问题,行使个人的参谋职能,发挥参谋助手作用,是秘书人员服务领导工作的重委内容.文章即重点阐述秘书参谋职能在秘书实际工作中的重要性.     

独立院校教学秘书工作思考

独立院校教学秘书是指在院（系）中协助院（系）领导具体处理各类教学事务的管理服务人员。教学秘书是连接教务处与院（系）之间、教师之间、师生之间教学活动的桥梁和纽带，具有承上启下、协调左右、沟通信息、改善关系的作用。其素质的高低、能力的大小、作用发挥程度、工作质量的好坏，将直接影响教学管理工作水平和人才培养质量。     

微吧

正领导身边的"秘书帮"随着反腐大网的不断延伸,联系紧密的石油系统"秘书帮"纷纷落网。这些领导身边的秘书们可谓官场上一个极为特殊的群体——他们往往被称为"二号首长",是领导的"笔杆子"和心腹;他们中有的人依仗着领导的     

党校图书馆如何为领导决策提供信息服务

党校图书馆作为中共文献信息中心和教学科研辅助机构，为领导决策服务是基本职能之一。党校图书馆有为领导决策提供多层次信息服务的优势，要根据服务对象的特殊性，为领导决策提供全方位的优质服务。     

浅谈系部教务秘书在高校的作用及必备素质

教学秘书是高校教务管理的重要组成部分，在教学过程中起着至关重要的作用。系部教务秘书要结合自己日常的教务管理工作。积极辅助领导进行教学管理的决策性工作；要求教学秘书具有良好的思想素质，以强烈的事业心和饱满的工作热情，积极努力、严肃认真地对待工作，以保证教务管理工作的规范性，同时也督促教师和学生严格要求自己、约束自己。     

柴达木文学部分先行者(下)

仇志群 他现在是联合国委派的中外文化交流的博导级学者,济南人. 因为喜欢非洲,所以常驻苏丹、埃及,在那里传播中华文化和"东方龙"的意识形态. 仇志群是支边青年.也是最早在《青海日报》发表诗作的文学青年.他的诗,我还能记住几句,是谓:"喜事喜事喜心怀,革命宝书发下来……"等等"佳句".此诗一发,他在军垦农场里名声大噪,后来从马海调入师部宣传处工作,专门负责给领导起草各种讲话.正是通过他,我才知道,"十年动乱"中,许多领导在台上慷慨激昂地讲话与训导,全是"秘书"们写的.秘书水平有多高,领导的水平就多高;秘书能写成什么样儿,领导就能喊成什么样儿.盖莫如此!     

浅论高校教学秘书在教学中的重要作用

教学秘书是高校教学单位最基层的教学管理人员。本文分析了高校教学秘书的任务、应具备的素质,论述了教学秘书工作的重要性：作为领导耳目,为教学献计献策;精心编排教学教务计划,为提高教学质量打好基础;加大教学监督力度,加强日常管理工作。     

Regional Characteristics,Industry Agglomeration and Location Choice: Evidence from Japanese Manufacturing Investments in Korea*

Using extensive firm‐level data for the years 1998–2006, we analyze the regional location decision of Japanese manufacturing foreign direct investors in Korea by focusing on the role of agglomeration economies. Our logit estimates indicate that horizontal agglomeration matters in the location decision, but vertical agglomeration does not. Strong evidence of country‐of‐origin effects is found. Japanese foreign direct investments in high‐technology industries show a typical ‘follow‐the‐leader’ pattern, while those in the in low‐technology industries are influenced by regional endowments. In addition, Japan's high‐technology firms are likely to prefer urban locations so that they can enjoy the externalities of business services.     

目标资本结构确定与经理人行为模式

本文从行为金融学角度对我国上市公司经理人在目标资本结构确定过程中可能采行的三种行为模式（羊群行为、追随领头人行为和拍脑袋行为）进行了分析。实证结果表明：（1）上市公司经理人在确定目标资本结构过程中表现出相对理性的“羊群行为”模式,倾向于向所在行业均值调整其资本结构,并维持资本结构的稳定性;（2）经理人在确定目标资本结构的过程中面临较高的“确定成本”;（3）由于资本市场的不完善,导致“调整成本”很高,使得部分上市公司长期偏离其目标资本结构．     

基于Banzhaf权力指数的民机制造过程人为因素决策研究

随着现代技术水平的提高,民机制造过程中由机械原因造成的差错越来越少,而由人为因素引起的差错越来越多,并逐步演变成阻碍产品质量提升的重要因素。在传统的人为因素分析过程中,通常是依据经验来判断引发质量问题的人为因素,未有标准化模型对人为因素进行深入分析,且实际工作中可能存在团队领导一票决定的情况,所以人为因素决策的结果往往是治标不治本。因此,首先运用SHEL模型对现场问题进行定位;其次,通过研究国际民航组织（ICAO）规定的12项人为因素通病,编制针对民机制造过程的人为因素检查单;然后,采用Banzhaf权力指数法分配投票者的权利指数,通过团队决策的方法判断引发质量问题的有害人为因素;最后,针对人为因素决策结果提出相应的纠正措施。这一过程使得整个民机产品人为因素决策更客观化、合理化     

领导行为与企业文化的适配性研究

文章在理论分析的基础上,采用问卷调查和统计分析方法,通过比较不同企业文化情境下领导的效能差异,讨论领导行为与企业文化的适配关系。研究结果表明,交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中有更高的效能,即交易型领导与这两种文化情境存在适配关系;而变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中效能更高,表明变革型领导与这两种文化有适配性。     

Does the Group Leader Matter? The Impact of Monitoring Activities and Social Ties of Group Leaders on the Repayment Performance of Group‐based Lending in Eritrea

Abstract: This paper analyses whether the effects of monitoring and social ties of the group leader and other group members on repayment performance of groups differ, using data from an extensive questionnaire held in Eritrea among participants of 102 groups. We hypothesize that the monitoring activities and social ties of the group leader have a stronger positive impact on the repayment performance of groups. The results show that social ties of the group leader do have a positive effect on repayment performance of groups, whereas this is not true for social ties of other group members. We do not find evidence for the hypothesis that monitoring activities of the group leader have a stronger positive impact on group repayment performance. All variables measuring monitoring activities, either of the group leader or the other group members, are found to be statistically insignificant.     

组织中领导者价值观与员工信任关系的实证研究

文章以国内26家企业单位的领导者和员工为研究对象,对组织中领导者的价值观与员工信任之间的关系进行了实证研究。相关分析和回归分析表明：领导者自我超越的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的正相关关系;领导者自我增强的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的负相关关系;领导者保守与变革开放性的价值观与下属对领导者的信任没有显著的相关关系。     

领导任职期限设置的经济解释--激励与效率损失的权衡

领导任职期限制度能激励个人在管理技能培养上进行投入,这有利于增加社会总剩余;然而,任职期限制度在提供激励的同时,也造成了潜在效率的损失。领导任职期限的设置是这二者之间权衡的结果。本文通过一个两阶段博弈的分析框架,利用动态的局部均衡权衡模型,从个人收益最大化和社会总剩余最大化的相互作用中,推导出了社会最优的领导任职期限。在我们的动态的局部均衡权衡模型中,个人投入水平是任职期限制度的内生产物。     

跨国公司的领导艺术

本文主要从跨国公司领导者角度阐述了领导者在时空间隔、异国文化和思维的前提下,如何发挥领导职能,从事跨国经营,对于未来的国际形势、公司领导和人才的培养皆有深远的现实意义。     

Endogenous price leadership and technological differences

This study constructs a two-stage game of price leadership in a duopolistic market for a homogeneous product. In the first period, the two firms determine a price leader; they set a price for the product in the second period. It is demonstrated in the present study that the technologically superior firm tends to become a price leader. This result reveals that price leadership is determined by the interaction of "competitive force", which prevents the price leader from choosing too high a price (like the joint profit maximizing price or the cartel price), and "collusive force", which prevents a price from falling to a Bertrand price.     

Competition between branded and nonbranded firms and its impact on welfare

We examine a quantity competition among branded and nonbranded firms. The market comprises two consumer segments: one purchases only branded products (the high-end market), while the other segment's consumers purchase less expensive products (the low-end market). When branded firms take actions sequentially, we show that the branded leader has an incentive to restrict its quantity to avoid entering the low-end market. As the follower recognizes this incentive, it can restrict the leader by implementing a quantity constraint, which is affected by the number of nonbranded firms. We find that both the branded leader and follower could benefit from the nonbranded firms and that the leader prefers to have more nonbranded firms in the market than the follower does. Furthermore, we show that the free entry of nonbranded firms could negatively affect total surplus as well as consumer surplus even without any costs, because of the premium pricing of branded products.