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相似文献
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1.
人物     
《审计与理财》2010,(9):60-60
“全球绿色经济十大领军人物”揭晓,潘刚又一“绿色”荣誉加身。近日“首届全球绿色经济财富论坛”在北京落下帷幕,伊利董事长潘刚荣膺“全球绿色经济十大领军人物”,同时,伊利与沃尔玛、西门子等全球知名跨国企业荣获“全球绿色经济十大领军企业”。  相似文献   

2.
黎想 《新前程》2006,(7):64-65
2002年,毕业10年的潘刚,成为伊利集团最年轻的总裁。3年后,35岁的潘刚临危授命,全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。上任不到一年,他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年,无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。  相似文献   

3.
李亮 《企业文化》2006,(7):30-33
“潘刚基因”正在融入新伊利——重塑一个不但能“守成”,更能“攻坚”的乳业巨头摆脱前高管被拘风波留下的阴影,伊利在新掌门潘刚的带领下正在重新回归快速增长的道路。大多数分析师认为,2005年蒙牛会取代伊利,成为乳品老大的一年,但是这一预测已经落空。  相似文献   

4.
1992年从内蒙古农业大学毕业后,自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚,来到了伊利。从一名最基层的工人开始,7年后他成为伊利液态奶事业部总经理,10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上,潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称,潘刚在伊利享有较高威信,如果大股东选择“空降”董事长,对伊利的发展将产生不利的影响,也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白:如果不是潘刚,又能有谁呢?潘刚,这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”,事实上,短时间内他也确实率领伊利走出了危机。  相似文献   

5.
少帅转型     
虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1~9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者…  相似文献   

6.
企业家经典     
领带大王──曾宪梓享有领带大王美誉的香港富豪曾宪梓,30多年前还是一个沿街叫卖的小贩。他致富的经典就是创名牌领带“金利来”。这种领带美观质优,人见人爱。不仅如此,曾宪梓还设计出一套领带“理论”──金利来、金利来,黄金利润滚滚来;金利来、金利来,潇洒男人的世界。圆点领带,寓意爱慕关怀;方格领带,寓意热情慷慨;斜纹领带,寓意勇敢果断;细花领带,寓意体贴温馨关怀……曾宪梓把这些富有人情味的领带“理论”,通过广播、电视、报纸、刊物等传媒,风靡世界,家喻户晓。曾宪梓祖籍广东梅县,他发达起来之后,怀着对祖国无…  相似文献   

7.
领带江湖     
拜托,你还用那几种手法系那几条领带吗?在国外,一场“不戴领带”的运动正在流行谁又能想到,“松开套索,结束压迫”竟然成了新风尚。历峰集团(Richemont)旗下的奢侈品牌“上海滩”(Shanghai Tang)在世界各地组织了“中华立领协会”,旨在鼓励“不戴领带”(No Tie)的新潮行为,引起了不小的争论。如果说妇女解放的标志是扔掉胸衣,领带则  相似文献   

8.
<正>“为地球系一条领带。”这是浙江省嵊州市提出来的。是一句浪漫的宣传语,也是一个为自己定下的发展坐标。如今,嵊州确实已成为“中国领带”的代名词;领带亦成为嵊州最有特色、最有影响、最有前途的支柱产业。目前,嵊州市拥有1100余家领带企业,年产领带3.5亿条,占据世界40%、国内 90%的市场份额。  相似文献   

9.
在香港商店的高级领带橱窗里,最醒目的是“金利来”,价值不菲,气度非凡。在崇尚外国名牌货的香港,能有那么多人喜爱“金利来”,可见其地位之超越。的确,金利来领带行销世界40多个国家和地区,其品种每年都能推出二万多个,已名扬海内外。金利来领带的创始人曾宪梓曾任亚洲领带协会主席,被公认为“亚洲领带大  相似文献   

10.
“金利来,男人的世界”。金利来领带及其系列男士用品,作为享誉世界的超级名牌,可以说是红得发紫。金利来集团董事局主席曾宪梓先生,拥资十多亿港币,跻身于香港的十大富豪之列,人称“领带大王”。从一个靠每天拎着背包沿街卖领带而养家糊口的小作坊主,到今天的领带巨子,金利来集团的发家秘诀是什  相似文献   

11.
贴牌生产,又称OEMOEM ( Original Equipment Manufacture ), 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式,即品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做,承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。长期以来,我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略,得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始,现在成了世界上最大的领带生产基地,生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”,在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]  相似文献   

12.
《企业标准化》2013,(5):42-44
一套西装让人变得更加体面,可是一条适合自己的领带,不仅能够彰显你的独特品味,同时还能表现出一个人的性格。因此领带对于绅士们来说就显得极为重要了。因此,值此年末之际,本刊将为您盘点一下2013年的经典领带,让我们共同来揭开绅士们领带里的“秘密”。  相似文献   

13.
当“金利来”领带成功地创出名牌后,金利来公司适时地把这种名牌推移到打火机、皮带等男土用品上,金利来的广告词也由“金利来——领带的世界”演变成“多利来——男人的世界”。再看看“娃哈哈”,从儿童的“专利”拓展到老少皆宜的饮品;李宁牌运动服也扩大到手套、衬衫家族。这在市场竞争中,是多好的新创意。  相似文献   

14.
年底的两次落子,潘刚不仅挽回了前任郑俊怀被抓的恶劣影响,而且也给此前借神州五号及“超级女声”比赛而大大风光的老对手蒙牛两记重拳。  相似文献   

15.
不知是谁发明了领带,让男士们更添风采。千万别小看一根领带,有人用它支撑起巨大的经营王国。“金利来”的发迹就是如此。 在领带上还有没有文章可作呢? 美国有个年轻人加利,就不断思考这个问题。有一天,他受到各种制服的启发,产生了生产象征身份领带的灵感。  相似文献   

16.
据说,潘刚的父母现在是他们县里声望最高的一对老人,而这并不是因为潘刚——每年春节,前来看望这两位退休教师的学生可以排出一串长队。潘刚说父母也说不清究竟教了多少学生  相似文献   

17.
曾宪梓,香港金利来领带大王走高档化之路曾宪梓于1961年毕业于中山大学生物系,1963年到父亲侨居的泰国做小生意,1968年到香港创业,创出了风行世界的领带名牌“金利来”。  相似文献   

18.
朱雪尘  梁海松 《英才》2006,(1):70-72
虽然没开个好头,但却有一个好的收关。在2006年央视黄金资源广告招标会上,年仅35岁的伊利董事长潘刚出手就充满“杀气”。  相似文献   

19.
焦晶 《中外管理》2007,(8):74-77
2004年.在伊利人员对南方市场进行考察中.常常发现时任总裁的潘刚”神秘失踪”。  相似文献   

20.
“金利来”这个品牌几乎无人不晓,在这个“男人的世界”背后更有一段美妙的故事。最初,金利来的中文商标叫“金狮”。一次,“金利来”的董事长曾宪律先生,将两条精心制作的“金狮”牌泰国丝领带送给一个要好的朋友。当他将领带递过去时,那位朋友还是喜笑颜开,一看见“金狮”二字,好像触了电一样,连声说:“不要!不要!”曾先生还以为对方客气,执意要人家收下,不得巴那位朋友才说了实话。原来,香港话的“狮”与“输”读者相同。当时,香港赌风很盛,接受领带的朋友正巧是一个赌迷,与一般人比,更讲究吉利。那位朋友说:“‘金输…  相似文献   

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