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2002年,毕业10年的潘刚,成为伊利集团最年轻的总裁。3年后,35岁的潘刚临危授命,全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。上任不到一年,他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年,无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。 相似文献
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1992年从内蒙古农业大学毕业后,自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚,来到了伊利。从一名最基层的工人开始,7年后他成为伊利液态奶事业部总经理,10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上,潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称,潘刚在伊利享有较高威信,如果大股东选择“空降”董事长,对伊利的发展将产生不利的影响,也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白:如果不是潘刚,又能有谁呢?潘刚,这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”,事实上,短时间内他也确实率领伊利走出了危机。 相似文献
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梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1~9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者… 相似文献
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<正>“为地球系一条领带。”这是浙江省嵊州市提出来的。是一句浪漫的宣传语,也是一个为自己定下的发展坐标。如今,嵊州确实已成为“中国领带”的代名词;领带亦成为嵊州最有特色、最有影响、最有前途的支柱产业。目前,嵊州市拥有1100余家领带企业,年产领带3.5亿条,占据世界40%、国内 90%的市场份额。 相似文献
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罗宝华 《中小企业管理与科技》2007,(5):29-30
贴牌生产,又称OEMOEM ( Original Equipment Manufacture ),
直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式,即品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做,承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。长期以来,我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略,得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始,现在成了世界上最大的领带生产基地,生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”,在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段] 相似文献
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年底的两次落子,潘刚不仅挽回了前任郑俊怀被抓的恶劣影响,而且也给此前借神州五号及“超级女声”比赛而大大风光的老对手蒙牛两记重拳。 相似文献
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不知是谁发明了领带,让男士们更添风采。千万别小看一根领带,有人用它支撑起巨大的经营王国。“金利来”的发迹就是如此。 在领带上还有没有文章可作呢? 美国有个年轻人加利,就不断思考这个问题。有一天,他受到各种制服的启发,产生了生产象征身份领带的灵感。 相似文献
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偶图 《当代经理人(中旬刊)》2007,(8)
据说,潘刚的父母现在是他们县里声望最高的一对老人,而这并不是因为潘刚——每年春节,前来看望这两位退休教师的学生可以排出一串长队。潘刚说父母也说不清究竟教了多少学生 相似文献
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