安全荒:刀尖上的舞蹈

现代商海十面埋伏、处处惊心,浸淫其中的企业危机四起,越来越没有安全感、稳定感和平衡感。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

HR外包路线图

随着国家社会保障制度的出台与完善,HRM(Human Resource Management人力资源管理)的事务性工作越来越繁杂,人力资源部门工作人员的大部分时间和精力,都用在事务性工作的处     

HR核心业务,能外包吗

近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效     

一人有限责任公司,刀尖上的蜂蜜

新公司法于2006年1月1日起实施。它被学者们称为是代表 21世纪潮流的一部公司法,其中一个显著的特点是规定了“一人有限责任公司”。也就是说,一个自然人股东或一个法人股东可以设立一家有限责任公司,股东以其认缴的出资额为限承担有限责任。     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中, 遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

四大HR闲话“外包”

随着员工自身维权意识的提高,对企业社会责任的诉求,正在形成一种国际趋势。     

HR项目成功外包之道

Molson是家全球性啤酒公司,营业地在加拿大、美国和巴西。在全世界范围内有6000多名雇员,在加拿大占有45%的市场份额,算得上啤酒行业领袖。他们近来成功地完成了津贴和退休金管理的外包。2002年的时候,Molson已经面临必须诊断出退休金与团体津贴这个领域问题的困境。开始的时候,大家注意到,由于管理的区域化,退休金和团体津贴管理的方式最少有三种。于是投入巨大的时间和金钱从事这项工作,但一直缺乏一个具体程序,由于太过依赖人的因素、面临太多的不确定条件,退休金与团体津贴的问题一直没有得到根本解决。于是,掌管全球赔偿与津贴的副总…     

刀尖上的保健品市场

随着我国经济的发展和人民健康意识的不断提升,保健品行业正以年均30%以上的速度增长。但长久以来,行业内存在的诸多问题也不断被人诟病,随着"劣质深海鱼油"、"人工色素血燕"、"硫磺熏制白参"等问题的曝出,保健品市场越发趋于无序与盲动。     

2如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展.在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:"选择HR外包服务比选择其它外包商难多了."     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段,相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣.HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步,但目前所占的比例却很低.初创企业到底需不需要HR外包业务,在外包过程中企业应该采取哪些策略,温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示.     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

走在刀尖上的安全

在蒙牛外国专家公寓园区里，N0．1为牛根生的1000多平米的别墅，百富勤公司送给牛根生的巨幅拿破仑横跨马背的画像．很显眼地挂在一楼大厅里。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

外包大潮下：HR的新能力

当问及企业运营的目的时，许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此，许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成，他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。     

从价值网视角看HR外包风险管理

本文从价值网的视角,研究了HR外包风险以及影响因素、管理目标与策略等问题,认为HR外包风险管理过程实质上就是所有参与者通过风险规避共同实现价值最大化的过程。因此,风险管理不能仅从企业的角度思考,还必须同时考虑价值网上包括员工、外包服务提供商以及其他利益相关主体的价值需求与获取成本。