国外项目成功评价标准比较研究

成功对项目来说是多面的,非常难以界定。一般来说,一个项目可以从顾客的满意度、经济回报、技术的先进性来评价成功的程度。但是项目是动态发展的,每个阶段的标准不都一样。短期来说,实现预算不超支和完成项目进度是成功的;而长期来说,实现客户的需求是成功的。国外的项目投资管理专家以及研究人员对项目的成功提出了不同的观点,比较他们的观点,可以得出项目成功的评价标准的变化趋势,并对我国项目管理评价提供借鉴。     

项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今天,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。笔者通过对大量理论文献,案例剖析发现,以项目管理规划为指导,以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准。     

变革者生存——论企业的战略转型

本文通过对IBM战略转型案例的分析,指出战略转型是企业发展的必经阶段。为了成功地实现战略转型,企业需要掌握战略转型的四项策略,即把握业务的生命周期、制订企业的多阶段成长战略、执行多业务组合战略、控制战略转型风险。     

项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今夭,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略.为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要.笔者通过对大量理论文献,案例剖析发现,以项目管理规划为指导,以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准.     

大型水运勘察设计单位改革与发展之思考

国内大型水运勘察设计单位依据国家各部委相关文件规定,历经多年探索,已初步实现成功转型。对转型改制过程中出现争论的多个问题提出个人意见,并提出发展中需注意的问题,供企业管理者参考。     

并购的目标企业价值评估与整合研究

企业并购作为企业扩张的一种手段越来越多地被运用到现代企业中。企业并购可以有效地运用企业的闲置资本进行资本扩张,并最大限度的实现资源的有效配置,以实现企业的规模经济,给企业带来最大程度的利益。准确地对并购目标企业进行价值评估关系着企业并购的可行性,而并购后的整合则关系着并购的成功。     

基于公司风险投资的外部创新战略研究

面对变化日益剧烈的市场,企业内部创新能力已经不能满足市场创新的需要,因此越来越多的企业开始重视外部创新模式。通过对美国CVC发展情况的研究,概述了大公司进行CVC投资实现战略目标的情况,进而研究如何通过对CVC进行有效管理和控制,帮助企业成功实现外部创新战略,并从长期的外部创新战略中获得较大收益。     

北京东来顺集团有限公司

东来顺饭庄是北京饮食业老字号中享有盛誉的历史名店。东来顺的长足发展是在新中国成立后的半个多世纪。1955年,东来顺在人民政府的支持下,成功地实现了公私合资。党和政府为了发展民族事业,发扬少数民族饮食文化传统,对东来顺进行了大力的扶持和帮助。     

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争,而是人才的竞争,人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中,我曾遭遇过一些困境,但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

浅谈心理学在管理中的应用

当人们组成群体要实现共同的目标时就必须有管理,以协调群体中每个成员的活动。在现代社会中,管理活动已成为人类最重要的一项活动。广泛存在于社会生活的每个领域,小至个人家庭、组织,大到国家、地区或社会。而一个成功的管理者,就要求管理者必须从人性的观点把人当人看,从心理的分析知道其行为的原因,从外部的刺激反应了解需要满足的层次与内涵,进而多关切、多尊重、借以激发其生命共同体的团队精神,唯有这样,才有可能成为成功的管理者。     

根深才能叶茂：逆境中创客团队韧性对创业成功的影响

在高不确定性和创业成功率低的情境下，创客团队大多面临从逆境中求生存的现实困境，能否成功抵御逆境事件冲击是其创业成功的关键。通过对21个创客团队应对逆境冲击的过程进行多案例分析，研究发现：(1)创客团队韧性是一种与外部逆境事件冲击相匹配的特殊能力，表现为吸收能力、整合能力、响应能力、调整能力和变革能力的动态组合；(2)创客团队韧性对创业成功具有正向影响。创客团队韧性这个“根”越深，越有可能实现创业成功(叶茂);(3)对应创客团队发展的3个阶段，以生态学隐喻“生根→抽枝→叶茂”,作为创业成功递进阶段的衡量标志。提炼“逆境事件冲击(外变)→创客团队韧性形成(根深)→创业成功(叶茂)”理论框架，将创客作为创业前置阶段，解构逆境中创客团队韧性形成过程，并将其纳入创业成功考量范畴，为实现从创客到创业的蜕变提供新思路。另外，创业成功分阶段递进式发展逻辑既是对静态视角下创业成功测量的补充，也是探索创客团队在逆境中创业成功的新尝试。     

八个轮子的战车——中国金融宏观调控的经验

<正> 1996年我国宏观经济运行基本实现了低通胀、高增长的目标。经过近三年多来的努力,以抑制通货膨胀为首要任务的宏观调控取得成功。货币政策操作水平上了一个新台阶。本文意在总结成功经验,找出存在问题,以利更好地发挥货币政策的作用。     

中国经济的三难选择

能改革成功的国家不多,少数幸运的国家也是经历了金融市场动荡以后,才痛定思痛总结教训,成功实现了改革。经济减速分为两种,一种是资源基本得到了合理运用,因为发展阶段的原因,经济自发地减速。另一种是资源利用效率下降,更多的资源被闲置,经济增长落入陷阱。中国目前面临的问题是二者兼有,后者为主。此一难。政府采取刺激政策调动闲置资源,提高经济增速,短期内前     

渠道驱动型创意产业双向增值模式研究

我国创意产业在全球创意产业价值链的分工中处于"微笑曲线"的底端,创意设计的匮乏和原创性品牌的稀缺制约着整个产业的发展,寻找产业价值链环节的突破口成为理论界和实践界亟待解决的问题。从国内外多个成功创意产品的案例分析中可以看到,渠道在创意产业价值实现中具有重要的驱动作用,它既能实现自上而下的价值传递,又能实现自下而上的信息反馈,即实现双向价值增值。因此,以渠道驱动带动创意产业价值链的整体增值,或许可以成为我国创意产业发展的新的路径选择。     

治理机制何时有助于联盟成功——基于不确定性视角的研究

基于交易成本理论和关系交换理论，采用比较研究法，探讨契约治理与关系治理对联盟成功的差异化影响并识别边界条件。运用410家联盟企业调研数据进行实证研究，结果表明关系治理比契约治理更有助于企业实现联盟成功，且这种影响效应随着联盟情境不同而发生改变。当联盟外部环境不确定性程度加深时，企业会更加依赖于关系治理而非契约治理实现联盟成功；当联盟伙伴行为不确定性程度加深时，企业选择契约治理比依赖关系治理更容易实现联盟成功。研究结论可为联盟企业在不同情境条件下选择恰当治理机制并实现联盟成功提供理论指导。     

中国企业跨国并购交易成败的影响因素

越来越多的中国企业正通过跨国并购寻求扩张机会,但并非都能成功达成并购交易。本文通过对八个中国企业跨国并购案例的研究,总结出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素,并设计了的框架图,初步探讨了成功实现跨国并购交易的对策。研究表明,主要影响因素包括战略协同度、实力差距;行业特点、政府态度、法律规定、竞争对手;关键协议条款、谈判团队能力、信任程度以及中介机构的使用。     

基于ICA在脑电信号特征P300提取研究

本文介绍了独立分量分析批处理的固定点的快速独立分量分析FastICA算法，并将该算法应用于脑电信号特征提取的消噪中。实验结果表明，采用该算法成功地提取了P300中的脑电信号特征，实现了微弱的多路脑电信号P300的有效提取。     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

宏观调控政策协调在经济“软着陆”中的作用

宏观调控政策协调在经济“软着陆”中的作用周绍朋王健汪海波（国家行政学院）（中国社科院工经所）我国从１９９３年下半年开始,针对经济领域中出现的过热现象,实施了以治理通货膨胀为首要任务的宏观调控。经过三年多的努力,国民经济成功地实现了“软着陆”。国家综合...     

创新虎门发展思路 建设滨海国际商城

改革开放30以来，虎门以“敢为天下先”的进取精神，抓住机遇，锐意创新，经济、社会和城市实现了跨越式发展。与30年前相比，虎门GDP增长了500倍，财政收入增长了400多倍，农民人均收入增长了75倍，成为全市、全省乃至全国改革开放的生动缩影和成功典范。