试析企业管理干部及技术干部的考评

本文从企业管理干部和技术干部所要求具备的基本素质入手,从考核评价尺度、心理偏差、评价方式三个方面分析了现行企业干部考核评价工作的缺陷,并从坚持实施分类考核、完善考评办法、建立严格的考评使用机制提出了相关建议.     

浅谈施工企业如何加强专业技术人才队伍建设

文章提出了通过分析加强专业技术人才队伍建设对施工企业的必要性、以及施工企业在专业技术人才队伍建设中存在的问题及原因,从建立健全专业技术人才的培养、考核、使用、激励机制入手,加强施工企业专业技术人才队伍建设的措施及实施程序。     

关于施工企业专业技术人员管理的思考

专业技术人员可以说是施工企业得以生存发展的重要基础,这就需要施工企业进一步加强对专业技术人员的科学合理管理,确保其能够为企业带来更多的综合效益.据此,本文对施工企业专业技术人员管理中存在的不足进行了详细分析,并提出了有效的管理措施.     

海外石油施工企业反商业贿赂预防体系建设初探

经济全球化,同时也带来商业贿赂行为蔓延。海外石油施工企业如何建立反商业贿赂(Anti-Bribery and Corruption简称ABC)预防体系,文章借鉴国外立法实践,结合中国海外石油施工企业实践,探讨完善中国海外石油施工企业ABC预防体系建设,从而保障国企海外石油施工企业正常健康发展,维护国家和国企的良好信誉形象。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

浅议水利施工企业施工管理

当前,我国加大对水利基础建设的投入,水利工程建设进入前所未有的发展阶段.在此,笔者根据多年从事水利工程的经验与实践,概述了我国水利工程传统建筑管理模式,分析了水利工程建设施工企业管理存在问题,并进一步提出了针对性对策.     

技术经济学理论在建安施工企业中的应用初探

进入 2 1世纪 ,在知识经济时代到来 ,经济和技术的全球化、一体化 ,我国即将加入ＷＴＯ的形势下 ,促使我国国民经济更加快速发展及工业化进程日趋加快。建筑及安装工业是国民经济的基础性和支柱性产业 ,建安产业的技术经济效果研究也就显得更为重要。由于建筑设计、施工等方面技术进步较快的原因 ,一般建筑物的建设周期缩短 ,加之银行贷款利率的下降 ,技术经济学中资金的时间价值在建筑技术经济中已不占主导地位。一、建安工程的技术含量及经济效益初步分析1、建筑物的设计技术。民用建筑和办公建筑 (包括居民住宅楼和写字楼 )的设计技术先…     

施工企业成本管理初探

施工企业工程项目成本管理的内容很广泛．贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工。直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务。特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制。获取较好的盈利。已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

对石油石化施工企业增值税抵扣方式的探讨

增值税是国家最常见的一种流转税种,是国家税收组成非常重要的一部分。随着我国经济的不断发展,税收体制在不断的发生变革,尤其是施工企业,近些年来,税收方面的新政就不断的涌现,例如营业税改增值税,对施工企业的影响非常巨大。为此,文章通过对石油石化施工企业增值税抵扣方式进行探讨和分析,希望能为石油石化施工企业提供一些专业的建议,能够在未来得到得到更加好的发展。     

浅谈专业技术干部的继续教育

专业技术干部的继续教育，广义上二是指对专业技术干部的知识与技能不断进行补充、更新、提高和拓宽的一种追加教育。是一种知识创新的教育，其类型主要包括学历类教育和非学所类教育两种。近几年来，我局在专业技术干部中开展学历类教育，收到了显著的成效。但是在非学历类教育方面，还存在较大差距，产生这种差距的原因既有单位领导不够重视，堵训制度不够完善等外部原因，又有专业技术人员自身重视学历教育轻视非学历教育的内部原因，     

石油企业迎接“入世”的方略

随着中国加入世贸组织步伐的加快,石油企业既面临着巨大的挑战和威胁,又带来了难得的发展机遇。 一、抓住支撑点 深化改革求发展 当前,石油企业急需着力推进三项改革。 一是人事制度改革。长期以来,石油企业机构臃肿,人浮于事,已成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,必须痛下决心,果断决策,大刀阔斧地进行人事制度改革。首先,要搞好人员分流,降低人工成本费用。人员下岗分流工作,绝不仅是改革重组的权宜之计,而是谋求企业生存和发展的战略举     

石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究

国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.     

施工企业资金管理初探

目前大多数施工企业的资金十分紧张,为了使有限的资金充分发挥作用,施工企业在资金管理上应实行集中管理和计划使用,同时要开源节支,对各下属单位要实行资金有偿使用。     

施工企业成本管理问题探讨

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。     

浅谈石油企业人力资源管理

当前中国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区。新时期,石油企业必须确立＂人才为本＂的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制,创造人尽其才的工作环境。     

浅谈石油企业“问题员工”的管理

文章对石油企业"问题员工"的分类及成因进行了分析,同时提出了对"问题员工"的管理对策。     

关于股份制企业专业技术人员的管理

随着"尊重知识、尊重人才"新风尚的形成,广大专业技术人员在社会主义建设中发挥了重要的作用,并在各条战线上取得辉煌的成就。但近年来在专业技术人员管理工作中出现了一些苗头:有的专业技术人员取得了专业技术资格"终身制"后,虚套上了"美丽的光环",躺在功劳之上,不思进取;有的只图索取不讲奉献;有的学历与业绩贡献成反比等应引起注意,必须加强科学管理,更好地发挥专业技术人员在股份制企业中的作用。     

施工企业成本管理初探

由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在此情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。在此，根据《企业会计制度)、《公路基本建设概、预算编制方法》、《建造合同》、《企业会计准则》及我处的基本情况对成本管理进行初探，以求对实际工作起到一定的指导作用。