谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

当前国有商业银行基层县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革，国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高。与此同时，经部分调整后保留下来的县支行，在业务发展中也面临着一些新情况和新问题，认真思考、分析和研究这些新情况、新问题，努力寻求有效的解决对策，对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要。     

省分行营业部长江路支行 开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”活动

近期，省分行营业部长江路支行党委下发通知，要求全体党员扎实开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”活动，巩固先进性教育成果，有效促进支行业务经营管理和改革稳健发展。具体要求基层党支部做到以下几点：     

深化农村信用社改革 促进全面建设小康社会

本文介绍了人民银行黔南州中心支行面对新形势明确工作思路，抓好工作结合点，进一步深化农村信用社的改革，并分类指导改革创新，有效实施持续审慎监管与全程业务服务，有力促进了农村信用社的稳健发展。     

对人民银行县支行货币发行和支付结算业务资源配置情况的调查与分析——基于咸阳中支辖区的个案研究

本文通过对人民银行咸阳中支辖区县支行货币发行、支付结算和国库业务资源配置情况的调查与分析，就县支行的改革与发展提出现实的路径选择。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

县域农村支行转型背景分析和路径选择——对老河口支行现阶段实行转型的调查和思考

在国有银行加快改革和发展背景下，县级支行加快转型势在必行，办一个什么样的县级支行，是基层农行当务之急必须认真思考的重要课题。老河口支行作为县域农村支行，加快转型对生存、定位、加快发展更有着十分重要的现实意义，在农行股改大势下研究如何转型并尽快实施已到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。     

勇于创新求发展

建设银行云南省昆明城南支行自2004年机构扁平化改革以来，坚持“发展、改革、创新、合规、效率、团队”指导思想，加快业务发展，扎实推进转型，深化内部改革，强化基础管理，调整优化结构，注重客户需求，加大创新力度，充分发挥企业文化的激励保障作用，进一步提升支行的综合竞争能力，促进了各项业务快速健康协调发展。     

“六到位”是支行实现跨越发展的关键

工行湖北三峡东山支行,是三峡分行第一批实施扁平化改革试点的支行。两年多来,我作为东山支行首任行长和党支部书记,与全体员工道奋力开拓,扎实工作,各项业务与改革前相比,实现了超常规、跨越式的大发展。     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

为党旗增辉让金穗闪光——与利辛县支行四个“亿元所”主任座谈侧记

当前，全省农行正处在改革与发展的关键时期，机遇与挑战并存。省分行领导高度评价利辛县支行在困境中上下齐心协力的团队精神，艰苦创业、追求卓越、压倒一切、敢为人先白的精神，并号召全行干部和员工大力弘扬这种精神，把业务做大做强，加快有效发展。顺利实现“三年发展规划”。承担起中部崛起的历史重任。[编者按]     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

内部机制改革的一次有益尝试——对农行天津汉沽支行改革的调查

内部机制改革的一次有益尝试——对农行天津汉沽支行改革的调查王恒冯长江李瑞茶在农村金融体制改革发展大潮中，以企业形式出现的农行应怎样构建市场机制，如何进一步搞好内部机制改革，走利润最大化的道路？天津汉沽支行为我们做了一次有益的尝试，并取得了初步成功。汉...     

找准“三农”服务对象 推进“三农”业务发展——关于农行县域支行服务“三农”的调查与思考

服务“三农”是农业银行改革发展的市场定位和战略部署。具域支行是服务“三农”的重要载体和平台。新形势下,县域支行如何实践科学发展观,坚持面向“三农”的发展定位,细分“三农”市场,找准服务对象,做大做强“三农”,有效推动具域支行可持续发展,成为当前的重要课题。为此,荆门分行对该区域具域支行进行调研,对县域支行服务“三农”课题进行了探索。     

机制引发的活力--对工行甘肃省分行营业部按现代商业银行模式组建的三个新型支行的调查与思考

2003年4月,工行甘肃省分行营业部大胆进行经营机制与运行机制的改革,按现代商业银行的运作模式组建了东口、开发区、金轮三个一级支行.经过一年的改革探索,新建支行充分发挥其机制优势、管理优势和营销优势,狠抓业务经营和发展,创造了自己的经营特色、发展风格和竞争优势,成为营业部有活力、有特色、发展态势强劲的新型支行.截至今年4月末第一考核期结束,三家支行实现经营利润11657万元,完成下达指标的12952%,取得了初步成效.为此,我们对三家支行一年来的改革发展情况进行了调查,对如何总结和推广其经营机制与管理机制改革的经验进行了深入的思考.……     

对人行巴州中支推行“三个快速”作风建设的思考

2007年，人行巴州中心支行在认真调研的基础上，充分认识到：对于地州中心支行党委来讲，并不承担事关金融改革大政方针制定的职责，最根本的就是要提高快速执行力，保证上级的各项决策有效落实，推动所在区域经济金融的健康发展。在继续推行“一线工作法”、无缝隙管理体系，有效破解党建与业务工作有机结合难题的基础上，创新工作思路，不懈探索研究，推出“快速反应、周密计划，快速执行、不断创新，快速落实、重在实效”的“三个快速”作风建设要求，在工作效率、工作作风、工作氛围、工作环境等方面取得了突出成效。     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

中国人民银行阿坝藏族羌族自治州中心支行

贯彻执行货币政策，服务经济发展。人民银行阿坝藏族羌族自治州中心支行，辖汶川、九寨沟、松潘三个县支行。有各族职工130人。多年业，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，结合阿坝州经济金融改革与发展的实际，围绕和服务于阿坝州经济持续健康发展的目标和战略，认真贯彻执行货币政策，取得良好成绩，     

改革—农村信用社改善经营的助推器——对阿勒泰地区农村信用社改革与发展情况的调查

农村信用社体制改革试点是一项政策性很强的系统工程，为进一步了解农村信用社改革和发展的实际情况，认真做好资金支持工作，推动农村信用社健康发展，确保农村信用社改革顺利进行，人民银行阿勒泰地区中心支行对辖内农村信用社改革情况进行了一次全面调查，在全面分析农村信用社经营现状的基础上，提出了农村信用社改革与发展的建议及措施。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后，组织结构发生了深刻变化，原有网点从原有支行的母体中脱离出来，成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务，也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结，提出了理性思考。