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电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议. 相似文献
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随着国库集中支付改革的推行,行政事业单位相继开立了零余额账户。零余额账户在实践中为财政资金的高效运转起到了不可替代的作用,但也存在一些问题值得我们深思。 相似文献
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现阶段,随着市场经济体制改革的深化,公共财政资金的管理与监督不断加强,国库单一账户管理制度体系逐渐得到建立和完善,财政资金管理机制不断规范,行政事业单位的财政资金使用效益进一步提高,促进了社会主义市场经济体制的完善。与此紧密相关的是逐步建立行政事业单位零余额账户的管理,并将其全面推行,加强内部控制。本文对行政事业单位零余额账户的内部控制的不完善之处进行了分析,并对行政事业单位零余额账户的内部控制的具体操作提出了几点思考。 相似文献
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零余额账户是指财政部门为本部门或预算单位在商业银行开设的账户,用于办理财政直接支付、财政授权支付以及资金清算。零余额账户的构建,将直接关系到国库单一账户体系建设和国库集中支付制度的改革进程。本文概述了零余额账户的基本概念以及实施的必要性,并提出了在零余额账户方式下继续加强银行账户管理的四项建议。 相似文献
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近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。 相似文献
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在当今的社会经济条件下,我国的各单位的账户用款的使用形式都不是统一的,所以建立完善有效的零余额账户用款的控制制度是十分必要的。通过建立有效的账户内部控制制度在一定程度上可以提高各单位的整体效益,在零余额账户用款额度内部控制制度的制定和实施中需要严格的按照各单位的需求和现状进行分析和制定,最终形成完善有效的用户款项额度内部控制,是各单位的整体利益达到最大化。 相似文献
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随着财政改革的不断深化,我国行政事业单位正在推行国库集中支付制度,以部门预算为基础,实行国库集中收付,包括财政直接支付和财政授权支付,本文就实际操作过程中国库集中收付制度下零余额账户管理工作进行一些探讨。 相似文献
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余额宝自上线以来,因其高收益性而受到社会广泛的关注。然而,余额宝并不是存款业务,而是典型的理财产品,其高收益性为支付宝汲取巨额的资金,随之也附带了一系列的问题。本文将重点探讨由余额宝可能带来的沉淀资金的风险及相应的法律监管建议。 相似文献
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“零营运资金管理”在具体操作上,以零营运资金为目标,着重衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中,这种有效的管理模式达不到预定的目标,究其原因就在于实际操作中存在着误区,基于目前这种状况,本文试从企业自身的角度出发,分析了该模式的特点,指出其存在的缺陷,同时提出了相应的解决对策。 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,电力企业必须注重加强资金管理,提高经营管理水平,充分发挥资金在企业发展中的作用。它是企业经营者谋求企业生存与发展,使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。该文将探讨供电企业资金管理的措施。 相似文献
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伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。 相似文献
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“零营运资金管理”模式的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
“零营运资金管理”在具体操作上,以零营运资金为目标,着重衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中,这种有效的管理模式达不到预定的目标,究其原因就在于实际操作中存在着误区,基于目前这种状况,本文试从企业自身的角度出发,分析了该模式的特点,指出其存在的缺陷,同时提出了相应的解决对策。 相似文献
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"零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资,在满足企业流动资产基本需求的前提下,尽可能地降低企业在流动资产上的投资额,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上。本文提出了企业实施"零营运资金管理"应采取的对策,使之具有可操作性。 相似文献
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县级供电企业应该通过规范资金收支的流程,加强资金账户的集约化管理,规避企业资金风险,确保资金收支得到有效的控制。 相似文献