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招聘是企业人力资源管理的重要内容之一,企业招聘过程中存在严重的法律风险,对企业的生产经营有着严重的影响,如何处理企业招聘过程中的法律风险是各行各业发展急需解决的首要问题。 相似文献
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招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难,真正的人才可遇而不可求;二是吸引人才难,条件与待遇常常并不能吸引好的人才;三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险,选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员 相似文献
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一、如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率.那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本,是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理带来不必要花费和损失. 相似文献
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校园招聘已经成为各类企事业单位招聘员工的重要渠道,如何准确地测量和评价高校毕业生的胜任力,如何有效地提高校园招聘的质量,成为企业人力资源部门面临的一个重要难题。本文基于对岗位胜任力模型的研究,分析了人才测评技术的理论基础和实践应用,并结合招聘实践提出科学运用现代人才测评技术的路径,以助力企业提高校园招聘质量。 相似文献
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在现代企业所有的资源当中,人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析,提出企业招聘过程中的面试技巧。 相似文献
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人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。 相似文献
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近年来博弈论在不同领域得到了广泛的应用,并取得了良好的效果,随着企业不断地发展,对人才的要求也随之增加。招聘成为每个企业人力资源管理中首要关注的问题。博弈论在企业人才招聘的过程中所起的作用也日益明显。文章运用两个基于求职信息真实性的博弈模型来说明在招聘时如何使得应聘者和招聘方双方满意,并给出了关于如何有效实现企业招聘过程中企业、员工双方满意的若干建议。 相似文献
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招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。 相似文献
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企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争,招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。本文从我国企业招聘的现状出发,以“适合”的新含义为基础论述了企业如何招聘适合的人才。 相似文献
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对关键人才、稀缺人才的吸引是企业竞争中不变的主题,但是人才招聘过程中风险重重,比如存在人岗不匹配风险、应聘者信息虚假风险,还可能存在违反竞业禁止约定、隐藏犯罪记录等法律风险。尤其越是高端人才,其背后的招聘风险越高。所以,如何有效控制和屏蔽招聘风险,越来越引起企业的重视,背景调查在招聘中的作用也日益凸显出来。很多企业已经在招聘中由人力资源部门自身实施了背景调查,加上国内专业的背景调查公司的发展,其专业化的服务在帮助企业屏蔽招聘风险中也发挥着积极的作用。为此,我刊专访了太和鼎信管理顾问有限公司总经理焦健,请他对招聘中的风险屏蔽与背景调查行业的发展进行介绍。 相似文献
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背景调查作为企业招聘考察的一种方式,越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与不好不仅关系到企业是否能招聘到合适的人才,而且能帮助企业屏蔽用人风险,减少企业损失,提升人力资源部的战略性管理职能。文章针对背景调查对企业招聘中存在的问题,提出具有可操作性的对策,进而改善企业人员的筛选机制,提高企业的核心竞争力,对企业的发展起到积极的推动作用。 相似文献
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谈校园招聘的人力资源管理模型 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,国内企业在校园招聘中存在着一定误区。在此基础上,文章构建了一个校园招聘的人力资源管理模型。其中.选拔前的人力资源管理实践,值得注意的活动有三项:实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校。在校园招聘的环节中.一个优秀的校园招聘代表是非常重要的。而选拔后的人力资源实践最重要的是对新员工进行培训。 相似文献
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马燕 《中小企业管理与科技》2010,(25):11-12
招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求。本文结合国家新颁布的《劳动合同法》等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题。 相似文献