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国美电器控制权之争暂处脆弱平衡状态,黄光裕家族试图在体育用品零售市场再造一个新国美
新年之后,黄光裕家族进军体育用品零售业的计划开始提速。2011年1月18日,国美体育宣布了自己的扩张计划：未来5年内,在全国开设超过100家店铺。 相似文献
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国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展 相似文献
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“国美电器”在家电业一个叫得响的名头,2000年实现了销售额30个亿,在风云变幻的市场背后,在湍流一样卖出去的产品背后,国美显然需要一个流畅。快速的物流配送体系来作基础,国美的传统物流确存在不少弊病,但国美从不避讳,而且正在着手革新。古语说:知人者智,自知者明。让我们听听国美剖析自己的声音。 相似文献
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日前，国美电器宣布全面托管大中电器，中国家电连锁行业的竞争也由此变得更加白热化。很多人对此表示担心，认为过于强大的国美会产生价格垄断。但笔者认为，这次家电连锁网络的整合，不但会继续抑制电器价格上涨的趋势，更贴近消费者的实际需求，而且随着家电连锁网络规模的增大，对消费需求的把握就越准确，由此对制造企业带来的推动和优化作用就越明显， 相似文献
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2006年,当黄光裕大手笔斥资与永乐合并之时,他可能没有料到,原永乐电器的当家人陈晓有一天会“受命于危难”。2009年1月18日,国关电器发布公告,宣布黄光裕辞去国美电器董事局主席职务,陈晓接任。 相似文献
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2004年7月，商务部公布了中国拟重点培育、年销售收入和利润都以40％～50％速度递增的20家大型流通企业集团名单，其中包括家电零售连锁企业国美电器、苏宁电器．山东三联集团。这3家企业几乎代表了中国家电零售业的过去、现在和未来 相似文献
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随着经济的发展,摆在用户面前更突出的问题是如何在产品和服务中迅速找到最适合自己的。品牌营销作为营销战略的重要内容,不断地适应全球经济的变化,是企业核心竞争力的重要支撑,而如何对家电零售业实施品牌营销策略更是尤为重要。 相似文献
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在8月初商务部公布的2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美电器和苏宁电器分别以148．3亿元、105．5亿元的销售额(销售额数据与相关上市公司公布的主营业务收入数据并不一致，以下文中若无特指，提到的企业皆指上市公司)排在二，三位，而上海永乐电器也第一次跻身前十，排在第九位。 相似文献
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2012年12月3日,国美集团正式宣布,整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美网上商城将正式更名为“国美在线”,把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线,而库巴则转型成一个专注于百货的平台,借助国美已有的8000万注册会员,迅速地在库巴上“复制”新业务。 相似文献
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2003年底，临近年关，京城家电大战再度升温。当此之际，国美电器在京挥刀力斩“返券陷阱”，召集国内知名专家、学就“购物返券促销与消费权益”展开专题研讨会，大肆抨击商家惯用的返券促销活动，痛陈返券弊端，并宣称国美将采用价格直降的促销方式。 相似文献
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未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。 相似文献
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本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。 相似文献
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陈士信：机遇为主,相对看好2010年11月11日,淘宝商城的疯狂促销至今让人印象深刻,据统计,“杰克琼斯、博洋家纺均超过2000万交易额;李宁、波司登、南极人、水星家纺、九牧王等均单日交易额超过1000万;此外还有阿迪达斯、美特斯邦威、真维斯等20多家店铺超过500万。”鞋服行业表现抢眼,全场5折的价格优惠是其中的关键因素。 相似文献
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直到1998年．国美电器的发展一直局限在北京地区，尚未受到外界更多的关注。而从1999年其开始向外扩展之时起，有关国美的议论便多了起来，在其零售网络越来越大后，经常会听到国美与他方，尤其是上游供货商之间的纠纷。 相似文献
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国美在全国的大面积门店扩张战役已经打响。记者3月9日获悉，国美今年在全国的门店总数将达到400家，其中北京地区计划再开39家店，使门店总数达到65家。同时，将在北京郊区大规模开店。 相似文献
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花巨资购入的三联商社很可能只是一个空壳,国美这么做,到底是为了什么？ 相似文献
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