公司进化论

一种动物或者植物以一种方式而不是以另外一种方式存在,有它存在的逻辑必然。而这些规律同样可以用于解释公司的演进。1898年,美国经济学家凡伯伦提出:“经济学为什么不是一门进化的科学?”马歇尔也宣称:“经济学的麦加应当在于经济生物学,而非经济动力学。”     

媒介

金牛媒介首进晋江；“佳洁士重庆微笑大使选拔赛”行业复赛如火如荼；北京移动电视：公交大变脸 出租展颜；广东电视台8月底将推付费数字频道；中央人民广播电台开通网络电台通过网络和手机听节目；央视9月将试播高清电视频道……     

商业领袖进化论

实业家和IT大佬们，拉开了领袖进化总动员的序幕。不管是发挥潜能挑战极限，还是寻找超乎想象的全新投资方向，商业领袖们发挥超能力，在进化论的道路上且行且远，呼风唤雨，几乎无所不能     

媒介

广电手机电视上海首启商用，时尚集团获美国三项大奖，《虹》“生活的艺术”展，《中国足球报》宣布休刊。     

媒介

27家移动电视公司结盟,央视高清频道杭州试播,央视神舟六号发射直播广告5秒256万,韩国放送广告公社正式登陆中国,户外广告集团德高贝登垄断沪上地铁广告，TOM在线联姻Skype掘金网络电话。     

应面对较多的公众——一些跨国电视媒介负责人谈媒介的改革和发展前景

由于经济下滑,严重影响广告支出,而足球热和较强的项目整合免除了有线和卫视的灭顶之灾。在亚洲的电视行业中充斥着悲苦的故事,项目安排的剧变——甚至包括正在进行的横跨整个亚太地区的地方化的驱动吸引着成群的观众,这就迫使广告主警觉起来,加倍注意这些变化。与此同时内联网络向客户承诺提供特别优惠的服务藉以赢得广告投入,而网络对电脑主要频道的费率卡一直是坚挺的。这样一来,那些谈论亚洲付费电视市场仍吸引一些大的客户的说法在年底以前已显得过时了。     

创新进化论

摩尔将不同架构的企业在不同时期的创新,化繁为简地归结为14种类型。这14种创新类型大都是渐变。     

提高区域电视媒介利用效率

媒介资源是企业营销资源的一部分，但许多企业在制定营销战略时，往往忽略了将这一重要的社会资源归入到企业的营销资源中。对区域媒介资源更是如此。     

媒介数字

电视台收视排名央视优势明显，2006年全天全国卫视收视排名，网民日上网2．3小时，超过看电视时间，中国广告总额全球排第三位，与英国并列，移动、联通2006短信收入超400亿[编者按]     

媒介互动

虽然在专业化过程中一些频道倒下了，但是频道走专业化之路不会有错，如果因噎废食，那整个电视产业就只有等待集体死亡了。     

怡亚通进化论

怡亚通不是一家进出口贸易公司，也拒绝被定义为一家物流仓储公司，更非所谓的类金融公司。有媒体将它冠之以“商业丛林里的新物种”称号，而初识它的人往往被纷繁芜杂的概念唬得晕头转向。但这并不妨碍它在世界500强企业中快速发展自己的客户。它招致麾下的员工多为行业翘楚，银行为它慷慨解囊，风投为它蜂拥而至。其2007年年报显示，怡亚通固定资产仅占总资产的0．81％，当年营业收入17．97亿元，平均毛利率60％以上，净利率高达40％！     

国内媒介概览

互联网正在捡回“浪费了一半的广告费”，2008年中国传媒产业关键词，广电电信多年纷争暂落幕手机电视能否枯木逢春。     

四大一流地面媒体联手打造“中国媒介金牛市场”——“中国媒介金牛市场”暨“金牛工程”在黄山拉开帷幕

2004年3月5日，在黄山脚下的黄山国际会议中心，一种全新的媒介解决方案在此诞生，这就是由浙江科技教育、湖南经视、山东齐鲁、安徽影视频道等4家当地最强势的地面媒体强强联合推出的崭新概念——“中国媒介金牛市场理论”。     

全面整合助力高速发展——走近2006年度全球最佳媒介公司尚扬媒介

可口可乐公司希望健怡可口可乐（Coke Light）在新加坡市场的销售额能够成倍增长，但是，当地人认为健怡可口可乐是减肥饮料，只适合于身体肥胖的人饮用。对于尚扬媒介的管理团队来说，这无疑是一个挑战。     

小米进化论

何谓互联网的力量?雷军说,就是从米粉中来,到米粉中去。这是超级泛化的"众包模式"逻辑,粉丝各尽所能去成就他们认同的对象。尽管还有不少争议,但小米的确已成为一家"现象级"公司。4月9日是小米公司的"米粉节"。从去年开始,小米在4月举行与粉丝用户的见面会,会上照例有雷军的演讲。与以往不同的是,今年的地点从北京798艺术区改到了国家会议中心,雷军也不再是牛仔裤、帆布鞋、黑T恤的造型,这回他穿上了西装。更大的改变是,台上的雷军看上去轻松了许多。     

成功媒介策略必须了解中国媒介现实

很多外资企业的朋友和我交流时，常有一种困惑，为什么许多国际非常知名的品牌，一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国，不过几年，却是江河日下，仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度，而在整个广阔的中国市场上却迅速被本土品牌所超越?     

西部媒介经营意识觉醒——中国西部城市广电媒介经营发展战略论坛

7月31日，在甘肃天水召开了为期两天的“中国西部城市广电媒介经营发展战略论坛”，汇集了包括北京广播学院广告学院院长黄升民教授、中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授、兰州电视台台长何涛、淄博广电局局长任鹏罹等在内的业内知名专家、学者和一线的广电从业者，就中国西部城市广电媒介的发展现状、生存困境、经营战略突围，以及未来走向等问题展开探讨。     

企业媒介投放背后的决定力量

今天中国市场的竞争日趋激烈，变化的环境对需要生存下去的企业，提出了向市场投入更高资源的要求。现今的中国企业再也不能像以前那样，凭借着市场大把的机会，随意地在市场将资源一撤，就可以获得一个不错的成长了。对于企业的媒介资源投放也是如此。环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。针对本文的部分媒介投放现象，笔者接触过很多企业高层，企业规模并不小的本土发展企业有共同的感慨，大费用支持，媒介当然可以科学预算!     

成功媒介策略必须了解中国媒介现实

很多外资企业的朋友和我交流时，常有一种困惑，为什么许多国际非常知名的品牌，轰轰烈烈来到中国，不过几年，却是江河日下，仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度，而在整个广阔的中国市场上却迅速地被本土品牌所超越?这其中有种种原因，归根到底还是水土不服，不能适应中国这个全球最有特色的市场。具体到企业市场     

企业与媒介的二人转怎么跳

一边缺客户，一边缺资金，理想做法是发起一场“电视媒介与广告主传播大联盟”运动，让彼此渴望的需求如干柴遇烈火，快速盘活整个广告市场。