目标管理之特点与运用

目标管理是本世纪五十年代由美国的经济学家首创的。实践证明，这种方法是一种卓有成效的管理技术，是企业提高管理效率、节约资源、提高经济效益的有效的管理方法。在我国不仅一些企业实施目标管理，而且在一些政府机关、教育科研单位也逐步推广。目标管理的对象是目标，目标的性质和特点决定了目标管理的特点，即具有未来性、系统性、自学性和实效性。掌握了解目标管理的特点，在实施目标管理的全过程中即目标的制定、目标的组织实施、目标的控制与目标管理成果的评价，科学地运作目标管理，以达到推动生产力发展、提高经济效益的目的。     

新形势下对于事业单位经济管理目标的一些想法

伴随着社会主义市场经济体制定位，事业单位市场化的改革也在不断地加以完善。作为事业单位，在新形势下其经济管理目标需要进行一定的调整，将原本宏观调控的管理目标朝着市场化为导向的目标进行转变，从而对事业单位资源配置加以优化。本文就事业单位经济管理目标以及如何去完善事业单位经济管理目标提出了自己的一点想法。     

浅析目标管理

目标管理是一种现代管理方法。本文详尽介绍了目标管理理论并提出了自己的独到见解,除了介绍其含义、分解的方法以及实现途径外,特别强调了目标管理的精髓是追求创造性的成就,从而将目标管理提升到一种人生哲学的高度。这点是值得引起重视的。这也正是目标管理与其它管理方式有质的区别的原因。目标管理并非过时的理论,相反,我们应该用发展的观点看待它,去粗取精,在实践中克服它的先天不足之处,使其更加完备化、系统化,运用目标管理这个管理的哲学,不断丰富自己的业务知识和管理科学的其他知识,经过不断地学习,了解目标管理的内涵,充分发挥目标管理的作用,从而我们才能运用它在实践中取得成就。     

探索建立以目标管理为导向的绩效考核

德鲁克的目标管理思想，对企业的经营管理发挥着积极的影响。目标管理法以既有效性将得以延伸。在此基础上，提出定目标或任务为导向，对企业绩效考核具有现实意义。兼顾过程控制，绩效考核的科学性和基于目标管理绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

浅谈高校目标管理

目标管理是与传统管理不同的一种科学的现代管理方法。高校目标管理就是高校管理者依据党和国家规定的教育管理目标及方针政策，结合高校实际，制定高校的总体目标，并将总体目标分解为校内各部门和个人的目标，形成有机的目标链，使个人目标、部门目标和高校目标融为一体，高校管理者通过目标对所有部门和个人进行管理的一种管理方式。因此，高校管理者必须结合自身高校实际情况，制定出切实可行的管理目标，充分发挥目标管理的作用。     

浅析学校目标管理体系

学校领导在管理学校的过程中,力求实现学校的发展目标,为此将目标管理引进学校管理过程。本文分析了学校目标管理的实施过程,以及在学校目标管理过程中对领导者的要求。探讨了学校目标管理的意义,旨在为学校目标管理的实施提供建设性的意见。     

目标管理与绩效管理有机结合之实战研究

许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯考核员工业绩的工具,如此而使得绩效管理流于形式。企业总体绩效的提升的目的还是实现企业目标。作为绩效管理的目标,必须是能够将人员,战略,生产经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,最终为实现企业的终极目标服务。本文从实战的角度,以发电企业为倒,阐述了如何将绩效管理与企业目标管理有机结合加以实施的过程。     

纵深推进全员成本目标管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善．各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下．企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

对目标责任制管理的一点思考

企业目标责任管理是企业绩效考核的基础，实施目标责任管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员的工作积极性和创造性。本文从基本原则和方法与途径两个方面对企业目标责任制管理进行论述。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系，不断增强医院内部经营活力，最大限度地调动职工积极性，充分发挥分配机制的激励和导向作用，为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用

目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。     

追求市场占有率──企业管理目标的重中之重

企业在管理过程中，往往追求多种目标，以实现经济效益最优。但众多的目标总该有轻重缓急之分。追求市场占有率目标将有助于创新，有助于企业坚守本行，有助于企业的长远规划。因此，追求市场占有率应成为企业管理目标的重中之重。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

在当前市场竞争激烈度逐渐加剧下,现代企业需要不断提高自身管理能力与管理成效,将成本投入降至最低,才能有效增强企业的核心竞争优势,更好地适应时代与市场发展潮流。因此目前许多企业在企业经济管理中开始尝试应用目标成本管理,在这一背景下,本文将从简单介绍目标成本管理的基本内涵入手,针对企业经济管理中目标成本管理的应用策略进行简要分析研究。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断转型,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要组成部分,目标成本管理方法的有效应用不仅降低了企业的运营成本,提高了经济效益,还能刺激企业进行科技改革,提高企业员工工作的积极性,从而取得更高的经济效益,提升企业的市场竞争优势。本文从目标成本管理方法的内涵出发,详细阐述了目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义和作用,并相应地提出了如何更好地应用目标成本管理方法的建议,从而实现企业提高经营效益和增强市场竞争力的目的。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

企业目标成本管理应用中存在的问题及对策探析

随着我国强调经济高质量发展，各行业竞争变得愈发激烈。对企业而言，成本控制的重要性将越来越突出，在实行成本控制工作时，成本控制风险也会加剧，对企业会造成严重的负面影响。对此，企业需采取合理的方法应对风险，保证成本管理效果达到预期。文章首先阐述目标成本管理，概括其含义、实施原则和过程，然后指出企业成本管理的重要性，并分析目前企业目标成本管理应用方面的不足，最后提出对策，以供参考。     

影响目标管理发挥效能的因素

阻碍目标管理发挥效能的原因主要有 :目标管理实施缺少管理高层的有力支持 ;不合理的组织机构 ;组织成员素质偏低 ;目标管理程序不科学 ;目标制订缺乏科学性和目标管理成果评价考核不合理。克服和纠正这些不利因素对实行目标管理的企业具有重大的指导意义。     

试论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

金融资产管理公司的实质是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构，英译为Asset Management Corpora?tion，简称AMC。从国际的角度上来看，金融资产管理公司分为两类，即从事优良资产管理业务和从事不良资产管理业务两种。在对金融资产管理公司进行深入研究的过程中，关于经营目标和财务目标有许多的研究派别，每个人都有自身不同的看法，本文在对我国的金融资产管理公司进行分析后根据笔者自身所想提出金融资产管理公司经营目标与管理目标，有不当之处还望见谅。