克服“文化震荡症”

美国心理学家勒温于1964年创建的一种改善人际关系和消除文化障碍的方法。一般方法是把10～15名员工集中到实验室或远离企业的地方，由心理学家对他们进行训练，为期约1～2周。在培训过程中，受训员工没有任何任务和负担地相互坦诚地交谈，内容也只局限于他们之间当时发生的事情。     

企业文化重构中的文化障碍研究

企业重建是企业权力扩张的重要表现,企业战略重组能否取得成功,关键取决于企业之间的文化能否很好地实现融合。企业战略重组不仅仅是技术、资本、产品、人员等资源的优化调整,更重要的是企业之间文化要素的整合与重构。因此,文化要素的重整是决定企业重建成败的关键,决定着企业未来发展的方向。     

“中国制造”遭遇“特保”狙击

2003年11月17目，对部分中国纺织品出口企业来说，是一个晦暗的日子。这一天，美国对来自中国的针织布、胸罩和袍服三类纺织品实施特殊保障措施。这是我国加入WTO后，针对我国纺织品出口提起的首个特殊保障措施案例。     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，     

中国企业赴巴西直接投资的机遇与挑战

近年来,中国对巴西投资迅猛增长,2010年中国成为巴西外国直接投资的第一大来源国。中企赴巴西投资在面临巴西地理位置优越、自然资源丰富、经济发展稳定、市场潜力巨大、劳动力资源丰裕、基础设施完备、经济政策稳定且开放、科技水平和研发能力较强、外债风险持续缓解、中巴双边贸易快速增长等良好机遇的同时,也面临整体税负偏重、基础设施滞后、社会治安状况堪忧、教育水平不高、居民素质参差不齐、资金和劳动力成本高企、劳工法律苛刻、币值波动较大等挑战。中国政府和企业要从完善投资保险机制、签订投资协定、做好市场调查、政策分析、实行"本地化"策略等方面沉着应对。     

“两种文化”的融合是时代发展的必然要求

斯诺所说的“两种文化”是指文学知识分子的文化和自然科学家的文化。就人类文化的发展历程而言，科学与人文两种文化的融合在总体上是时代发展的必然要求。两种文化的融合有利于催生大量的新兴学科、交叉学科、边缘学科；有利于科学的发展和技术的进步；有利于科学家不断地获得新观念、新思维、新思想能力并在各自专业领域内创造奇迹：有利于两种文化在观念上互相启发、在方法上互相通用。     

走向拉美，走进巴西——巴西“中国商品展览会”在招手

“从国际战略的高度重新认识拉美,从经济发展的高度重新认识拉美”,江总书记这样指示道。的确拉美国家地大物博,有着丰富的自然资源,其经济与中国有很强的互补性,随着江泽民总书记访问拉美国家,中国与拉美国家的外交关系会有突飞猛进的发展,抢占拉美巨大的市场将中国商品引入该市场前景无比广阔....     

中国传统文化对本土企业核心价值观的影响

历经五千年的积淀,中国博大精深的传统文化中蕴含着丰富的企业管理哲学。通过调查分析部分上市的"中华老字号"企业核心价值观,本文总结了中国传统文化对构建本土企业核心价值观的影响因素,并提出中国传统文化积极影响本土企业文化的策略。     

“强大巴西”计划对我国的影响及应对

2011年8月，巴西政府出台“强大巴西”工业刺激发展计划，该计划的核心内容包括：未来两年对服装、制鞋等劳动密集型产业减税250亿雷亚尔，折合160亿美元；创立出口和企业创新融资基金；政府优先采购国内企业产品；国内投资规模占GDP的比例从2010年的18．4％增加到2014年的22．4％。这一带有保护主义色彩产业政策的出台，与巴西当前国内制造业日益衰落的形势密不可分，并将对中巴经贸关系产生重大影响。     

中国企业遭遇“专利雷阵”

10月12日，参加第六届高交会的国家知识产权局副局长田力普预测，我国的汽车和手机很可能与DVD行业一样，成为遭遇跨国企业以“知识产权大棒”围剿的下一个目标。     

零售企业遭遇“店长荒”

在零售企业人才构架的金字塔中,店长是承上启下的中坚力量,是每一家商店的领军人物。但是,这一职位的严重短缺已成为中国零售业持续发展的主要障碍     

金砖巴西：中国企业的下一“战场”

全球经济的目光正转向巴两，作为金砖四国之一的巴西，现如今与巴西足球一样瞩目。巴西具有多元化的经济、良好的经济政治秩序和完整的工业体系，在众多中国出口企业看来，这些必将带来更多的市场机遇和出口增长点。近年来，巴西经济一直保持着良好增长势头，外国企业在生产和基础设施领域的投资兴趣不断增加，中国企业若抓住机遇，主动出击，将使得海外市场开拓事半功倍。     

汽车社会遭遇“三重门”

“自行车王国”曾是世界对中国的形象表述，如今，这一称谓正渐行渐远。据预测，2004年我国汽车总产量将达到500万辆以上，而另据国务院发展研究中心保守估计，中国汽车产业将会保持10—20年的快速增长，2005年全国汽车保有量将达到3356万辆，2010年达到5669万辆，2020年将达到惊人的13103万辆。     

中国企业国际化道路上的障碍分析

在中国经济快速发展和经济全球化的背景下,走出国门成为越来越多的中国企业的必然选择,然而中国企业由于发展背景的特殊性,在国际化道路上面临着重重障碍。中国企业想要成功地完成国际化的历史使命,最终走向世界,就必须客服国际化道路上的诸多障碍。本文分析了中国企业在国际化进程中在管理,资本结构,推广和营销以及人才经验等方面可能遇到的障碍,为中国企业的国家化提供一些借鉴和参考。     

企业文化内部传播障碍及对策分析

不管对于何种性质的企业而言,企业文化是至关重要的,但是要想企业文化在其内部深深扎根,就必须要长期坚持传播企业文化。但是企业文化在内部传播过程中,却面临着传播渠道、形式、内容以及对象方面等多方面的困难,这些困难都使得企业文化难以在内部得到完全宣传,从而导致企业文化难以生存。因此,要想企业文化得以生存和发展,就必须要克服传播方面的困难,从而顺利在企业内部宣传企业文化,进而实现文化管理,从根本上促进员工和企业之间的和谐发展。     

基于组织学习障碍的企业文化建设研究

在不断学习和创新的时代,企业文化的建设受到了前所未有的重视。文章从企业文化建设的组织学习过程入手,并从企业文化建设范畴对组织学习的障碍及其因素进行分析。利用完整的企业文化建设案例,提出了在企业文化建设过程中超越组织学习各种障碍的对策和建议。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代，如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

浅析企业文化建设误区

近年来,我国许多优秀企业在文化建设与制度创新的过程中脱颖而出.如海尔、海信、联想、TCL等.