“雀巢”的经营策略与断想

雀巢公司是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。1996年雀巢的销售额达到604．9亿瑞士法郎，净利润34亿法郎。雀巢在全球5大洲的77个国家拥有489间工厂和22万名员工。已经有130多年历史的雀巢公司，能在市场竞争中立于不败之地，与其成功的经营策略是分不开的。     

企业公民

雀巢启动2012“创造共享价值奖”提名候选工作 近日，在印度德里举行的国际食品政策研究所全球会议上，雀巢公司启动了2012“创造共享价值奖”提名候选工作。     

百亿启示与营销回归

7月上旬．雀巢集团董事长包必达到中国推进雀巢北京基础研发中心的建设工作。在包必达中国之行的发布会上．我们了解到．雀巢2006年的研发费用为17亿瑞士法郎（约合110亿元人民币．14亿美元）．而这个数字接近于雀巢2006年在中国的销售总额。如果按照雀巢2006年全球747亿美元的销售额计算．     

雀巢Vs达能：水式智慧与火样狂野

以百年的渐进，累积成全球最大食品制造的伟业，雀巢的生长之道，恰似滴水穿石。以耐心和关爱来夯实其全球地位；以廿年的急行，开启了世界最具成长势头的时代，达能的扩张之举，却像野火燎原，     

“雀巢”何以筑巢中国——雀巢公司在中国的营销策略

雀巢食品工业公司.1867年始创于瑞士,早期以生产牛奶为基础的婴儿食品闻名。今天.雀巢已成为全球奶品工业制造商中最有实力的公司.它所生产的雀巢咖啡.雀巢奶粉家喻户晓,妇孺皆知.它那富有家庭温馨.母爱的雀巢"鸟窝"标志.更是深得广大民众的信赖,是品质的保证。2000年公司雀巢咖啡品牌价值137亿美元;2000年公司净利润高达57.6亿瑞士法郎.与1999年的47.2亿瑞士法郎相比涨幅达22%;2000年全球最有价值品牌50强中.雀巢咖啡排名为22位;总公司所属的分公司遍布世界五大洲100多个国家和地区.拥有员工20万人。20世纪80年代初,雀巢开始进入了中国,并且发展迅速,     

雀巢(中国)有限公司为食品提供一个安心的家

雀巢全球集团总部位于瑞士,是世界最大的食品和饮料公司,在速溶咖啡、婴儿营养品、奶品、糖果、冰淇淋、瓶装水及宠物食品领域是世界最大的生产商。雀巢大中华区的总部设在北京。在过去15年,雀巢大中华区从瑞士累计引进直接投资达12亿瑞士法郎(约合投资时的70亿元人民币)。如今     

雀巢：专人负责CSR有助提高效率

白色的三层小楼，以鸟巢为图案的红色雀巢标志十分打眼。2009年12月22日，在位于酒仙桥的雀巢总部，记者对雀巢大中华区集团事务总监董玉国进行了专访。董玉国曾分别就职于西门子、波音、空中客车和沃尔玛，负责其在华的公共关系，并兼任公司的新闻发言人。     

“雀巢”筑“巢”全球

雀巢公司是世界闻名的大公司，它的年销售收入达到了500亿美元；而这么大的销售额竟然97％是来自国外。该公司在全世界74个国家设厂，产品遍及全球的每一个角落。雀巢的生财之道何在呢?     

不要为搜索营销设定预算上限

雀巢全球首席执行官Peter BrabeckLetmathe曾说过：“在我们的新战略中，一个关键要素就是把我们传播预算视作一种投资，而不仅仅是一项成本。同我们的其他运营一样，我们需要优化投资回报。”     

合作降低库存——来自雀巢和家乐福实施供应商管理库存的启发

食品工业在世界经济中一直占有举足轻重的地位。全球食品企业近几年不断的做减法与加法，全球采购策略、突出品牌战略、不断扩展终端等等战略布署使得雀巢、联合利华、卡夫、达能等在各自的产品市场确定寡头垄断地位，并向更加全球化方向发展。     

跨国品牌“暗潮”涌动，失误or错误？

雀巢的“碘超标”问题还没完，哈根达斯的“脏厨房”又被曝光了，加上之前的肯德基“涉红”，麦当劳“卖废油”等等事件，这些跨国公司、国际品牌似乎集体陷入了一场危机暗潮之中。每次潮水涌动，就有一个品牌被推上浪尖，在媒体和大众的批判质问围攻下，急急忙忙的用或优或劣的公关手段擦拭头顶上那曾经耀眼夺目的“洋品牌”光环，     

可口可乐＆雀巢单飞“卖茶”

雀巢与可口可乐公司宣布，双方将重新调整即饮茶合资公司-全球饮料伙伴公司（BPW）的地域范围，除了欧洲、加拿大之外，所有其他国家和地区市场将由两家公司独立运作。其中，中国内地的合资关系将在2012年内终止。     

后勤奇兵迪诺曼

从卖盒饭到卖盒饭给世界500强在华企业，再到提供”全球工作场所整体解决方案”迪诺曼创造了一个全新的商业模式。     

剥开徐福记

甜味转淡的时候，徐福记想到了雀巢，它们正尝试理解彼此的味道。剥开徐福记的糖果，尝的是雀巢的味道？去往广东东莞的路上，摆在雀巢糖果业务副总裁及徐福记首席并购经理马克·戴维斯面前的就是这样一个问题。     

浅析“雀巢危机”中的问题公关

文章通过公关关系学在市场营销中的运用，探讨了雀巢中国公司在处理“碘超标”危机事件时存在的问题，并分析了雀巢危机公关在中国失效的几个原因。     

从雀巢到哈根达斯：名牌神话的破灭

雀巢、哈根达斯，这两个在世界市场响当当的品牌，最近在中国市场上凸显尴尬。雀巢奶粉由于典超标事件未了，又在深圳市场上发现哈根达斯卫生状况堪忧而生产冰淇淋蛋糕的“无证作坊”。从雀巢到哈根达斯出问题，带给人们许多思考和启示：     

把产品当品牌一样经营——雀巢冰淇淋“X脆”品牌的成功推广纪实

产品有生命周期，而品牌却可以无限延伸。雀巢作为全球的知名品牌，一直通过不断推出丰富多样的优质产品来美化人们的生活．而这些产品的背后却上演着一个个打造品牌的故事。     

2006年台湾知名报刊广告创意述评

麦肯广告公司在这一百年，一直扮演着全球广告先驱的角色，沿着明确的发展策略，发展成包括广告公司，媒体购买、公关营销，医疗保健营销，互动关系营销，品牌营销在内的从事整合传播的麦肯集团。麦肯·光明广告公司是麦肯集团在中国的分支机构，成立于1991年，服务于埃索、可口可乐、雀巢等全球著名品牌。[第一段]     

危机状态下企业的公关策略

日前，浙江省工商局公布了儿童食品质量抽检报告，其中知名品牌“雀巢”奶粉求救饶有兴趣列入碘超标食品目录。报告称：“此次乳粉抽检中发现了一个新问题，即元素‘碘’含量超过国家标准要求，如标称（黑龙江）双城雀巢有限公司生产的雀巢牌金牌成长3 奶粉。”     

CEO

宗庆后：再度“守”成“首富”宗庆后卖水卖了25年，第二次卖成了“首富”。3月初，“2012年胡润全球富豪榜”在北京发布，娃哈哈集团董事长宗庆后以105亿美元资产成为“2012年中国内地首富”。