娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

娃哈哈——末班车上的品牌

娃哈哈是行业内争论很激烈的一个品牌。它一面打着民族的大旗,倡导“喝中国人自己的”,背地里却吸纳了达能的资本,被达能控了股;它一方面标榜着创新。却又在霸道地跟进别家的产品和市场。从来没有率先推出过一种新饮品……7月中旬,本刊邀请到了娃哈哈某省的代理商孙先生和乐百氏的代理商杜先生(应代理商的要求。用孙先生、杜先生代替原名),结合本刊调查中心搜集的企业、市场情况,我们想站在第三的角度,透视一下娃哈哈这个品牌。并希望以此为例,推进中国企业的“品牌化”进程。     

娃哈哈之争，当前舆论无法阻止并购步伐

娃哈哈成为中国最大的食品饮料生产企业和全球第五大饮料生产企业的关键，是消费者的品牌忠诚、信赖与爱戴；是消费者不断的持续的忠诚消费行为；是消费者的忠诚消费所形成的消费市场。所以，达能强行并购娃哈哈与反强行并购之争，是娃哈哈品牌背后的消费市场之争。     

用什么实现品牌自我保护

几天前,达能集团以“娃哈哈把合资品牌应用在非合资公司”为由,强行要求以低价收购娃哈哈非合资企业资产的51%股权,此举引起了娃哈哈方面的强烈反对。针对达能的“强行并购”行为,娃哈哈掌门人宗庆后一改一贯的低调姿态,频频亮相媒体,祭起一面保护中国民族品牌的大旗,开始了拯救娃哈哈的行动。根据最新的消息,双方矛盾已经开始激化,法庭上见可能将是一个不可避免的结局。     

他人地里怎能长出自家品牌大树

在娃哈哈与达能“并购门”事件中,娃哈哈虽然保住了自己的品牌,却给非合资公司的商标权使用带来麻烦,自己的商标自己的企业不能用,娃哈哈自然很恼火。业内人士表示,与娃哈哈     

娃哈哈VS.达能:谁动了谁的乳酪?

娃哈哈与达能的合资争执中,宗庆后认为娃哈哈落入了外资“圈套”而扬起了保护民族品牌的大旗,达能则表示要通过合理合法的途径维护自己的权益不受损害。事件原委究竟如何?商业理性和民族情结,在解决这场争执中应占有怎样的位置?     

语录

“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”；“我们从来没有将我们在国外的品牌或者国际品牌强加在中国市场。相反，我们一直致力于支持和发展中国本地品牌。”；“行业的跟随者在复制人家的昨天，而领导者一定是创造大家的明天。伊利不做复制的事情。”     

达能并购的机会主义者

2007年4月,娃哈哈与达能之间的“恩怨”将在中国市场一直快速成长的达能推向了风口浪尖,引发了中国第一场关于食品饮料行业外资垄断问题的大讨论。在与达能合作中一直以强硬风格著称的娃哈哈创办     

商界领袖风云传略—宗庆后的狼虎之变

2003年．宗庆后可以称得上是最具企业竞争力的财富英雄之一。在宗庆后的率领下，“娃哈哈”成长为中国最好的品牌之一，毫无惧色地与跨国饮料巨头“抗争”。     

阳光100连续八年荣获“中国品牌年度大奖”

享有“中国品牌奥斯卡”之称的“世界品牌实验室2011年（第八届）中国品牌年度大奖评选”结果于2011年12月29日在香港举行的“总裁世界年会”上揭晓。阳光100连续八届蝉联地产类最具影响力品牌TOP10，在今年榜单上位居第四位。同时名列地产类最具影响力品牌TOP10的还有万科、中海、合生创展、保利、绿城、富力、远洋、招商、恒大。     

SEB三招俘红心

达能娃哈哈的品牌争夺战不是简单的民族品牌与外资品牌对抗的问题,而是一次对中国传统市场换技术,市场换管理,换品牌的一个激烈反思.在娃哈哈事件影响下,沉寂数年的天府可乐重燃希望就在于此.     

品牌延伸的陷阱

<正> “娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性赢得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北。 然而,不知从何时起,在这一品牌下接二连三地冒出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙,娃哈哈八宝粥,娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性。厂家的品牌延伸策略效果究竟如何?也许从短期来     

宗庆后大意丢失“娃哈哈”？

中国自主品牌到了最危险的时期。这几天中国企业界发生了一件大事：法国达能要以40亿元低价强行并购娃哈哈56亿元资产、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。     

2023中国品牌日·我为中国品牌代言 消费者喜爱的中国品牌TOP100发布

<正>2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是不断推进高质量发展和中国式现代化的重要一年。5月7日,在以“中国式现代化品牌创建”为主题的第七届中国品牌发展论坛系列活动上,“2023中国品牌日·我为中国品牌代言——消费者喜爱的中国品牌TOP100”正式发布。     

纠纷背后的普法意义

今天,一个稍有法律知识、稍具品牌意识的人都能看出达能与娃哈哈签署的商标使用协议背后的真实企图,然而10年前,身为中国饮料界领头羊、也算见识过大风大浪的宗庆后还是义无反顾地签下了一纸“卖身契”。10年后他将其称之为圈套,但当年他的确是心甘情愿往里钻的。     

中国指数研究院：房地产品牌需从表象向深层次发展

品牌提升地产企业市场竞争力2008年,中国房地产品牌企业总体呈现出四个特点:一是品牌建设取得了长足进步,为品牌企业的成长和发展做出重要贡献。行业领导品牌、全国TOP10品牌、区域品牌和专业领先品牌等企业的品牌价值均保持较高水平     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]     

达娃之争：三战三和三崩

从去年四月到现在,娃哈哈与达能之间,到底经过一场怎样的拉锯战？在“卖股论”、“上市论”各种和解方案满天飞的情况下,三联《竞争力》采访相关知情人士,揭开三次和谈,三次破裂的事实真相。     

谋求更多保卫措施

从感情上来看，民族品牌国家应该得到保护，但是鉴于达能的合约精神并没有错．错在他收购的是与中国有着深厚感情的品牌，所以，有关娃哈哈的民族品牌保卫得到了中国人的响应。     

2009年7月中国互联网媒体品牌广告投放预估费用排行榜

全行业点评：09年7月中国网络媒体品牌广告投放费用TOP10环比增长96％．四大门户占比上升18％ 根据艾瑞咨询网络广告监测系统iAdTracker的最新数据显示．09年7月，中国TOP10网络广告投放媒体总预估投放费用达50804万元，环比上升9.6％。