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全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。 相似文献
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深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济... 相似文献
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在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行… 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（上）编者按：中电联多种经营部于１９９６年４月２９日印发了《１９９５年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。１９９５年，电力多经企业取得了令人瞩目的成就，现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾... 相似文献
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王永建 《中国电力企业管理》1998,(10)
电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到... 相似文献
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邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
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李悦康 《中国电力企业管理》2000,(6)
调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法… 相似文献
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多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团... 相似文献
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春学元 《中国电力企业管理》2001,(6):34-35
职工持股与电力企业 多经的二次创业 随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。 电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要… 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(6)
山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人... 相似文献
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电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。 相似文献
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肖文 《中国电力企业管理》1997,(1)
编者按中电联多种经营部于1996年10月16～19日在厦门市召开了全国电力多种经营企业转机建制经验交流会。张绍贤理事长到会作了《尽快转换经营机制，努力实现两个转变，促进电力多种经营持续、稳定、健康发展》的重要讲话。许多企业的代表就多经转换经营机制，实行股份制、股份合作制，组建企业集团，开展清产核资、产权界定等问题进行讨论和交流。这是一次规模较大、层次较高的会议。现将与会代表的发言摘要介绍如下，供各多经企业参考。一、提高认识，统一思想沈阳电力工程集团：有一部分同志对推行股份制与建立现代企业制度、转换经营机制… 相似文献
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淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公... 相似文献
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实施名牌战略实现质量经营──电力多经企业发展的新主题张炳前（责任编辑陈元新）近几年多种经营的发展，打开了电力企业通往市场经济的大门，取得了重要成就。然而从目前看，多经企业的发展还主要表现为外延扩张型粗放经营模式，企业的基础设施和基础建设整体素质不高，... 相似文献
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程章磊 《中国电力企业管理》1997,(9)
近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位… 相似文献
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《中国电力企业管理》1995,(2)
湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入... 相似文献
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近年来，电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）以电力行业为依托，充分发挥其资金技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上不断发展壮大，经济效益和社会效益明显提高，取得了很大成绩。但就其财务管理而言，则存在很大差距，财务会计机构合设，记帐、算帐、报帐等会计工作搞得比较好，而财务计划、财务监督、财务分析等财务工作则相对薄弱。究其原因有三点：一是多经企业顾名思义，多种经营，多业并举，发展历史短，规模小、经验少、还没有形成一套象工业、商业那样比较完整的财务管理制度。二是电力多经企业多属中型集体企业，以主业… 相似文献
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李林 《中国电力企业管理》1996,(4)
多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０... 相似文献
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吉辅 《中国电力企业管理》1995,(3)
持续、稳定、发展电力多种经营中电联副理事长吉辅电力行业多种经营发展到今天，成绩显著，但确实存着许多的问题，要引起我们各级领导同志的高度重视，积极进行探讨，主动加以解决，否则就难以顺利前进。一、研究新情况，解决新问题，立足发展，统一认识。电力多种经营经... 相似文献