"稀土高科"实施低成本领先战略的理性思考

"稀土高科"是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位.但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,"稀土高科"需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念.     

基于网络效应的证券通信网络标准竞争战略研究

在证券通信网络产业中,由于网络效应的特性,技术标准的竞争往往导致“赢家通吃”的市场格局,能否合理而有效地部署竞争战略对企业的生死存亡起着非常重要的作用。文章提出,随着现代信息技术发展速度的不断加快,在天地互备与地地互备两种备份形式之外,各种先进程度不同的备份技术方案也将相继出现在市场上。技术性能固然重要,但网络效应的特征往往导致最终获胜的技术标准未必是技术上最先进的标准,商业战略和市场营销技巧将在很大程度上引导技术标准的选择路径。我国证券通信企业为获得和巩固法定技术标准地位,最终赢得标准竞争的胜利,必须积极实施管理预期,扩大用户安装基础,提高自身品牌声誉,结成技术联盟。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

“一带一路”战略下连云港国际多式联运的内外竞争分析

"一带一路"战略是我国提出并极力推行的重要战略,该战略所涉及的国家的经济发展呈现一定的特点:发展水平落后且方式粗放、资源集中生产且集中消耗、人口活动密集且环境脆弱。而"一带一路"战略对国际物流提出了新要求:大力发展国际多式联运、打通多式联运的物流通道、构建统一的物流标准。在此新形势下,连云港作为新亚欧大陆桥的起点,具备发展国际多式联运的条件与优势,但同时也面临各类竞争。国内港口例如青岛港在腹地经济、货代服务、一体化战略方面对连云港形成了竞争;而国外类似线路西伯利亚大陆桥在运费成本、便捷通关也具有较大的竞争优势。连云港应从通关手续、浮动费率、口岸协作方面采取措施抵抗竞争。     

网络家电标准谁主沉浮

网络家电行业再掀标准战——由联想牵头的“闪联”和以海尔为首的“e家佳”同时致力于家庭网络标准的制订，谁将成为市场主导标准？影响标准确立的关键因素是技术本身和用户安装基础。两大阵营在争夺主导权的竞争中应加强先发优势、知识产权战略、加快市场导向的技术开发等策略。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析。在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划。在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述。     

标准竞争中的市场策略

参与标准竞争已经成为领先企业获取竞争优势的重要途径。如何运用恰当的市场策略以便能够在标准竞争中获取有利的地位也成为企业所面临的重要抉择。本文探讨了标准竞争中的关键影响因素,并针对性地提出标准竞争中的市场策略。     

不走寻常路

作为迄今为止中国最成功的标准之一,闪联成功地探索出一条完全来自于市场和用户需求的标准模式,为中国未来标准的制定和发展提供了范本。科技部前部长徐冠华曾说过:"当今世界,谁掌握了标准的制定权,谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。"此话深刻阐述了标准的重要性。什么是标准呢?形象一点     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析.在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划.在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述.     

浅谈如何激励用户参与产品创新

随着市场的动态变化和消费者需求的日益多样化,产品创新作为企业的生命线,对企业建立和保持自身的竞争优势具有重要作用。在互联网时代下,用户思维正在被越来越多的企业所重视和接受,仅仅依靠企业内部有限的资源进行产品创新显然是不够的,还应该充分发挥用户在产品创新过程中的作用。本文旨在针对几家知名企业激励用户参与产品创新的管理实践,进行案例探讨,将激励用户的措施进行归类总结,为企业更好地激励用户参与产品创新提供一定的借鉴。     

网络经济下企业标准竞争战略博弈分析

本文在对网络经济和标准竞争相关特征的分析基础上,应用博弈论的方法,在相对合理的假设前提下,讨论了当代企业围绕标准的竞争战略的选择及其各种战略下的策略分析,指出企业选择何种竞争战略以及相应的竞争策略是由企业的综合实力、市场相关特性等因素决定的。现代企业只有面对不同的竞争环境选择相应的标准竞争战略,才能够使自己在标准竞争中取得相应的市场空间。     

培养企业核心竞争力

现代企业在市场上的竞争优势越来越为人们所关注,它主要分低成本竞争优势和差异型竞争优势。差异型竞争优势主要是通过向客户提供独特而优异的使用价值,包括产品的优异性能、可靠度和满意的服务等,进而实现产品和服务附加值的不断提高。差异型竞争优势取得的基础是技术的不断提升,质量     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

基于生命周期理论的我国技术标准战略研究

技术标准已经成为国际经济竞争的最主要形式之一。本文根据产品生命周期理论,研究了技术标准演进的规律,分析了技术标准对市场的强化作用和保护作用,指出了竞争者在技术标准运行的不同阶段所应采取的标准战略,最后提出了我国实施技术标准战略应采取的对策。     

蓝色壁垒下劳动密集型企业的应对战略

目前SA8000标准对于我国劳动密集型企业产品出口的阻碍作用越来越大,其一贯所持的低劳动成本战略优势已不复存在。正确认识蓝色壁垒的积极作用,转变消极应对思想,打造和谐共赢关系,培育可持续性发展的竞争优势是正确应对战略思路。     

同质产品市场的竞争问题研究

市场竞争是市场经济发展的产物,其范围、规模和强度随着市场经济发展而发展。在当今竞争日趋激烈、产品日益同质的市场环境中,企业如何增强自己的竞争优势,品牌作为企业与消费者沟通的最为核心和重要的桥梁,已经成为形成差异化、赢得客户的关键,提高品牌质量是增强同质产品在市场中竞争力的有效途径。     

基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

战略性贸易政策在俄罗斯的适用性研究——以汽车行业中的小轿车为例

战略性贸易政策是能够影响或改变厂商间战略关系的贸易政策,是建立在不完全竞争,特别是寡头垄断的市场结构和规模收益递增的基础之上,当自由贸易失去了最优性,就为实施战略性贸易政策提供了可能性。以俄罗斯汽车产业中的小轿车行业为例,通过分析其产业集中度、规模经济和比较优势来探讨战略性贸易政策对入世后的俄罗斯是否适用。分析结果表明,俄罗斯的轿车产业已经呈现出明显的垄断和规模经济特征,尽管目前其市场集中度和规模经济水平与发达国家相比还有一定差距,但只要正确选定行业和产品,战略性贸易政策在俄罗斯具备应用的可能性。