第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

2005 CIO论坛成功举办

7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。     

CIO 2.0

从技术负责人到IT与业务的融合者,越来越多的CIO逾越了技术壁垒。海王星辰连锁药店公司信息中心信息总监范国伟是位非常重视沟通的CIO。2005年之前,海王星辰处于大规模的IT     

CIO进化论

正在互联网、移动互联网浪潮下,不少传统公司内部发生剧烈变革,企业的CIO和IT部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,开始在企业内部扮演变革主力军的角色。7月的三亚,阳光灿烂,海风拂面,在这里与200余位来自全国各地的CIO汇聚,孔令军难掩兴奋,"公司现在特别注重互联网,老板天天开会都说要拥抱互联网,IT部门的权重在加大,公司也给予IT部门很大的资金倾斜"。     

CIO故事之十九 变味的培训

连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

CIO的新任务：赚钱

所有CIO都在力求增添价值,但一些CIO径直将目光瞄向了客户,力求在企业外面实现增值。 PHI公司CIO詹姆斯·奎因（JamesQuinn）将任务派给其IT团队时,更多地考虑客户,而不是现金。     

CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作

在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

Intel缘何任命两位CIO

2002年2月21日,Intel公司第一次正式任命了首席信息官(CIO)。准确地说,是两位CIO——Douglas Busch和Sandra Morris。Intel在声明中称,这两位CIO将联手协调Intel公司IT职能方面的工作以及帮助Intel彻底转变为电子化公司(e—corporation)。 企业所作的任何变革,都离不开它     

CIO之跃——C时代的CIO转型与提升

2012年不是一个石破天惊的特殊年份。套用一句歌词,技术还是那些技术,应用还是那些应用,CIP还是那群CIO……但技术、应用以及CIO们的创新故事已被越来越多的企业写入商业基因。在"2012年度中国优秀CIO"的评选过程中,《IT经理世界》的编辑记者访问了大中华地区各行各业的大量CIO,发现一个有意思的现象——越来越多的CIO乐于走向前台,他们推动组织变革,为供应链解困,拓展自己和企业的新领域——电子商务或移动社交;更有一批CIO直接转型为"CXO",做起CMO、COO,甚至CEO的事情。     

CIO故事之二十六 价值证明

女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责…     

中国CIO的分量

2004年11月3日,泰国曼谷,首届IDC亚太区CIO高峰会在这里举行。由《IT经理世界》和IDC中国公司共同选送的15名CIO,第一次以中国内地最优秀CIO代表的身份与国际同行汇聚。本次峰会的主题是"推进IT与业务的融合",与会CIO代表总共59名,分别来自亚太区14个国家和地区。 本次峰会上,中国内地CIO不仅仅在人数上最多,他们对IT工作的理解、对CIO角色的挑战认识和应对技巧,也     

CIO的办公室

CIO们认为,OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。     

超级销售

IT公司的CIO们渐渐成为公司产品的代言人,"超级销售"的角色开始与他们如影相随。     

银根紧缩时代的IT机遇

当前,CIO们需要带着投入产出的视角,重新审视一番商业流程图。这无疑是个大多数CIO们会暗地里哀叹的一个年头。全球经济大势低迷。银根紧缩。预算几无增长甚至不涨反降）的情况下,CIO们还必须要做到持续创新,——这不仅包括要为公司创造全新的客户价值过程中引入相关的IT产品和服务,而且还得证明这些IT的投入将有效转化为实际的公司营收。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”