从中国制造到中国奢侈品

面对风起云涌的市场经济和加入WTO之后竞争激烈的奢侈品市场，是一贯的引用其它企业的成功模式还是开创完全独立的本国营销策略，面对竞争中国企业究竟何去何从。     

走出去,天地宽--专访财政部副部长、2005中国CFO年度人物评选委员会主任李勇

面对全球经济的一体化,CFO应具有国际视野,因为企业之间的竞争已经没有了地域的限制,不仅走出国门要面对来自国际企业的竞争,就是在家门口也一样     

面对入世：中国保险企业如何构建竞争优势

随着入世日期的临近，我国保险企业将要直接面对实力强大的外资保险企业的竞争，为保证市场份额，我国保险企业必须构建出自己的竞争优势。本从成本领先，差别化，集中三个角度详尽地阐述了保险企业构建竞争优势的途径。     

内外资逐鹿中国广告市场

<正>当前,各行各业竞争越来越激烈,而品牌无疑是企业在市场竞争中脱颖而出的利器,作为最直观的品牌塑造手段,广告的作用已为企业所广泛认知,从而推动广告业迅速发展成为中国最具活力的产业之一。作为全球第五大广告市场,中国广告市场的发展潜力吸引了世界知名广告公司的目光,各大广告巨头纷纷杀入中国跑马圈地。面对这一趋势,本土的广告商们也不甘落后,积极做好应对的准备,中外双方由此展开了一场激烈的广告大战。那么,面对跨国广告巨头强大的竞争优势,本土广告公司又该如何应对?     

21世纪中国企业市场营销策略体系研究

面对２１世纪,尚处在成长中的中国企业所面临的是更严峻的竞争和挑战,中国企业只有认真研究距世纪市场营销环境的深刻变化,正视我国企业营销管理方面与国际企业相比存在的差距,在此基础上制定先进可行的营销策略,才能在新世纪谋求生存和发展。     

对企业销售竞争的几点认识

对生产企业而言,面临着销售竞争,而企业在销售竞争中能否取胜,在很大程度上取决于生产竞争.生产竞争是销售竞争的基础,而销售竞争是生产竞争与产品竞争的核心.面对不同的销售竞争,生产企业只有根据不同的情况做好销售管理工作,才能在竞争中取胜,企业才能生存发展.     

向东！向南！中国企业“与狼共舞”

中国企业面对国外跨国公司咄咄逼人的竞争态势,除了在国际资本市场融资以求壮大自身实力以外,还可以通过在国际市场上收购国外企业来发展自己,这是一种新的融资方式。以中国企业目前的实力看,收购亚太市场尤其是东南亚市场的中小企业不失为中国企业的明智选择。     

论建筑施工企业工程项目成本核算的要点

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业获得的机遇增多,而面对的竞争压力也越来越激烈,由此导致很多企业利润不断降低。为了提高企业效益,在竞争中不被淘汰,建筑施工企业都把工程项目的成本核算提到了重要的日程上来,针对建筑施工企业工程项目成本核算的现状、项目成本核算的要点进行剖析,提出具体的解决办法,是众多建筑施工企业面对的问题,本文就这方面内容进行充分的论述。     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

中国企业海外破冰之背后

欧洲400年前开始国际化,美国60年前开始国际化,日本二三十年前开始国际化,企业国际化的成熟要花相当长的时间。但是国内的企业面对竞争激烈的产业环境,在国际化道路上不上一个大台阶的话, 实现目标可能遥遥无期。海外并购会付出很大代价,用交学费来换取大跃进式的跨越,就是“花钱买时间”。     

我国企业开展合作营销的思路

我国企业面对经济全球化和竞争形式的新变化 ,应根据自身情况采取不同的合作营销形式 ,并处理好合作与竞争的关系 ,充分利用全球资源 ,拓展企业发展空间     

对财务管理精细化的研究

随着我国经济的迅速发展,企业之间竞争越来越激烈,企业如何面对来自于国内和国外的竞争压力,并在这种压力下取胜的关键因素是企业财务管理水平的高低。因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段。     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义.     

战略成本管理模式下的企业战略定位分析:基于系统论的视角

随着管理论的不断完善,战略管理成为当代企业谋求生存和发展的革命性的管理思想。战略成本管理在竞争环境下,孕育、诞生并为企业带来了新的活力与竞争优势。面对日趋激烈的国际市场的竞争,从系统论的思想来看,企业的战略定位必须依据本身     

企业内部财务风险控制浅析

我国社会经济的发展依靠的是市场经济的发展,在市场经济体制下生存的企业为了企业更好的发展下去都要迎接各种各样的挑战,面对企业之间的竞争。每一个企业都有属于自己的经营方式和管理理念,企业与企业之间的发展情况和工作思路都有很大的区别。我国企业只有解决好企业内部财务相关的事情,建立全面的企业内部财务风险控制制度,才能在面对市场经济竞争的时候有更大的能力去参与进来,对于实现企业增加自己的经济收益有很大的作用。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

<正>面对日益高涨的物料价格和人工费用,建筑施工企业的开工成本节节高升,而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击,如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因     

WTO后中国金融业如何利用CRM面对挑战

随着多哈会议上的一锤定音,中国终于结束了15年的入世长跑,成为世贸组织中的一员。众所周知,中国加入 WTO 后,金融业将面临强大的机遇和挑战。加入 WTO 能够促进中国改进金融服务,向国际化发展方面,提供了历史性机遇。另一方面,中国与国际上的先进国家相比,金融体制和金融机构设置等方面有很大的(?)距,将会受到国外先进企业的竞争挑战。那么如何更加积极有效面对这些竞争?如何在     

现代企业如何把握财务风险

加入WTO后,现代企业面临全球经济一体化的竞争和国内经济体制转轨的双重挑战,面对新的形势,如何加强企业的竞争关系到企业今后的命运.笔者认为现代企业如何把握财务风险并加以控制防范,是提高其市场竞争力的最关键一步.     

加强煤矿企业成本管理的探讨

<正>面对全球经济一体化的挑战,煤矿企业面临的竞争日趋激烈。成本管理是企业生产经营活动的关键环节,直接影响到企业的经济效益,是企业参与平等竞争的重要前提,因此,能否有效控制成本、保持低成本优势成为其能否获取竞争优势的根本前提和关键因素。     

文摘精萃

企业竞争应走出“价格大战” 面对买方市场,企业如何适应日趋激烈的市场竞争?专家提出,必须为目前单纯依靠降价扩大市场份额的做法,在质量保证、成本控制、售后服务的更高层次上开展竞争。