企业如何在网络世界中建立信任

美国南加州大学商学院教授沃伦认为,未来网络世界中支撑信任的五大支柱是:1.能力,人们擅长于各自所从事的事情。2.共同体,有能力的聚集在一起。3.承诺,每个人都有相同的使命。4.交流,领导者实话实说。5.贪婪,信任必须有回报。 网络将整个世界连在一起,也把所有的人相互连接起来。而现代企业建立的等级制度则不同,它创造了人们必须顺从的正规交流渠道。这种制度限定在企业,水必须沿着预定的线路流动。其中     

网络裁军，e人失乐园

2000年风光无限的互联网站,进入2001年来,随着纳指的一落千丈,纷纷勒紧“裤腰带”减员增效,一场网络大裁军风暴席卷全球。众多的e时代精英们在神话破灭后找不着了北,昔日的豪情万丈被等待失业的惶惶所代替。一时间,网站皆憔悴,e人失乐园。     

网络企业：到底靠什么挣钱

太多的网站空有漂亮的商业计划和凶猛的宣传攻势,实际上根本没有赚到钱。一般来说,网站的正常收入来源为广告、产品销售、网页设计、网站建设、系统维护等。不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站可能为此花费100万元。国内网站中第一家明确提出赢利目标的是中华网。8848、新浪网等也都排出了明确的赢利时刻表。业内人士认为,未来三五年内,将会有     

创新型企业创新网络构建及其治理研究

由于企业创新资源的稀缺性和有限性,以及创新活动的不确定性,建立创新网络成为企业提高其创新能力的必然选择。本文在企业创新网络构建动因和条件分析的基础上,结合国内外对企业创新网络研究,重点探讨企业创新网络构建和治理,以期能对企业构建创新网络有所启示。     

电子商务环境下企业网络治理研究

技术更新速度的加快,以及网络市场竞争的加剧,促使企业通过战略联盟、供应链等网络化组织整合外部资源,增强企业竞争能力.文章分析了电子商务环境下企业边界的变化及治理的特点;基于重复博弈的动态性视角,将关系契约的经济分析方法和社会学分析方法相融合,研究企业网络的关系契约治理机制;并提出电子商务环境下企业网络治理的若干建议.     

网络金融综述

金融业一直是与高新技术联系最为紧密的行业之一，上世纪九十年代末掀起的互联网革命则直接催生了网络金融这一全新的金融形态。网络金融首先是应工业界的实际需要而发展起来的。本文从历史、概念、特征规律、发展现状和存在的问题几个方面，对网络金融作详细的剖析，力图从多角度全面展现网络金融这一在学术界和工业界都刚刚开始的新兴领域。     

网络经济规则与企业组织行为

网络经济作为一种崭新的经济形态,具有不同于以往经济形态的运行规则,在网络经济规则下,企业组织的行为矢量变产表现为不同于以往经济形态下企业组织的行为矢量,准确把握网络经济规则及其相应的企业组织行为特征,是网络经济条件下企业取胜的关键。     

集群信任、社会网络与小微企业融资——以广东澄海玩具行业为例

小微企业是解决就业问题的根本之策。探讨集群信任、社会网络与小微企业融资在小微企业发展中应用的理论基础,并以广东澄海玩具行业为例,进一步验证和揭示三者之间的关系及其背后的作用机制,结合“供给侧改革”政策,对澄海玩具行业进行展望。借鉴其发展经验,提出从舆论宣传和社会监督力度、金融市场体系、小微企业家成长环境以及交通、通信等基础设施这四个路径优化小微企业创新环境,为小微企业创造更好的外部环境提供建议。     

行动者网络视角下企业漂绿协同治理机制研究

随着企业“漂绿”行为的逐步演化,现行治理模式存在对企业漂绿行为的标准认定模糊、规制措施不完善、消费者权益保护缺失、漂绿的监管和治理明显滞后等一系列问题,漂绿协同治理受多主体的复杂影响。从行动者网络理论视角出发,确立政府部门、企业、第三方鉴证机构、媒体、社会公众等人类行动者及意识范畴、物质范畴等非人类行动者,建立漂绿协同治理行动者网络,分析各行动者在漂绿治理过程的障碍和动力因素,平衡各方利益,清除障碍,制定整体目标,形成漂绿治理的治理体系、运行体系和保障体系。     

企业信任问题产生的前因性分析

企业信任问题产生的前因性研究显然是重要的,由于对企业信任问题的研究多是从社会学、心理学来分析,从经济学、管理学来讨论还是比较少.文章在社会信任机制不健全的情况下,从经济学、管理学的角度分析企业信任产生的具体原因,试图使大家对企业信任问题有着更多的重视.     

网络:中国经济现代化的强大杠杆

一、网络的中国政治民主化价值 网络以及网络化趋势的出现和扩展给我国民主政治的发展提供了新动向.我们可以从以下几个方面来理解:     

大学生网络购物现状及信任影响因素分析

随着我国电子商务的迅速发展,网络购物打破了传统购物的地域、时间性限制,凭借自身特点逐渐占据一席之地,打上时代烙印的网络环境下的交易信任问题也由此催生.本文对大学生网络购物现状及信任影响因素进行了研究.     

关于网络企业管理模式初探

网络企业注重知识与信息的价值,强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法,强调激励与团队精神,认同每一个员工的努力;与此同时,网络企业管理的理念也应该从传统的“控制观念”转为“服务观念”,网络企业必须要抓住良好的行业发展趋势,实现网络化管理,实施人才战略,提升网络企业创新力,这样才能够有效促进自身的发展。