购置税让车市“东边日出西边雨”

一份来自中国汽车工业协会公布的数据显示,中国车市在1月份以73.55万辆的月度销量.首次超过美国市场的65,69万辆,成为当月世界第一大汽车市场.而据新华信的调查显示,之所以车市会在短期内表现出良好的销售局面,超过半数的被调查消费者都表示是由于受到了购置税调整政策出台的影响.     

国内连锁企业押宝自愿连锁

零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日，外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放，自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。     

互联网环境下连锁企业生存与发展战略探析

本文通过分析连锁企业发展的现状及存在的问题,提出连锁企业要与互联网+这一新环境相融合,必须改变经营思维、转移战略重点、挖掘新时期的消费者市场、创新渠道模式或商业模式、全面实施品类管理技术,从这几个方面扭转连锁企业当下面临的困局。     

“互联网+”背景下连锁企业营销策略研究

随着科技的不断进步,互联网已经影响到社会的每一个角落。尤其是对连锁企业的发展产生了巨大的冲击。在这种情况下,连锁企业如果依然采用传统的营销策略,必然会淘汰于发展的潮流中。因此,加强对连锁企业的营销策略研究具有重要的价值。本文主要对互联网经济带来的优势以及连锁企业在互联网背景下的营销策略进行探究,以期通过本文的介绍,可以为连锁企业的发展带来相应的启示。     

我国连锁企业物流配送探析

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,而物流配送是连锁经营发展的关键。本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题,并提出了发展对策。     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

连锁加盟企业的五道关

低成本、短平快的广告，“高空轰炸模式”成为部分加盟连锁企业开始运作的杀手锏，短时间内可以取得短暂的辉煌成果，但也有不走运的，开始就阴沟翻船，总之，企业的发展好不过三年，有的甚至连一年也不过关，这时开始分析产品，分析媒体、分析……但是绕来绕去，最终还是逃不过被淘汰的结局。原因何在？     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。     

2008做好连锁企业的培训

以我长期对连锁行业的研究及多年对连锁企业的服务经验来看,连锁企业要做好培训,一定要从以下五个方面着手：     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

连锁企业自有品牌战略

本文就连锁企业自有品牌开发的必要性展开探讨,提出了自有品牌战略,论述了连锁自有品牌开发方式和开发流程,提出一定建议,对连锁企业自有品牌战略实施起一定的指导作用。     

餐饮连锁企业供应链分析

结合餐饮行业特征和连锁经营的特点，分析了餐饮连锁企业的内涵及构建供应链的必要性；重点探讨了餐饮连锁企业供应链的结构组成，建立了相应的供应链结构模型，并对其中的核心环节进行了剖析。     

连锁企业竞争力研究综述

通过梳理连锁企业竞争力的相关文献可以发现,连锁企业竞争力的研究主要从竞争力的影响因素和指标体系着手,相关的影响因素和指标总体上可以划分为内部影响因素与外部影响因素两方面.内部主要包括资源与能力,外部主要为市场结构.本文通过归纳连锁企业竞争力的研究情况,对当前的研究成果进行分析和总结,为提升连锁企业竞争力和完善相关研究提...     

连锁企业定位模型研究

对于连锁企业而言,定位是一项具有战略意义的工作,只有定位恰当、明确,才能科学合理地配置各种战略资源,实现连锁体系的最大效益。连锁企业定位的主要因素包括业种、业态和业位,对这三个因素的定位应以行业环境、竞争对手、企业战略、企业竞争能力等变量为依据。     

连锁企业物流配送问题研究

物流被誉为"第三利润源泉"、"企业脚下的金矿",而物流配送又是物流供应链上的重要一环,是影响连锁企业绩效的重要因素之一.本文从目前我国连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素等方面进行了研究.     

连锁企业创新的三大困惑

很多连锁企业的管理者都知道创新的重要性,但是真正要开始创新时,就不知道从何下手,这是连锁企业创新中面临的首要问题。     

品牌：连锁企业的旗帜

连锁企业的品牌是绩效中心。如果连锁企业建立的品牌不被顾客认可，那所有的资源投入和一切努力都只能算是企业成本，而没有绩效。因此，品牌无疑是连锁企业着力打造的核心点。美容连锁机构的品牌至少包含两个要素，一是产品品牌，二是连锁店品牌。[第一段]     

本土连锁企业人力资源现状分析

通过对目前我国本土连锁企业人力资源现状的分析,提出了相应的发展对策。