汉文帝的用人艺术

汉文帝在使用人才的过程中,不是一般地要求知人善任,而是在知人善任的基础上,更为追求用人的明智,即综合全局力量,权衡各种关系和利弊得失,以选择最为满意的用人方略。     

扬长避短的用人艺术

扬长避短的道理似乎谁都懂,但在用人中,真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用,或者说通过换位调整,设法避短,这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点,很大程度是用人不当,把他放在一个不合适的岗位,用其短而弃其长,结果,扬长避短成了扬短避长。为此,本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。     

秦穆公的用人启发

秦穆公立志称霸天下,又苦于身边没有贤才良臣辅佐,就广揽人才,先后得到了百里奚、蹇叔等名臣。由于秦穆公心胸开阔,容纳人才,最后成就了穆公的霸业,为后来赢政统一中国,奠定了坚实的基础。     

浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

书是“古人的糟柏”

《庄子·天道篇》中讲了这样一个故事：一天齐桓公在堂上读书,工匠轮扁在堂下砍削木材制作车轮。休息时,轮扁走上堂来问桓公说：“不知君王读的是什么书？”桓公说：“圣人之言。”轮扁叹了一口气,说：“不过是古人的糟粕而已。”桓公大怒,说：“寡人读书,匠人怎能随便议论。好!如果你说得出道理便罢,倘若说不出道理,我可要治你死罪!”     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理,管理者必须把用人作为一项战略任务来抓,掌握好用人的艺术,做到知人善用,人尽其才,才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是,人才是指素质优异,具有特殊才干。技能或专长,能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动,对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才,而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求,要把能力升华为创造性,把内在素质转…     

薪酬激励体制与高职院校用人艺术

高职高专院校要具有核心竞争力,离不开独特的管理机制和激励机制,薪酬激励又是激励机制中最重要最直接的激励手段。本论文将薪金分为不同内涵的模块形式,根据教师所创造出的价值,给予相应的薪金分配,使薪金分配、用人理念与学校发展三者紧密结合。     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

《三国演义》中的用人艺术

用人的艺术千变万化,一部《三国演义》给我们提供了许多生动的范例。一、以事服人,以理服人大凡人才,都有主见,有傲气。刘备的五虎将之首关羽,过五关斩六将,抓檛鼓三通斩蔡阳,单刀赴会,文武兼备,忠义有加,与刘备是结义兄弟。有此前提,所以,对刘备器重诸葛,内心是有不服的。对这一点,诸葛亮心中有数,不与计较。他深     

刘邦高超的用人术

《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“……夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房粮道胜。人杰也。良、投地首推;镇国家,抚百姓,给,吾不如萧何;连百万攻必取,吾不如韩信。馈饷,之军。不绝战必此三人,皆也,吾能用之,此吾所以取天下”任何读这段文字的人,都会对张萧何、韩信的文韬武略佩服得五体。其实真正值得崇敬和景仰的,当汉高祖刘邦。     

走出招才引智的三种误区

新经济时代的来临，必然带来新的机遇和新的挑战。新的挑战，就是面对全球化、多方位、高层次的经济、文化、科学技术的激烈竞争。这个竞争，说到底是人才的竞争。哪一个地区或企业拥有一定数量和质量的人才，事业便欣欣向荣，兴旺发达，繁荣昌盛。有些部门和企业在招才引智中存在三种误区，使企业不但没有达到预期的目的和效果，而且在某些方面还背上了沉重的包袱。误区之一：要“女婿”不要“儿子”。有些地区对本地人才视而不见，导致本地人才频频出走，另谋高就。据中部地区某县统计，该县两年来共引进外地人才87名，流失的本地人才却达…     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说,使用人才是艺术,留住人才是本事。人才,难免富有个性,惹人关注;难免桀骜不驯l,惹人非议;难免行高于人,遭人嫉妒……驭人者想留住人才,不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住,到头来,不仅贻误自己的事业,还会造成“楚才晋用”的局面。     

论人力资源管理中管理者的用人艺术

随着我国国民经济的进步,各行各业的飞速发展,人力资源越来越被企业单位重视,管理者的用人艺术也在整个企业的管理中有着至关重要的作用。优秀的管理者能够使企业的每一个员工都能各司其职,各尽其用,充分提高企业的运转效率,发挥企业的潜力。本文通过探究分析企业中管理者的用人艺术来阐述如何合理的运用人才来提高一个企业的综合实力。     

中国古人的“情境测评法”

在中国古代，没有“人才测评”一词，但人们早就认识到了知人，用人的意义。孔子提出了最早的人才评价原则。他说：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”这就是说，判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是要观察他的行为，要“视其所从，观其所由，察其所安”。     

世界500强的用人机制

沿着世界500强发展轨迹 ,人们不难看出 ,这些在汽车、通讯、机电、家电、石化、钢铁等支柱产业以及计算机、生物、材料等高科技产业雄踞一方的特大企业 ,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时 ,始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。