加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

基于成本细化管理的企业核算系统探析

在市场竞争越来越激烈的今天,成本精细化管理是企业成本管理发展的趋势。精细化管理可以有效地对企业资源进行合理配置,可以更好地加速资金周转,降低企业运营成本,为决策者提供科学准确的数据。企业成本的有效控制是提升企业综合竞争力的重要因素。成本细化管理要求企业用定量化、精确化和细微化的理念,结合财务管理与现代化信息技术来实现成本最低化和效益最大化的生产经营活动。企业成本细化管理的核算体系建设,是目前各企业都在关注的问题。     

基于第三方物流的供应链协同管理的研究

物流管理被称为企业的"第三利润源",通过科学的供应链协同战略可以有效降低企业的成本,提升企业的竞争力。从供应链物流的特点和实际应用出发,阐述合理利用第三方物流进行协同管理的重要性和必要性,使企业的利润最大化,提高企业的核心竞争力。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法

要想增大和扩展企业的利润度必须要做到控制成本和加强管理制度,只有如此才能实现企业效益最大化,使企业更加强大,也是企业在竞争中必不可少的因素,是增强企业竞争力的强有效的手段之一。基于此,本文主要对新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法进行了探讨。     

企业成本费用控制难点及对策的探讨

企业在发展及竞争过程中,为取得优势,除了不断地提升企业增长点,合理控制运营成本、提高管理效率已成为保持可持续健康发展的重要途径。文章就如何合理管控成本费用这一环节进行阐述,以期满足企业发展现实需要,促使企业管理精细化、标准化,有益企业实现利润、价值最大化。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

会计成本管理是当今企业管理永恒的主题。会计成本是企业生产经营过程中的消耗,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加,效益的提高。全面加强成本管理是企业做大做强的需要,是企业提高竞争力的保证。     

制造业企业成本管理存在的问题及对策研究

制造业是我国市场经济中的重要组成部分，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，近年来制造业企业存在市场竞争不断加剧、同质化严重、利润被挤压等问题，而通过成本管理能够有效地帮助制造业企业降低成本，增加效益，提高市场竞争力。基于此，主要分析了当前制造业企业在成本管理方面普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些解决对策，希望这些对策能提升企业成本管理水平，提高我国制造业企业经济效益和市场竞争力，推动我国制造业向更好的方向发展。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

材料成本差异对企业利润的影响

在激烈市场竞争下，企业的生存与发展也随之迎来了巨大的挑战。降低生产成本，提高企业经济效益，是每个企业追求的目标。材料采购成本的上升会导致企业的现金流量增加及生产成本增加，以致企业在市场经济中降低竞争力。因此，有效的控制材料成本差异，能有效地提高企业经济效益，增加企业获利能力。本文从材料成本差异成因、控制入手，分析材料成本差异对企业经营成本以及利润造成的一系列影响。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言，成本的高低直接关系到企业的利润收益，同时，企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看，国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题，且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以，企业应当对成本管理给予足够的重视，树立正确的成本管理意识，深入分析在成本管理工作中出现的问题，积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施，真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平，提升企业综合竞争力，努力实现企业发展战略目标。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

探索企业间接采购新模式

<正>采购是企业运营管理中的一个关键环节,在企业经营成本控制、生产运营效率、产品质量保证、供应链稳定性等方面发挥着重要作用。随着技术更新迭代、市场需求快速变化、行业竞争加剧、利润空间缩减,传统采购业务模式已难以满足企业发展的更高要求,企业需要通过创新采购管理模式实现效率和效益的提升。     

基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业要提升自身竞争力,就要加强资产管控规划,实现资产投资回报最大化,采取最佳的运营和维护策略,有效控制运营成本,合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响企业发展,应该采取有效的资本性投资项目管控策略,发挥项目优势和作用,重点关注固定资产,把控资产全生命周期成本,实施综合管理手段,有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况,分析当前资产管理中存在的问题,然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等,针对这些问题采取调整措施,有效提升成本控制效率,增强企业核心竞争力,本文就此进行了相关的阐述和分析。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。     

成本管理现状及思考

在社会市场经济背景下,现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化,而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角,全方位客观剖析并解决成本管理问题,高效开展各项成本管理工作,深化构建的资金链,实时提升经济活动开展中的利润空间,从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。