浅析企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越多地受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会,它作为企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有很大的作用。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

浅析薪酬的激励效能

21世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键.而作为人力资源管理重要工具的薪酬管理已不再是简单将工资、福利等发给员工的过程.     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现,员工在关注个人的薪酬多少的同时,更加关注与其他同事薪酬做横向比较,如果员工通过与公司他人薪酬比较,觉得有失公平,这将会导致员工满意度下降,工作激情减少,工作效率下降,最终导致员工离职。因此,越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此,本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因,并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

把脉企业的薪酬激励

如何能保持本企业员工的工作热情，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业管理者的一个日益尖锐的问题。本文的目的在于探讨薪酬作为激励的重要组成部分，应如何吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续发挥。     

央企高管薪酬激励、激励兼容与企业创新——基于薪酬管制的准自然实验

以2010—2018年我国央企和非国企上市公司相关样本为研究对象,对央企高管薪酬管制政策效应进行实证检验,并结合国企混合所有制改革这一政策背景,研究央企内部激励机制的兼容问题。利用双重差分模型(DID)和三重差分模型(DDD)检验的结果表明,相较于不受薪酬管制政策影响的非国企样本而言,薪酬管制政策抑制了央企的研发投入水平;股权激励有助于缓解薪酬管制对央企研发投入的负相关关系;进一步研究发现,薪酬管制政策对央企研发投入水平的抑制强度在不同功能定位的央企之间存在差异。     

现代企业薪酬激励体制的构建探讨

随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。     

高新技术企业核心技术人员薪酬激励模式设计

核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起核心技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。本文从核心技术人员的工作特点和需求特征出发，提出建立起适合商新技术企业特色和核心技术人员需求的全面薪酬激励模式，以实现对高新企业核心技术人员的有效激励。     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

高管薪酬激励、内部控制与企业绿色创新

基于2012—2020年中国沪深A股上市公司数据,探讨高管薪酬激励对企业绿色创新的影响以及内部控制对该影响的调节作用,研究发现：货币薪酬激励和股权激励均能促进企业绿色创新,且该影响在非国有、国有企业中均存在。内部控制能增强高管薪酬激励对企业绿色创新的促进作用。进一步研究表明,高管薪酬激励对不同类型的绿色创新均具有促进作用。     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，     

对企业团队、薪酬激励体系的战略性思考

一、企业团队激励体系的设计 绩效考核的重要性不仅仅意味着对个人的工作表现给予肯定,它同时也作为一种政策工具用来传递鼓励恰当行为的信息.考核体系的完善性直接影响到组织中人员的组织承诺度和公平感,因而在对团队激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了挑战.在传统的考核体系中存在两大缺陷:偏重对既往工作绩效的考核,仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段;评价基础是个人绩效,这与团队激励不相适应.     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式,它作为目前企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用,针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此,应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

公务员薪酬激励问题研究文献综述

2014年全国两会上代表、委员们围绕着公务员加薪展开广泛讨论,成为公众的热门话题之一,如何充分发挥公务员薪酬的激励功能成为学术界关注的重点。文章总结我国学术界在公务员薪酬激励研究的总体现状,运用文献研究法从当前我国公务员薪酬激励存在问题研究、原因剖析、路径选择三个方面对研究动态做了梳理,对具有代表性的文献进行评述。     

薪酬激励在企业优化管理的应用策略分析

面对越来越激烈的市场竞争环境和人才流动情况,企业必须进行优化管理来提高自身竞争力以应对复杂的社会发展状况。通过薪酬激励是极为有效的一种措施,如何在企业中利用该方式进行管理改革,将是本文分析讨论的重点。     

浅析我国现代企业中的几种创新薪酬激励模式

在新的历史条件下,合理的薪酬激励模式的设计,对于激发员工的积极性和主动性,吸引和保留优秀人才起着关键性的作用.应对我国现代企业采取的现有的薪酬激励模式进行改善、重构和创新,以适应知识时代的需要.