启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

服装业与物流业的结合

现代化物流已经发展成能将包装、运输、装卸、仓储、加工配送、信息等方面进行有机整合,形成完整供应链,并为客户提供多功能、一体化综合服务的产业。实施物流管理的根本目的就是在尽可能低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

供应链管理的问题及对策

供应链管理 ,就是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理超越个别企业 ,对整个供应链中的所有企业的物流实施一体化管理。它的目的是通过“链”上各个企业之间的分工与合作 ,致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理化 ,从而提高整条链的竞争力。对企业来说 ,供应链管理可以提高效益 ,加快贸易循环 ,减少库存 ,降低运输及生产成本 ,增加流动资金 ,还可以提高公司的对外服务质量。一、存在的问题第一 ,观念陈旧。传统企业大都是纵向发展 ,“大而全”的思想观念十分严重。电视机厂…     

供应链，加油站便利店的生命线

科学的供应链管理就是通过对信息流、物流、资金流的有效控制，以更高的效率、更低的成本将适销对路的商品配送到需要的店面，进而提供给需要的顾客，最终提升整个零售网络的价值创造能力。加油站便利店供应链体系的建设是成品油销售企业核心竞争力建设的组成部分，其价值集中体现在便利店经营中的综合效益的产生。通过加强便利店供应链管理可以减少经营的不确定性和断货风险．提高库存周转率和资金周转率，降低库存及仓储成本’提高市场反应速度和配送效率。不断改善供应链管理，降低进货成本和管理成本，支持“便宜＋便利”型便利店的建设，是加油站便利店供应链发展的战略方向。     

56888智慧物流服务平台发布

1月31日,中国交通运输协会在北京召开了首届中国物流互联网大会暨56888智慧物流服务平台发布会。物流事业单位、移动运营商、投资与银行、大型第三方物流企业、制造企业的物流部门、供应链管理部门、零售流通企业物流管理部、电子商务企业仓储物流部门、物流园区、仓储企业、物流(仓储)金融服务商、配送中心、商贸市场、业内专家、学者及资深人士参加了此次会议。平台推出系列物流APP会上,中国交通运输协会宣告成立中国交通运输协     

关于加快纺织仓储现代物流发展的若干思考

现代仓储物流被普遍认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的利润源泉,发展现代物流已成为企业经济发展的一大要务。我公司纺织城仓库作为陕西省纺织棉花仓储的主要仓库之一,为适应物流的发展,对仓储现代物流进行了思考。     

对中国石油行业供应链亚健康状态的诊断与治理

目前我国的石油产品供应链存在不少问题，可以说显现的是一种“亚健康状态”。采用现代供应链管理思想，从“纵向一体化”管理向“横向一体化”转变，通过整合企业内外部资源来降低市场风险与成本，提高快速响应市场变化的能力，为顾客提供最佳服务，是提升企业竞争力的重要手段。供应链管理是现代企业组织与管理的发展趋势。美国供应链管理专家Martin Christopher指出：     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

企业新闻

中石油供应链系统验收成功——本刊讯日前,由中石油与上海博科资讯股份有限公司合作开发的中石油“一体化销售物流管理信息系统”一期建设工程验收会在上海举行。有关专家组对中石油“一体化销售物流管理信息系统”给予了高度评价。专家们一致认为,该项目结合国际物流先进管理理论和方法,立足于J2EE等国际先进的开放技术平台,将物流一体化管理的原理与我国企业的应用紧密结合,针对石油和化工企     

构建应急物资仓储配送体系

仓库既是电力物资物流系统中物流、人流、车流乃至信息流和商务流的集聚点,也是电力应急管理中不可或缺的响应点,在应急管理中具有举足轻重的地位。截至2011年底,广州供电局库物流服务中心管理的仓库数量为25个、根据《广州供电局仓库分级管理推广工作方案》总体要求,2012年广州供电局将建立“一、二级仓库＋急救包”的仓库分级管理模式,依此模式,     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。     

论仓储管理在供应链管理中的作用和意义

在设备流程管理中,仓储是不可或缺的一个重要节点,仓储管理由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智能化,同时管理技术也获得了不断上升。但要发挥在供应链中的作用,就需要充分利用仓库和仓储设备,最大限度地减少操作环节,以及完善的信息管理系统等有效的仓储管理方式。