把自己当赌注

身为老板和投资商,若要令下属顺从、令合作伙伴信服,除却职位本身赋予的权威感,还需要仃人格力量作支撑。当你做庄家时,要想赢得赌局,除了财力和运气,很多时候拼的是做人的底气     

核心人才的管理方式

核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源,如何发挥核心人才的作用,是领导者必须承担的责任。从1970年之后,领导理论解决了一个非常有意思的问题,就是职业经理人和核心人才管理问题,职业经理人的管理我们在上面已经阐述,下面来看看核心人才部分。对于核心人才的管理来说,需要从三个方面入手：     

把自己培养成一专多能的人

吴聪明是500千伏红河变电站站长,他们站担负着西电东送、云电外送的重任,稍有闪失,将直接威胁到南方电网的安全稳定运行。面对肩上沉甸甸的担子,他深深体会到：红河电网的发展,离不开＂一专多能＂复合型人才,     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

树立现代人才新理念构建人才开发新机制

开创人才队伍建设的新局面,构建人才政策新体系,实现人才工作的新突破,必须首先解放思想,勇于摈弃陈旧观念,打破陈规陋习,改变狭隘的用人观及其传统的用人观,积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念,用先进的理念推动人才工作的展开。 树立“人才第一”的理念。事业兴衰,关键在人。坚持“以人为本”,确实把人才资源作为生产力发展过程     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

把微笑当赠品

<正>现在是赠品大流行的时代,五花八门的赠品令人眼花缭乱。那么,什么是最好的赠品呢?对此,日本的松下幸之助先生说,一张纸当做赠品也可使顾客感到高兴,倘无随赠之物,微笑就是最好的赠     

“三支队伍”构筑创新人才方阵

山东电力研究院职工学历层次较高。具备很强的成长性、可塑性和发展潜力。如何挖掘、激发人才潜能。化人才优势为企业竞争优势。真正做到人尽其才、才尽其用。一直是研究院管理工作的着眼点和核心内容。为此。研究院积极引入现代人力资源管理理念。大力推进干部管理机制创新。坚持个人发展与企业发展相结合。个人价值实现与企业效益增长相统一。重点突出中层管理干部、专业技术干部、职业经理人“三支队伍”建设。通过强化和完善激励约束机制优化了人力资源配置。[编者按]     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

培育人才迎接挑战

历经十几年的艰辛，中国终于在2001年12月11日加入了WTO，进入WTO意味着中国将更加全面、深入地参与国际经济一体化竞争，而这一竞争说到底是人才的竞争。     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

合理使用并留住人才,实现人才强省战略

人才资源在一国或地区经济社会发展中发挥着基础性、战略性和决定性的作用,是关系到一个国家或地区经济社会发展的关键性问题。进入新世纪,我党确立了人才强国战略,黑龙江省确立了人才强省战略,这是应对新时期日益激烈的国际竞争的必然要求,是振兴黑龙江省经济,开创老工业基地新局面,增强国有企业竞争力,全面建立小康社会,富民强省的必然选择。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰,决定于有无正确的战略决策,有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现,靠的是人,是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才,还需要优秀的管理人才、营销人才等,用一流的人才创造一流的产品,用一流的人才创造一流的效益。人才,特别是青年人才是事业的接班人,是企业兴旺发达的希望与寄托。     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

当一把麻豆试试

现实生活中,总觉得衣着光鲜的俊男靓女才做模特,如今,“平民模特”（“麻豆”——模特的英文谐音）正在悄然走近我们的生活。即使你相貌平平,身材一般,也照样能当模特!“麻豆”不仅收入可观而且越来越被商家所重视。     

别把独董当点缀

经济危机不仅让整个金融业备受诟病,更让董事会中的非执行董事成为万夫所指——投资者质疑其未尽好独立监督的职责,没有很好地完善董事会与专业委员会的集体审议职能。     

别把工作当鸡肋

形式：2人一组时间：20～30分钟场地：空地或会议室目的：挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破程序：1.将团体分为每两人一组。2.每组有一个人蒙上眼睛。     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

莫把玩物当宝贝

<国语>中有一篇<王孙圉论宝>很有意思.说的是,楚国的臣子王孙圉访问晋国,晋定公设宴招待他.席间,晋国大臣赵简子"鸣玉以相",故意把身上的佩玉弄得哗哗作响,并问:楚国的白珩还在吗?其为宝也几何?不料王孙圉却说,在倒是在,那东西在楚国"未尝为宝",楚国的宝贝是人才和物产,"若乎哗嚣之美,楚虽蛮夷,不能宝也".本想炫耀一番的赵简子可谓自讨没趣.