浅谈企业人力资源管理如何应对劳动力成本上涨

近些年来,中国国内劳动力队伍结构都发生了深刻的变化,劳动力成本不断攀升,给企业带来巨大压力。劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重论述企业人力资源管理应如何应对劳动力成本上涨带来的一系列困难,通过转变人力资源管理理念、建立工资调控机制、注重员工培训、注重员工职业生涯规划、创建新型企业文化等手段尝试对劳动力成本上升带来的负面影响进行控制。     

浅谈国有企业的人力资源管理

市场经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争,国有企业要实现长久稳定的发展已不再是简单依靠自然资源和廉价劳动力,其关键应是如何提高自身人力资源的智力和知识。本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,分析了当前我国国有企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策与建议。     

转“危”为“机”不断提高我国国有企业竞争力

美国金融危机对我国国有企业也存在着影响。如何在低迷的经济环境中寻找并抓住能给企业带来发展优势的机会是每一个企业家的追求，就要求企业决策者具备长远的战略性眼光以及敏锐的市场分析判断能力。本文就经济危机背景下，我国国有企业如何变危机为机遇，不断提高企业竞争力进行了探讨。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

国有企业人力资源风险管理的对策及建议

在全球金融危机影响下，如何防范入力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。首先阐述了人力资源风险管理的内涵，详细介绍了企业在人力资源风险管理过程中的执行程序及防范策略，最后结合国有企业的自身特点，分析了国有企业人力资源风险管理的对策。     

谈市场经济体制下的成本控制

成本控制是国有企业扭亏增盈、提高经济效益、参与国际国内市场竞争的重要措施,是生存和发展的必由之路。下面就市场经济体制下如何控制成本作一些探讨:     

国际旅游岛背景下星级酒店人力资源成本控制研究

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,星级酒店面临着成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于星级酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。文章以星级酒店人力资源管理机制的角度,对酒店人力资源的成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务提供借鉴意义。     

关于化工企业成本控制的探讨

在全球金融危机形势下，化工企业应严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，深挖企业潜力。成本控制内容丰富，其实施途径也应讲究多样化，不仅要提出成本管理中的症结，更要建立高效的良性控制体系，从不同角度实施成本控制工作。     

谈读书经济体制下的成本控制

剧本控制是国有企业扭亏增盈、提高经济效益、参与国际国内市场竞争的重要措施，是生存和发展的必由之路。下面就市场经济体制下如何控制成本作一些探讨。     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机，迄今已从金融领域扩展到实体经济领域，严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析，然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合，进行全面预算管理以控制成本支出，加大应收账款等的回收力度以节约资金占用，减少企业外包项目费用．引入先进的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

金融危机形势下外资企业对人力资源成本控制的危机管理——以A会计师事务所为例

金融危机对外商投资企业产生的冲击和影响直接了引发外商投资企业对人力资源成本的控制,本文将以四大会计师事务所之一A会计师事务所为切入点,探讨人力资源成本控制的危机管理方面的理论渊源,以及A会计师事务所展开人力资源成本控制的危机管理实施方法,最后汇总此次人力资源成本控制的危机管理所达到的效果。     

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在21世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。     

对国有企业员工关系管理的新探讨

随着现代企业制度的完善用工环境、用工方式的改变．国有企业员工关系也在悄然发生着变化．如何打造高效和谐的员工关系．实现人力资源效用最优化．成为国有企业的核心问题。本文首先分析国有企业人力资源管理中存在的问题．介绍以美国企业为代表的国外先进员工关系管理理念和方法．最后结合本国实际情况提出制定有利于国有企业加强员工关系管理的对策建议。     

大学生就业博弈分析

当今社会大学毕业生就业难问题日益突出。中国实行大学扩招政策,致2003年以来毕业生数量猛增,造成就业压力陡增。在2008年全球金融危机风暴下,各种原因导致劳动力成本不断上升,最终致使企业劳动力需求骤减。在企业与企业、企业与人才、人才与人才的多相博弈中,激增了大学生就业难的严峻形势。     

企业人力资源成本控制研究

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法.     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

国有企业劳动力市场化条件分析

国有企业劳动力市场化条件分析宋世方李红艳随着国有企业体制改革的不断深化，国有企业的市场化程度也越来越高。成熟和完善的市场不仅包括产品市场，还应包括劳动力在内的要素市场。但是，在我国国有企业市场化过程中，劳动力市场发育最为迟缓。这里有对国有企业劳动力市...