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郭梓林 《中国民营科技与经济》2002,(8):77-77
中国社会主义市场经济一定要有一大批企业家来支撑。企业是人与人的合作,企业家要组织合作,要把人聚拢在一起,实现1加1大于2,这是不容易的事。我们知道,华人在组织方面和西方是不大相同的。在世界范围内,一谈起华人的企业,首先想到的就是个人。像大陆的柳传志、张瑞敏、王石、冯仑,还有香港的李嘉诚、霍英东等,人们总是把他们的名字放在企业前面,这是一个特点。而国外的跨国公司到中国来,我们一般不知道他的总裁是谁,经理是谁,可我们知道这个企业。这说明在中国的企业里,企业家个人的作用相当大。这也说明,中国民营经济要… 相似文献
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<正>李嘉诚这代人,穿越日军侵略的火线,跨越香港回归前后,带着明显改革开放经济奇迹的印记,拥有朴素爱国主义,饱经世故,眷恋传统文化,他们有他们心中的城,李嘉诚也有他的故事。在某一年李嘉诚在汕头大学的毕业演讲中,他这样自白,"在过去数十年,别人给我的昵称是‘华人首富’,这是一个很复杂的滋味。我的一生充满了竞争与挑战,历程 相似文献
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对于大多数的人来说,记住冯仑是因为他的妙语连珠而不是其万通控股董事长的身份,对于冯仑来说,这两者却是相辅相成的。低俗味道浓厚的段子让世界记住了他,而万通带来的财富则让他有了发声的机会。
赚钱、出书、搞众筹,冯仑的生活可谓多姿多彩。虽然外界对他的身份有着多重定位,但冯仑自己坦言,自己最喜欢的还是做一个好的企业家,因为企业家挣了钱才可以干别的事。 相似文献
赚钱、出书、搞众筹,冯仑的生活可谓多姿多彩。虽然外界对他的身份有着多重定位,但冯仑自己坦言,自己最喜欢的还是做一个好的企业家,因为企业家挣了钱才可以干别的事。 相似文献
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6月2日,青川的灾民没有想到,他们心中的“上海药王”又回来了,最高兴的要数那些孩子们,见到他,快活得一拥而上,有顽皮的甚至爬上他的肩头,有个小女孩大着胆子在他脸颊上亲了一口,然后羞涩地笑了。 相似文献
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本文通过四个方面对李嘉诚本人及其经营策略的解读,描述了李嘉诚本人兼具企业家与投资者双重性质,并分析了其“低负债,现金为王”的经营策略,与龙头企业合作的经营方式和通过业务多元化与全球化降低风险的经营理念,由具体事例深入剖析了李嘉诚“保守”的企业经营战略,并解释了他的企业多元化战略之所以能够取得成功的原因。这是我国内地企业进行多元化经营尤其值得借鉴的。 相似文献
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冯仑所领导的万通集团是国内最早从事资本运营的民营企业之一。在经历了资本市场的几番风雨后,面对一浪高过一浪的资本浪潮,冯仑戏言他已“惯看春风秋月”。结合万通多年的经验,冯仑道出了资本运营中的核心理念。他身体微微前倾,一边打着手势一边说—— 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(Z2):6-7
<正>李嘉诚超人的"长和系"交棒路演亚洲首富李嘉诚5月25日出席旗下公司长江实业及和记黄埔股东会后,向传媒披露他的财产分配情况。据《福布斯》杂志最新统计,李嘉诚身家达255亿美金(合计1989亿港币)。李嘉诚的分家方案是:将财产和主业留给办事稳重的李泽钜,而全力扶持李泽楷创业,去收购有潜质的公司。李嘉诚认为他这样的良苦用心,也得到两个儿子的认可。"会将自己持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益,以及三成半的赫斯基能源权益,分配给大儿子李泽钜";而一直被传不和的次子李泽楷,李嘉诚称:"会全力帮助李泽楷收购心仪的公司, 相似文献
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巴菲特、盖茨、李嘉诚……郑立好像做着和他们相似的事情。或许有一天,他也会资产激增,成为顶级富豪,而这一结果的前提则是“多元化”投资。或许知道“立元”的人还不多,但郑立的十年练就、“立元”的快速崛起,好像给了我们某种暗示…… 相似文献