李嘉诚的生财之道

在美国财经杂志《福布斯》发布的1999年世界超级富翁排行榜上,香港长江实业集团董事会主席李嘉诚名列第10位,并成为亚洲首富。 这个曾经当过茶楼跑堂,塑胶厂推销员的中国人,凭什么跻身世界上大富翁之列?且让我们先来看一下他生意场上最近轰动一时的两件大事。     

李嘉诚给年轻商人的忠告

1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。     

李嘉诚的自我管理

由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业,李嘉诚取得了巨大的成就。在管理艺术方面,他有哪些心得与经验呢？1.自我管理有静有动在李嘉诚看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。     

李嘉诚谈经营之道

不久前,李嘉诚在香港长江大夏70楼他的办公室和香港中文大学一批MBA学生座谈,虽然提问的都是学生,但李嘉诚有问必答,尤其是李氏的经营之道,可谓经验之谈,成功之道。现将李嘉诚和学生的部分问答辑录于下,以飨读者。     

李嘉诚的诚实经营

在商界，李嘉诚可以称得上是一个奇迹，是一个难得的常胜将军。为什么李嘉诚可以创造奇迹、可以常胜不败呢？成绩的取得，皆因他“诚实守信”的做人观念、经营观念。     

俄罗斯的风度

走近俄罗斯,你就会对这个物华天宝、人杰地灵的国度有一丝难以名状的熟悉感.毕竟这个泱泱大国曾与我们肩并肩走过一段峥嵘的岁月,但它又是那样的新鲜,充满欧洲异国情调的浪漫风味令人深深迷醉.毫无疑问,历史文化丰厚的沉淀已把俄罗斯凝铸成一个非常独特的国度.     

简析李嘉诚的多元化经营战略

本文通过四个方面对李嘉诚本人及其经营策略的解读，描述了李嘉诚本人兼具企业家与投资者双重性质，并分析了其“低负债，现金为王”的经营策略，与龙头企业合作的经营方式和通过业务多元化与全球化降低风险的经营理念，由具体事例深入剖析了李嘉诚“保守”的企业经营战略，并解释了他的企业多元化战略之所以能够取得成功的原因。这是我国内地企业进行多元化经营尤其值得借鉴的。     

李嘉诚是个什么榜样？

当狗年来临的时候．中国众多房地产商们恐怕仍旧对刚刚逝去的鸡年战战兢兢．因为有人已经指出．2005年实在是一个小年。20％的利润就已经算是暴利了!“不可思议啊。遥想前两年．地产大鳄坐在一起，50％以下的统计数据都没人愿意提．丢人呐。”     

时装、围巾与风度

时装、围巾与风度很多女青年喜欢浅灰色的西服套装，而这种色调往往会使人脸发暗。如果配戴一条色彩浓郁风格热烈的纱巾，马上会产生生机勃勃的效果。这说明选配围巾是大有学问的。在围巾的色调上，苗条纤细的人可用红色，比较丰满的人应用墨绿色，这样使人在微笑时和静态...     

李嘉诚再亮“金手指”

“当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。”这句李氏经典名言,当下又在内地酒店业和旅游业上演。     

李嘉诚悟“盔甲骑士”

梁漱溟说：“人类不是渺小,是悲惨。悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己,而对自己有办法,才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问。最高明、最伟大的能力或本领。”     

李嘉诚悟“盔甲骑士”

梁漱溟说：“人类不是渺小,是悲惨。悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己,而对自己有办法,才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问。最高明、最伟大的能力或本领。”     

李嘉诚父子的成功给家族企业的管理启示

本文通过探讨“李氏现象”，研究李嘉诚父子在世纪之交创造三大奇迹的原因，认为李氏父子的成功，是因为能及时应对高新科技时代技术及经营理念的变化，并且能够有效地进行资本的运营。     

李嘉诚的“城”

<正>60多年的创业历程没有波诡云谲,在风云变幻的资本市场中,他长袖善舞,常被冠以平稳、谨慎、保守等词。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,14年来甚至没有一年亏损的记     

谈商会会长的风度和修养

风度和修养是一个人综合素质的体现，也是一种自身形象。商会会长作为商会的“领头人”，群众威信高不高，在会员中有没有号召力，与其风度和修养有着密切的关系。可以这么说，良好的风度和修养，是一名会长是否成熟、是否称职的重要标志。为此，会长必须加强风度和修养的锻炼。     

当李嘉诚遇到新经济

公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特的那声疑问一样：生存还是死亡?这是个问题。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司(占总数的46％)，都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。     

忠诚犹如大厦的支柱——李嘉诚访谈录

我不算十分成功。我也有短处。但人没有十全十美。要尽力去追求完善。作为一个领袖。第一量重要的是“责己以严。待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事并有归属感。