心已康，意为洁，我服务，我快乐——访康洁洗衣郑州市丰产路连锁店加盟商张晓丽

在河南郑州的大街小巷，分布着105家康洁洗衣连锁店，康洁优质的服务及科学洗衣的方针得到了广大消费者的认可，这与投资加盟者的用心经营是分不开的，因为他们是热爱康洁的康洁人。张晓丽就是其中一位。     

康洁:打造企业新形象

2005年12月30日,康洁（香港）洗涤国际连锁有限公司（以下简称康洁公司）在其公司网站上正式宣布：“康洁公司已经正式启用新的企业形象识别系统,全国400多家连锁店已经焕然一新,康洁公司定位更加国际化、年轻化、时尚化,更加符合大众的消费需求,一体化的全新服务系统也正式全面对外公开实施。”     

蓝月亮洗衣液,社区人气火热聚集

进入2009年,国内洗衣产品市场的格局正在发生变化。从洗衣粉代替传统洗衣皂的变革已经过去了很多年,如今,洗衣液的出现可能是第二个洗衣产品替代的时代来临,因为随着消费观念的改变,消费者对洗衣产品的需求不仅是能否把衣服洗干净。     

技术专家做客杂志社 现场直击布兰奇财富内幕

<正>布兰奇国际洗衣产业连锁机构作为洗涤服务的特许经营企业,在六年的时间里,发展了600余家颇具规模的加盟店,成为中国洗衣市场知名而卓越的品牌。2008年5月14日,布兰奇北方总部的于保柱经理亲临长春指导加盟店开业事宜,为此,记者就加盟布兰奇的优势进行了现场采访。记者:于总,欢迎您来到杂志社。我想就布兰奇在加盟连锁行业中的优势.向您提几个问题。同样是投资。你能给创业一个投资洗衣产业的理由吗?     

手指上的“洗衣店”

我是北京一家洗衣店的经营者 ,前两年的经营使得本店在该地区已小有名气。衣服洗得好自然不必说 ,对顾客的服务态度好也是本店的特色之一。但由于发展不错问题也随之而来 ,在洗衣旺季 ,店里的衣服堆积成山 ,由于全部管理采用手工记录 ,所以有时为找一件衣服要翻遍整个车间 ,管理较为混乱。再者 ,由于本店发行储值卡 ,采用手工操作每天晚上为核对帐目就得花去一、二个小时 ,使得管理者和员工都非常头痛。在２０００年洗衣展示会上 ,我发现了北京睿智嘉业技术发展有限公司开发的好店员洗衣管理系统 ,该系统是运行于ＥＰＳＯＮＩＲ专业收款机上…     

品牌文化影响消费者对产品与服务的选择

洗衣业是一个古老而新生的行业。说它古老是因为自从国家出现后,洗衣业就以某种不引人注目的形式伴随在人们的身边;而现代意义的洗衣业中,干洗技术的发展历程仅100年,在中国的出现还不到20年。正如中国经济的高速发展一样,中国的洗衣业用了十几年的时间已经跟上了国际潮流。 上世纪90年代中期,当大多数国人对洗衣店还只是停留在一个简易柜台、几根挂衣服的横杆以及店员只负责收取活的印象中,福奈特已经率先将在欧洲盛行了30年的前店后厂的法式洗衣店开到了北京西单的繁华大街上;当许多人还只认识肯德基、麦当劳这两种洋快餐连锁品牌时,福奈特也第一个开始了它在中国     

荣昌洗衣的改造之路

<正>随着企业的成长,原来的家族式管理成了最大的牵绊,而蜕变的过程是痛苦的,荣昌就是一个典型的范例。可说这是张荣耀第一次正式接受媒体采访,2008年那场闹剧般的"兄弟分家"让他一时对媒体有些排斥。就这样,已经拥有600家洗衣连锁店铺、曾经是北京奥运会服务提供商的荣昌洗衣在互联网上几无踪迹。那是在2008年《赢在中国》的比赛现场,36强选手张荣奎情绪失控,控诉自己创业多年,公司的法人代表和股份被二哥篡改,自己被迫二次创业的经历。节目播出后,荣昌洗衣的产权纠纷公然于众。     

速度加效益挡不住的品牌魅力--布兰奇避实就虚,建立西南据点,规模快速形成

近几年来,洗衣行业以特许连锁的模式快速发展起来.经过一个阶段的发展,目前知名度较高的几大品牌,例如普兰德、伊尔萨、荣昌、象王、福奈特等在洗衣市场均占有自己的优势性领地,而几大品牌的城市争夺战正逐步将国内的洗衣市场演变为一种群雄割据的格局.     

选择比努力更重要——访康洁洗衣加盟店投资人丁合艳

小学文化(二年级)、保姆、洗衣工、品牌洗衣店老板、洋房,这些看似风马牛不相及的元素聚焦在一个人身上似乎是神话。然而,这个神话却在康洁人身上诞生了。只缘于和康洁洗衣的偶然握手而成就了她的飞跃。丁合艳,上个世纪70年代末出生在山东省的一个贫困的农村家庭。在她幼小的心灵里,就梦想着好好学习,长大后能过上富裕生活,做一个体面的城里人。然而,无情的现实让她的梦想过早地夭折了。由于家庭贫困,小学二年级还未上完的她就被迫辍学了,整天在家做着与自己年龄毫不匹配的繁重农活。在丁合艳的记忆里,惟有童年无尽的辛酸和苦闷……1995年春,不甘心屈服于命运的丁合艳只身来到郑州。那时,她还是一个十几岁的姑娘。繁华的大都市留给她的只有举目无亲的无助和迷茫。小学文化,而且从来没有走出过家门的农村姑娘有什么能力在都市找到一片属于自己的天空呢?在苦寻了整整30多天后,家里东拼西凑为她准备的300元盘缠已经所剩无几。可她依然坚信,这么大的城市一定有属于自己的立锥之地。也许是她的苦旅感化了上苍,功夫不负有心人,就在她身无分文的情况下,终于在劳务市场找到了一份做保姆的差事,谈好的工资是每月80块钱。就这样,丁合艳在郑州有了落脚之地,也为她日后的事业奠...     

黄进能的绿色洗衣梦

当众多传统行业还在金融风暴的肆虐下苦苦挣扎,寻找转型发展方向时,台商黄进能和他的"象王"已迈向科技洗衣之路,打造洗衣事业的另一次颠峰。科技洗衣工厂颠覆传统概念投资1000多万元、面积达4000平方米的"象王"全自动科技洗衣厂日前在上海青浦正式落成并启用,这是大陆第     

必胜客的"必胜之道"

“排队”是必胜客门口的一道独特风景。自从1990年必胜客在北京东直门开设其在中国的第一家餐厅开始,近16年的时间,必胜客在中国50多个城市开设了近200家餐厅,几乎家家顾客盈门,顾客排队等待用餐。 1958年,美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元,开设了第一家必胜客比萨餐厅。之后,这个以红屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客发展成为全球最大的比萨连锁餐饮企业,遍布世界100多个国家,每天接待顾客超过4,00万位,烤制比萨饼170多万个。     

荣昌洗衣:我失去的兄弟

为了获得更大的发展,他们决裂,此后他们怀抱对彼此的愤怒,距离那个目标越走越远1990年,当张荣奎第一次来到北京时,他无法想象19年后自己会对这个城市感情如此复杂:他用短短数年时间创立了名噪一时的荣昌洗衣,却又在兄弟的恩怨纠纷中出了局。在人生的五分之一时间里,命运让这个瘦小的湖北男人在这里迅速起家,此后却又变幻莫     

玩具"反"斗城突围

1948年,玩具"反"斗城由当时25岁的查尔斯·拉扎勒斯(Charles Lazarus)成立,查尔斯看好二次大战后的婴儿潮商机,在华盛顿开设了第一家婴儿家具店。1957年,他开设了第一家玩具特卖场,取名Toys"R"us。其后玩具"反"斗城不断发展,在全球超过30个国家开设近1500间店铺,其中在美国有超过650     

北京现代将"双子星"模式进行到底

2002年,当中国入世后第一个大型汽车合资公司——北京现代汽车有限公司成立时,质疑声不断。但经过7年多的市场洗礼,北京现代以不容辩驳的业绩,成为中国汽车行业成长最快、发展最好的汽车品牌之一。     

无水洗衣革命

尽管无水洗衣技术的市场仍在培育阶段,但其环保、省时、节约的绿色势头俨然十分强劲。"无水洗衣"对很多人来说只是一年几次光顾干洗店的事情,但如果进入到我们的家庭和每天的生活呢?在这场革命中英国Xeros公司可谓是走在最前端,他们已经研发出一种"无水洗衣"的清洁物质,在整个洗衣过程中,     

福奈特超出顾客期望值一点点

与传统的门店收活、中央工厂集中清洗的传统洗衣店不同,福奈特的经营模式全部采用“前店后厂”透明式经营,这一点不仅迎合了消费者对洗衣质量的安全需要,更重要的是为消费者追求快捷与便利的服务提供了保障。现在,福奈特这种经营模式的洗衣店已经发展到全国20多个省、自治区,近100多个城市中的200多家加盟店,也引来了国内许多其他洗衣品牌的纷纷效仿。     

基于事业单位内部控制建设的探讨简

内部控制是衡量单位管理的重要标志,是单位管理的重要手段,建立一套科学、合理、有效的内部控制体系对提升行政事业单位的管理水平具有重要意义,将更有利于康洁、高效、服务型政府职能的转变。然而,从目前的状况来看,我国事业单位的内部控制工作相对于一些优秀企业来说还有这较大差距。文章在分析事业单位内部控制现有问题的基础上,提出了一些改进建议。     

布兰奇国际洗衣连锁店 强手门前站稳脚

<正>享誉百年的洗衣巨头布兰奇,加盟店遍布全国26个省市,3000家布兰奇的连锁店个个生意红火,迄今还没有一处经营失败的案例。今年6月23日,记者来到了位于公主岭市的布兰奇洗衣连锁店,现场采访此店老板的经营心得。记者:"洗衣店是传统行业,你一下投资二十几万,不怕有风险吗?"曹老板:"其实洗衣行业利润高。现     

荣昌·伊尔萨打造中国洗染业的麦当劳

2007年10月18日,国内最大的专业洗染连锁经营企业,荣昌服务集团正式入住北京正东百合洗衣园区,并成为园区内首家洗染企业。荣昌集团在旗下荣昌·伊尔萨品牌洗衣连锁企业中提出新的LEADER服务标准。值得关注的是,在洗染连锁行业实行统一化新服务标准,将会给荣昌洗衣乃至整个洗染行业带来怎样的影响呢?     

洗衣大亨孙善家

如果只用一个词形容孙善家,“洁神”二字恰如其分。孙善家名“善家”,其人也是理家的好手。他从小就爱干净,因为当年父母搞副业没有太多时间照顾家里,他8岁就学会了洗衣做饭。然后,洗衣做饭就成了他一生的事业。不同的是, 40年前他洗的是自家的衣,做的是自家的饭, 40年后他是青岛洗涤行业的巨头,拥有四十多家洗衣连锁店、一座大型综合洗衣厂、一个洗涤