民营企业“锁定”家族式产权制度解析

在民营经济发展过程中，家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有赖于制度创新，建立现代企业产权制度。但目前我国民营企业却普遍选择自愿“锁定”在家族式产权制度结构中，一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展，二则由于企业所处制度环境条件的影响。     

解析温州民营企业走出“家族制”的尝试

当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时,家族企业的先行优势将逐步削弱,所以温州的民营企业不断进行走出家族制的尝试。但是至今尚未彻底走出家族企业这种组织形式,真正过渡到所有权与经营权分离的现代公司制企业,就其原因主要是创业者本身难以适应变化,节省委托代理成的需要,民营企业的发展时间短等要素影响。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

问题:“家族制”并不适合所有民企

家族制在企业建立初期有明显的优势,集中表现在委托代理成本低、经营成本低、团队力量强和决策机制活等方面。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。但作为一种管理模式,家族制也有着不可忽略的缺陷和弊端,家族企业发展到一定阶段,这种管理模式的缺陷和弊端就不可避免地     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

“家族制”将被淘汰出局

改革开放20多年来，我国私营企业蓬勃发展．已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。据统计，到1999年底，我国私营企业总数已达145万户，在私营企业发展最快的浙江省和乡镇企业起步最早的江苏省，私营企业的总数分别占了全省企业总数的80％和20％，而今年的发展势头更猛。但是，在我国私营企业中绝大部分都是“家族制”式的管理模式。由于这种模式的种种弊端，严重地制约了私营企业的再发展，私营企业中“家族制”模式的管理已经引起了社会的广泛关注。     

小心被“锁定”了

世界上没有免费的午餐，当外部的某种力量让你尝到“小甜头”时，你要小心，别被“锁定”了![编者按]     

试论中国家族企业的现代制度创新

家族企业历史悠久,至今仍是国内外最为广泛的企业组织形式。改革开放以来中国的家族企业在迅猛发展,创造巨大经济效益的同时也逐渐面临发展“瓶颈”,有必要探究一条适应中国家族企业的现代制度创新之路。     

制度、文化变迁与民营企业的信誉取向

在市场经济中，信誉是企业生存和发展的重要资本。本在企业信誉的价值和成本分拆的基础上，剖析了制度环境和化环境对企业信誉价值的影响，认为企业是否选择对信誉进行投资，不仅取决于企业自身的因素，还与社会经济制度类型、制度完善程度以及社会化有关，并结合我国现阶段制度与化特点及其变化趋势，探讨了民营企业信誉取向的变化。     

跨国公司的“技术锁定”

“技术锁定”是国际上研究跨国公司的经济学家最新提出来的一个词组,他们用这个词组来解释很多发展中国家为什么很难有创新型的跨国公司的形成和出现,并断言这是发达国家与发展中国家存在“技术鸿沟”的主要原因所在。“技术锁定”的涵义相当广泛,大体上是指具有先进技术的跨国公司利用其技术垄断优势和内部化优势在技术设计、生产工艺、包装广告、营销网络等环节中的关键部分,设置一些难以破解其诀窍的障碍,而利用其技术生产的国家在技术本地化的过程中往往就会发现这些障碍,但由于这些障碍设计得很精细巧妙而不得其解。     

民企的困惑——把脉民企管理模式

作为专制文化在企业治理结构中的存在，家族制管理有其先天不足之处。但从“第一职业经理人”姚吉庆出走华帝开始，民企“改制”多数以失败告终。一见钟情，互相猜疑，再到不欢而散，成了司空见惯的三部曲。处于成长阵痛中的民企，面临着如何选择管理模式的困惑。     

民营企业的潜规则探讨

改苹开放以来,民营经济蓬勃发展,正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而,在新的机遇面前,民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况,除改善外部企业发展环境外,民营企业应该改革“家族化“管理,加快现在企业制度的建立,规范企业的制度管理,重构企业自身的文化建设。     

论民营企业的优良“人性”培育

民营企业作为“人”，在生产经营活动中，也同样具有不同的“人性”特征，民营企业的“人性”策略，是民营企业经营策略的重要组成部分。目前，我国民营企业在发展壮大的过程中．暴露出的“人性”缺陷，已经成为阻碍民营企业发展壮大的瓶颈。民营企业的发展亟待培育优良“人性”。     

当代中国软环填下民营企业的制度转型

本文针对我国民营企业建立现代企业制度过程中的内外软环境，对管理、运行机制、服务体系、服务意识、法律制度等多种因素进行了探讨，并提出了相关对策和建议。     

民营企业“傍”上大款

我国在金融信贷方面曾经一度向国有大中型企业政策倾斜，民营企业贷款困难多多。不过，最近有了新动向……