质量管理是构建施工企业经营机制的核心

当代建筑市场经济规律作用的最新体现,是施工企业的工程质量是否具有竞争优势。企业经营机制是反映一定经济规律作用的机制,构建适应市场经济规律要求的施工企业经营机制,是施工企业建立现代企业制度的关键。由于施工企业经营机制的内涵与全面质量管理的内容有相似性,施工企业的经营机制理应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”。这样施工企业经营机制才能与建筑市场经济规律的要求和发展趋势相吻合。施工企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部经营管理机制,合理设置企…     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言,无论选择了什么样的发展战略,都要将其应用到企业的发展实践当中,必须形成完善的战略实施体系,才能互为补充、互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略,就是要立足其自身实际,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持,从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件,为发展战略的有效实施提供前提保障。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

浅谈设计制定和实施企业发展战略管理

企业发展战略管理对企业的发展具有重要意义。文中提出了实施企业发展战略管理的必要性和重要性;企业应立足于抓好企业发展战略的设计制定;企业发展战略的审议和批准;着力于企业发展战略的实施。并进行了论述。     

施工企业实施低成本战略分析

近年来,建筑施工市场竞争激烈,由于市场体制不完善、投标价格不断下降,使施工企业经济效益不断下滑,严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理,实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性,然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题,最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

实施企业文化管理战略 适应农村合作金融企业发展要求

在市场经济蓬勃发展的新形势下，企业之间的竟争日趋激烈。市场竞争，实质上是管理水平的竞争，是科学技术的竞争。一句话，是企业文化的竞争。构建有农村合作金融特色的企业文化，既是精神文明建设的需要，又是实现稳健经营的重要手段，也是改革和完善金融体制的客观要求...     

化工企业质量管理战略实施探析

随着城市建设发展和能源结构的调整,化工产品使用范围越来越广泛,重要性也不言而喻,由于化学产品的特殊属性。一旦发生意外或者是产品质量不合格,对人民的生命、财产以及周边的环境造成的损失将不可逆转。可见化学产品质量问题的重要性。本文就此分析了化工企业质量管理存在的主要问题,阐述了化工企业应如何全面实施质量管理的战略。     

解析质量管理体系建设与企业发展战略的关系

通过国际标准化组织公布的质量管理和质量保证的系列标准就是ISO9000质量体系,在这套体系中主要针对领导所发挥的作用以及对顾客满意度进行测量和监控。当前,在我国ISO9000系列标准已经在3万余家企业中得到充分地应用,在这种情况下,使企业的管理体系更为完善,而且这也成为企业迈向世界的基本条件。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

公路施工企业的质量管理浅论

在市场化和规范化的环境下,针对公路施工企业如何提高质量管理提出了具体的措施和建议。     

基于核心能力的企业发展战略

何谓核心能力？形象地说,企业好比一棵树,树干是核心产品,树枝是业务单元,树叶、花朵和果实就是最终产品,提供养分,维系生命,稳 固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总,是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。     

企业发展战略中的机遇管理

企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。