浅论企业激励机制

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径

人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。要运用好激励机制,必须做到如下几点。     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

如何建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,     

浅谈人力资源管理中的激励问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展中最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

企业须从制度上建立有效的激励机制

如何把人的积极性、主动性、创造性都充分地激励出来,从而实现人力资源的充分利用,达到人力资源与物质资源的有效结合,形成现实的生产力,这是企业领导人必须高度重视的问题。一、激励及激励机制简介激励是指激发人的行为的心理过程。激励机制则是从制度上激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使其努力去实现企业目标。二、我国企业激励机制运行现状 1、激励机制不完善,造成个人报酬上的不公平。虽然经     

激励原理在饭店人力资源管理中的应用

激励原理是现代管理学的核心 ,是指激发人的动机使人有一股内在的动力朝着一定的目标行动的心理活动过程 ,或者说调动人的积极性的过程。激励原理在饭店业的应用就是要懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的做法 ,应是强调正确引导 ,使员工满足依次递增的高层次需求 ,以便更有效地调动员工的积极性 ,达到饭店的管理目标。文章就如何运用激励原理来达到调动员工积极性 ,最终达到增强饭店凝聚力、竞争力的目的提出了建议     

浅谈教师的需要与积极性

从心理学的角度看,积极性是指心理的能动状态.它表现为当个体或集体对组织目标明确,在执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极的情感.人的积极性与人的需要、动机、目标等心理因素有密切的关系.只有充分满足了人的正常需要,人的内在动机才能充分受到激发,才能使人努力完成组织的预定目标.需要产生动机,动机激励行动,     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈激励机制在国有股份制银行的实施

在组织行为学中,激励主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。所以,激励也可以说是调动积极性的过程。组织中人的积极性的高低,直接影响工作的绩效,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低。假定能力水平一定的前提下,必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量。     

制定企业激励机制应考虑的几点问题

激励这个概念在管理学上是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。因此，企业实现激励的根本目的是正确地引诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

员工的激励作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操丛，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

需要层次论的进一步探讨

需要理论认为,需要产生动机,动机导致行为。运用激励手段调动员工积极性,就是利用动机对行为的驱动作用,通过外部诱因激发动机,直接引导员工产生积极行为。深入了解员工的需要层次和需要结构,采用正确的激励手段,不仅能够有效地调动员工的积极行,有利于充分发挥员工的潜在能力,为组织广泛吸引人才和留住人才,实现组织目标,增强组织的凝聚力,营造良性的竟争环境;同时它也是贯彻以人为本的经营理念,实行人性化管理,关心人、爱护人的重要体现。     

谈谈煤矿企业职工的需要及其激励

如何调动煤矿企业职工的积极性 ?这在任何煤矿企业始终是一个重要的课题。可以说 ,企业管理的首要任条就是充分调动人的积极性、主动性、创造性 ,增强企业的凝聚力和吸引力 ;充分发挥人的潜力 ,以人的管理带动和促进物的管理 ,实现人与物管理的最佳结合 ,企业的领导者要做到这一点 ,必须研究人的需要 ,掌握激励的方法。行为科学认为 :需要引起动机 ,动机支配行为。需要是人类行为的原动力。企业的领导者 ,要调动职工的积极性 ,使职工的行为指向企业的目标 ,使激励的方法奏效 ,必须首先研究职工的需要。人的需要有哪些 ?194 3年 ,美国的心理…