企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究

为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的“企业”边界扩大,其相应的“资源”内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化。“企业”边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业“资源”内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业。     

VMI在我国制造业中应用的问题研究

库存管理是供应链管理中的重要内容,对企业的营销和生产活动有重要的影响。国内很多企业希望实施V M I,但要成功实施V M I必须要认识和解决我国制造业企业实施V M I所面临的问题,才会减少失败的可能性。文章通过对我国制造业企业尝试推行V M I中暴露出的问题进行分析,提出了可供国内企业在实施V M I时参考的建议,相信会对业界企业有所帮助。     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.     

柔性供应链支持TPM实施的探讨

为了研究企业设备综合效率(OEE)受企业内部及企业间供应链运行影响的因素,文章利用供应链运作参考模型给出的计划、资源、制造、交货四个基本过程要素,分析了企业生产过程在对设备综合效率(OEE)的刚性要求下的供应链需求,并得出了柔性供应链下TPM的策略。     

浅谈快速反应的供应链体系的构建

针对传统供应链管理方式存在需求预测的准确度低、对新需求反应迟缓以及分销成本高等问题,本文提出了建立多功能开放型企业供需网或一体化的供应链体系的应对办法,并进一步阐述了选择合适的供应链合作伙伴、协调各成员企业问的关系以及加强信息管理的重要性.     

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。     

论中国零售行业实行供应链管理的必要性

供应链管理(SCM)模式在西方发达国家零售行业中的成功应用,充分展示了它对于推动零售业发展的有效性.本文认为,供应链管理能够将零售行业中节点企业之间的一次博弈转化成重复的、非零和博弈,从而打造良好的信誉机制,降低零售行业交易风险,减少零售行业交易费用,因而中国的零售行业施行供应链管理是十分必要的.     

稀土企业构建垂直型一体化商业模式的思考——以美国钼矿公司建立“从矿产到磁铁”的垂直型生产供应链为例

我国是世界上稀土资源储量最丰富的国家。经过50多年的发展,我国已成为世界上最大的稀土生产、应用和出口国。在我国稀土企业发展过程中,如何降低企业成本,减少环境污染,增加生产附加值,有效地利用资源,成为主要讨论的议题。构建稀土企业垂直一体化的商业模式也许是解决这些问题的理想途径之一。文章以垂直一体化理论为基础,分析了美国钼矿公司(Molycorp)建立垂直型生产供应链的成因和特点,以此为借鉴,就我国稀土企业发展的特点,提出了构建垂直型一体化商业模式的发展思路。     

基于委托——代理关系的供应链目标成本实现分析

目标成本法作为供应链成本管理的重要工具之一,自上世纪60年代以来得到了广泛的应用。该管理方法关注市场,注重将基于客户需求分析的供应链目标成本转化为链上所有生产过程面对的竞争约束,通过目标成本管理尽力提高质量、降低成本、增加柔性,以确保供应链提供的产品能够赢利。供应链目标成本管理强调链上企业在流程中的协调和合作,将对链上各企业的关系管理作为实现目标的关键。本文探讨了基于委托广-代理关系的供应链目标成本管理的实现路径。     

VMI与TPL集成的供应链管理模式

供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因.基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式.文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链缋效的提升是VMI与TPL集成的推动因素.其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容.根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供应链管理模式,并对这两种模式进行了比较分析,分别阐述了两种模式的适用环境和运作流程.最后指出契约的支持、信息技术的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持是VMI与TPL集成供应链管理模式运作的支撑条件.     

品牌服饰折扣业态:中国本土化及供应链运作评价

2002年品牌服饰折扣业态(OUTLETS)首次引进中国,作为一种商业零售业态,三年来发展迅速。基于不同国情,OUTLETS无法完全以西方经营模式在中国顺利发展。该文从需求和供给两个方面,分析了OUTLETS中国本土化的动因,并探讨了在中国发展品牌服饰折扣业态可能有的三种供应链运作模式,认为三种不同运作模式将对应于不同经营类型的品牌折扣业态企业。     

产业技术特点与企业激励模式的匹配关系

按生产要素的集中度,可以将产业划分为劳动密集型、资金密集型和技术密集型三类.不同的产业具有不同的技术特点,表现出对不同生产要素的需求量和依赖程度.薪酬激励模式按激励效果长短可分为短期激励、中期激励和长期激励.在产业技术特点与企业的薪酬激励模式之间存在匹配关系,采用适配的激励模式,可以达到激励员工、提高企业经营绩效的效果.     

企业并购的社会福利效应分析

本在综合考虑企业并购可造成的潜在垄断及其产生的效率优势基础上,对发生并购的几种可能情况进行了局部均衡分析,以阐明并购的社会福利效应,并得出结论：对于企业并购后由于市场垄断力增强而使产品价格上升的情况,若效率优势达到一定程度,仍可增进社会福利;而对于并购后价格下降的情况,并购是无条件地增进了社会福利。这一结论对于我国改革企业产权制度和完善资本市场,推进企业并购市场化、社会化和规范化发展提供了有益的启示。     

企业跨区域生产分工的微观均衡分析

本文通过规范论证与数理分析,对生产企业内部跨区域分工合作的内在经济激励、外在约束、演进规律进行微观均衡分析.本文认为,企业内部跨区域分工合作有利于在比较广阔的地域空间进行专业化生产协作,改进企业激励机制,促进区域发展.也有利于协调企业内部生产经营活动及各经济环节之间的关系,减少企业内部交易费用.     

作业管理与基于作业的企业决策

文章介绍了目前在西方先进企业应用的一种管理方法“作业管理 (ABM )” ,及其基础“作业成本核算 (ABC)”。通过实例阐述了作业管理的作用和意义 ,给出了基于作业产品成本核算模型和计算公式 ;指出企业在激烈的竞争中只有及时、正确地了解企业作业成本 ,正确了解产品 /服务的真实获利性 ,才能做出正确的企业战略决策。     

21世纪技术规则经营的理论与策略

技术规则经营是21世纪企业成长战略的最新发展动态,其核心内容是技术创新、标准拟制和市场"锁定".企业技术规则经营的典型策略通常包括"赢家通吃市场"、合作与兼并、发起标准战.针对当前客观环境,对中国企业实施技术规则经营提出了具体建议.     

"管理者控制权"重探--管理者与企业剩余控制权的配置

长期以来,人们是以委托代理框架中的"股东至上主义"逻辑来诠释管理者控制权内涵的.本文认为,管理者不仅拥有企业特定控制权,而且拥有企业剩余控制权,管理者剩余控制是内生于企业契约内各参与方之间谈判的过程中.切实地发挥董事会作为各利益相关主体共同配置企业剩余控制权的栽体功能,从而有效地控制管理者剩余控制权的"侵袭"效应,是公司治理的核心任务.     

基于IE+IT的企业资源整合策略理论研究

文章从工业工程(IE)和信息技术(IT)应用的视角出发,运用现代企业管理理论和方法剖析了企业资源累积与优化整合对企业生存、发展的重要意义。并在此基础上论述了企业资源优化整合的IE+IT技术路径。提出以工业工程(IE)技术应用为基础的管理信息系统已成为企业整合资源的有效手段,而且也是企业成功应用信息技术(IT),实现信息化的基础管理。文章的主要创新点是应用现代管理理论阐释了信息时代企业资源优化整合的内在规律。     

浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

SA8000带给中国企业的深层思考

作为全球第一个企业道德规范标准,SA8000明确了企业的社会责任规范,也提出了相应的管理要求.它不仅对我国企业的销售和生产成本产生直接影响,更是揭露了企业经营管理层面存在的若干问题.中国企业必须勇于面对现实、正视自身不足,并采取有力措施改善管理,从而突破SA8000的制约,提高企业竞争力.