谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

ERP中的进程控制

ERP的核心是MRP-。有人说ERP是面向企业外部的,建筑在供需链(SupplyChain)管理基础上的,而MRP-是面向企业内部的,着眼于企业内部的制造资源计划与控制的。所以我们先从企业内部的有关计划和控制讲起,再逐步扩展到整个企业资源。上一期,我们介绍了MRP-中如何借助于库存管理来使企业的物流、资金流与信息流集成在一起,起到了部分生产过程的控制作用。我们曾经称作业里的各类仓库是企业物流的中继站点,仓库的入出库即反映了物流的实际流动状态,只要与计划信息相比较,即可对生产进程实施控制。而这里所指的计划信息,即物料需求计划展开后…     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展，企业资源计划（ERP）已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用ERP产品。主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案，并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨。     

ERP不成功的原因:系统论的理论解释

<正> 1、引言 ERP由美国著名计算机技术咨询集团CartGroup公司于1990年提出后,它的发展经历了MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP等三个阶段。ERP的基本思想是将企业的业务流看作由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密构成的供应链系统,企业内部也划分成几个相互协作的子系统,如财务、制造、人事、     

浅谈物资采购供应功能在ERP系统中的实现

本文就ERP系统中物料需求计划、采购管理、库存管理等功能的实现进行探讨，旨在说明物资采购供应功能在ERP系统中的实现。     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

对矿山企业物料管理问题的探讨

矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析,提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等,通过改善物料管理以推进财务管理的效率,降低生产成本,优化储备结构,达到创建节约型企业,提高企业经济效益的根本目的。     

ERP的控制原理(一)

企业资源计划 (ERP)系统 ,除了为人们提供一个良好的生产资源计划手段外 ,它还必须提供计划的控制手段。即必须提供手段从物料、进程、成本等方面对制造的实际情况进行控制 ,以确信整个制造进程是按计划要求在执行中 ,或执行中发生了变化 ,必须以变化后的信息来重新编制或改变原来的计划。否则 ,ERP根本无法在实际中应用。企业资源计划 (ERP)系统的核心还是制造资源计划控制系统 (ERP- ) ,所以我们将着重介绍在 ERP- 中 ,如何在物料、生产进程和成本方面实施控制的。ERP- 系统中 ,物料的控制主要依赖于库存管理系统。因为物料的…     

ERP的发展过程

上期我们提出了实际指挥生产的 ,是非正式计划系统——调度系统 ,也简述了调度系统的基本逻辑 ,以及从这样逻辑引申出来的 MRP观念。这 2 0多年来 ,借助于计算机技术的发展 ,也使企业的信息管理系统 ,从 MRP发展为 ERP。下面我们将回顾一下整个发展过程。一、物料需求计划 (Material Requirement Planing)物料需求计划技术 ,其实质是调度单的逻辑。其逻辑图如下 :图 1　 MRP技术逻辑图即根据生产日程计划 (一般是指排产计划 ) ,依据产品的材料清单 ,计算满足排产计划需要的各类材料、零件、部套件 ,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些…     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

建筑施工物料提升机安全管理对策

建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简单,安装、使用和拆除方便,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的发展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的安全管理却相对滞后,安全事故不断发生。据统计,近年来发生在起重设备事故中,由物料提升机引起的约占30%。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和使用等方面排查存在问题,提出解决对策。     

浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资原规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

我国ERP软件发展趋势与中小企业选择策略

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)由美国加特纳(Gartner Group)公司于1993年首次提出，它是由物料需求计划MRP、制造资源计划MRPII逐步演变发展而来的。在20世纪60年代，人们为解决订货点法只能控制稳定消耗情况下库存的一些缺陷，在计算机能胜任海量数据实时处理的背景下，提出MRP理论，解决了物料和市场需求不断变化情况下的库存控制问题。70年代后，MRP理论在自上而下的采购计划基础上，增加了自下而上的计划反馈系统，形成闭环MRP。80年代初提出的MRPII以制造资源为中心，集成资金信息，     

ERP管理思想及其发展趋势探析

ERP（企业资源计划系统）是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统。目前在世界500强企业中,ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等）进行充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平,建立高效率供销链,减少库存,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等提供强有力的工具,同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据,从而有效地提高利润,最终全面提升企业竞争能力。     

高校装饰修缮工程项目的内控管理

内控管理为高校装饰修缮工程管理之根本。它包括静态内控和动态内控，静态内控是指管理制度的设计和管理机构的设置，而动态内控是静态内控的具体实现过程，它包括项目的整体规划、可行性研究、招投标、审计、付款等过程。可以说，静态内控是动态内控的前提和基础，动态内控是静态内控的实现，两者相辅相成，缺一不可。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

ERP管理思想及其发展趋势

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。