浅议新时期医院如何强化成本控制工作

随着我国经济市场体制和管理机制的不断改革、健全和完善,市场经济行业的发展速度越来越快,国民经济增长速度也越来越快,与此同时社会大众也越来越关注医疗卫生水平和医院管理状况,对于新时期的医院而言,促进医院健康、快速发展的必要手段就是在保证医院医疗水平和质量的基础上降低医院的经营成本,强化医院的成本控制管理,从而提高医院的经济效益和社会效益,进而促进医院更好的为社会提供良好服务。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

如何完善新医改背景下的医院内部控制

随着新一轮医院卫生体制改革的大幕拉开,作为医疗服务主要提供方的公立医院面临诸多挑战,其中完善内部控制无疑是重要的一个环节。本文探讨了在新医改背景下,公立医院内部控制所存在的问题,并分析如何改进内部控制中不适应发展的地方,以使公立医院能够为社会提供更好的医疗服务。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

浅谈公立医院全成本核算

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,只有控制好公立医院的经营成本,才能提高医院竞争力,同时更高效地为社会服务。公立医院成本管理要以病人为中心,为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服务。同时兼顾调动职工增收节支的积极性,做到降低医疗成本,提高经营效益,更好地为病人服务。     

影响医院经济效益因素分析

作为救死扶伤、维护社会稳定的公共机构,医院在为百姓提供医疗保健服务的同时,也需要通过自身条件的改善,例如改善医院的医疗通讯设施,来保证医院的长期发展。当前医疗体制改革进程中,医院受到的最大的冲击来源于经济方面。药品加成的取消,人力成本的增加,政府投入不及时,对医院经济效益的影响,已经开始制约医院的自我发展和全面质量。而如何提高医院的管理水平量,是需要通过增加经济效益而实现的。因此,医院一方面需要时时为群众提供医疗帮助,解决老百姓的人身健康问题;另一方面,也要想尽办法改善医院的医院设施,通过增加医务人员的收入来提高职工对病人的服务水平。可见,医院是具有公共社会服务与经济效益的双重属性。     

分析医院财务的预算管理和成本控制

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下,加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。     

健全医院内部控制制度

随着医院企业化管理的不断深入,内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的手段,已越来越被社会各界所重视,而医院作为社会经济体系中的一个部门,也需要加强自身管理、盘活自有资产、优化组织结构,通过绩效核算和内部控制,向管理要效益,最终实现为广大患者提供优质、便捷、经济的医疗服务的目的.     

对医院全成本核算及控制的探索

把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容,同时也是对医院经济管理的一个重要手段。对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题,还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来,与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验.在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

浅析医院收入的内容以及管理措施

由于我国经济不断的加强,不断的朝市场化的方向发展,医疗服务也在不断的完善。人类的正常生活和社会的稳定发展离不开医疗服务的保障,作为一个独立的经济实体,为了使医疗成本获得适当的经济补偿,医院需要按照价值规律进行合理的收费,来满足自身发展的需要。     

医院SPD物资供应链模式的风险与管理——以耗材为例

随着我国医疗改革的不断深化及医疗监管力度的持续强化,在"药品零加成、耗材也逐步降低价格、取消加成、药品购销两票制"相关政策下,药品、耗材两大利润中心变为成本中心,而耗材作为医院重要的医疗物资,在提供医疗服务和成本构成上具有相当的重要性,加强公立医院耗材的供应链管理成为医院发展的"必经之路"。SPD(Supply,Processing and Distribution,以下简称SPD)模式应运而生,是一种对医院物资的供应、库存、加工、配送等进行集中物流管理、一体化运行服务的供应链模式。然而在SPD模式运行过程中,其内部控制方面仍存在潜在风险,文章对其中的风险进行梳理,并提出应对建议。     

公立医院内部控制存在的问题及解决措施

随着市场经济的不断发展,许多民营医院随之崛起,无形中抬高了药品和医疗收费的水平,公立医院因严格的按照国家的标准行事,其所能盈利的空间就变得越来越狭窄。面对市场的冲击,公立医院要想既履行救死扶伤、服务社会的职责又能实现一定的经济效益,加强医院的内部控制是非常有必要的。医院的内部控制作为医院现代化管理的重要组成部分,有利于保护公立医院财产的安全和完整,降低医疗的成本。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段,公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用,努力探索成本控制的实施途径,通过建立成本控制指标体系,健全成本控制机制,采用成本控制手段,实施全成本管理,降低医疗服务成本,提高经济效益,走出一条"优质、高效、低耗"的发展道路.     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段，公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用，努力探索成本控制的实施途径，通过建立成本控制指标体系，健全成本控制机制，采用成本控制手段，实施全成本管理，降低医疗服务成本，提高经济效益，走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。     

医改大背景下公立医院实施医疗服务项目成本、病种成本的探索

随着公立医院改革进程的不断深化,取消医院药品加成、实施新版医疗服务项目收费,从客观上对医院的精细化管理提出了更高的要求。医院目前传统的成本核算方法存在着信息滞后性、计算方法不科学、不能有效测算医疗服务项目成本等问题,已不能满足医改新形势下医院管理和发展的需求。以作业成本法为代表的医疗服务项目成本核算、病种成本核算,在保证医疗服务质量的前提下,有效提高医院成本控制。通过了解各项目、病种成本构成,找出各医疗项目以及各病种的成本控制点,从而合理配置医院资源,在为患者提供优质医疗服务的同时,降低患者就医负担。     

医院成本核算管理

改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕的成果,但从加入WTO后,我国经济建设又面临着巨大的挑战,要使我国的经济不断增强,加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题.如何加强成本核算和管理,提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展,是当前必须认真解决的课题.加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平:增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据.但是现在人们往往是只看其一不看其二,只把握经济需要,而忽略社会需要:只计算经济需要的支出,不计社会需要的支出.为此,要站在社会效益与经济效益相统一的高度,辨证地审视医院的成本费用管理和核算.     

成本核算在医院经济管理中的地位和作用

近几年来,“看病难”一直是个热门话题文章认为,要缓解“看病贵”,除了控制药价虚高、降低药价外,还必须从降低医院运行成本做起,提高医院经济管理运作水平,开源节流．成本核算是医院经济管理的基础工作,其根本任务是为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对我国医院医疗成本核算的现实意义及如何在实际操作中做好成本核算问题做了探讨。