企业并购后的文化整合

从企业文化角度看,企业并购后的文化整合存在着企业重视不够,文化融入过程中有过急或过缓的现象,整合方式过于简单,整合脱离管理实际四个问题.为此,应该采用有效的文化整合步骤,培养员工的整体意识,选择适当的文化整合模式,开展跨文化管理培训,培育良好的企业文化环境,创建全新的人力资源系统,建立相应的规章制度,注重企业文化的创新与发展,从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考.     

企业并购中的文化整合模式选择

<正>一、文化整合的重要性 -个企业的正常有效的运转,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个是精神文化纽带。成熟的企业文化塑造了企业独特的管理风格和管理理念,依靠所建的一套行为准则和不成文的制度,指导着公司员工的行为。每个公司都刻意追求和突出强调本公司文化特点和传统,从而形成千差万别的企业文化,这从客观上造成了企业文化的冲突不可避免。调查发现在并购成功的贡献因素中企业文化适应性排列第三,而在并购失败的决定因素中文化的差异性则排第一,由此可见文化整合在并购中的影响作用不可忽视,正如管理大师杜拉克指出"要想同构并购来成功开展多元经营,需要有一个共同的团结核心,必须具有'共同的文化'或至少有'文化上的姻缘'"。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

企业并购中的管理整合

企业并购成功的关键在于管理整合，管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合，重视并购管理整合的前期准备工作，引入专职管理整合经理，负责管理整合的全过程，在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。     

浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

企业并购下的文化整合与创新

并购作为企业扩张的重要方式之一 ,其成功与否 ,与企业文化有着密切的关系。文章从企业文化角度出发 ,分析了企业并购后的文化与文化整合问题 ,阐述了企业文化整合的各种模式 ,并在此基础上重点探讨了文化整合的具体过程和相应的策略 ,提出了一个文化整合创新的策略模型。     

浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模武选择单一等一些亟待解决的问题。要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现全方位沟通,以有效解决文化冲突。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键.在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模式选择单一等一些亟待解决的问题.要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现金方位沟通,以有效解决文化冲突.     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模,是现代企业最基本的战略选择,然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜.本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析,提出了进行文化整合的几点建议.     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模，是现代企业最基本的战略选择，然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜。本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析，提出了进行文化整合的几点建议。     

基于物理场论的并购企业文化整合的影响因素分析

在将企业并购看作经济聚变,将企业看作原子核,将文化看作核外电子的前提下,通过类比静电场的概念、类型、特征,得出企业文化通过场(文化场)相互作用,并且企业的"文化场"是静电场的结论;从而运用静电场的基本理论——库仑定律来分析并购企业文化整合的4种影响因素:企业文化自身属性、并购外部环境、并购企业间差异及整合速度。     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

企业并购后的企业文化整合初探

随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈.企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合.本文剖析了企业文化冲突的原因,提出了增强文化整合实效性的现实对策.     

并购企业文化整合战略

面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。