公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式.研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用.     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式。研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用。     

价值（V）管理模式的要素

一、传统管理模式 传统管理模式及其提出的一系列重要原则在工业经济的发展过程中起到过重要作用，也带来了诸如环境污染、资源短缺等社会问题，这些问题越来越受到人们的普遍关注，越来越迫切地需要得到有效地解决，加之随着知识经济时代的到来，信息社会的形成，企业的内外环境都发生了很大变化，资本、能源等物质性因索的作用在不断减弱，而知识、人才等非物质性因素越来越成为经济活动的主要因素。对组织影响最大的价值观念将对企业的经营管理活动起决定性作用。而对新的环境，传统管理模式出现了许多无法将问题一一克服的困难，需要寻求一种适应知识经济时代要求，能够同社会协调发展的新的企业管理模式。     

基于经济增加值的价值管理模式

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析，指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上，以青岛啤酒公司实践为例，详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

企业价值管理模式研究述评

企业价值管理是近几年来国内外经济管理理论研究的一个新热点。本文对企业价值管理模式的相关研究进行了理论梳理,在探讨了企业价值管理的概念内涵和理论基础上,将企业价值管理模式划分为基于现金流的企业价值管理模式、基于利润的企业价值管理模式以及基于财务与非财务相结合的企业价值管理模式三种类型加以评述。     

论企业管理模式与企业管理现代化

新时期以来,我国的经济正在快速稳定的发展,经济市场上企业之间的竞争也变得越来越激烈,企业要想在这种环境下抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地必须抛弃固有的企业管理模式理念,适应新型的企业管理模式,这是企业实现现代化的必须要走的道路。作者查阅资料,对企业的传统模式和现代化管理进行概述和讨论。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济社会的快速发展,经济发展开始进入"新常态",对于企业管理来说,提出了更高标准的管理要求.在当前经济体系下,现代企业依然占据社会发展核心地位,同时也亟待激发自身活力,提升管理效率,紧跟现代化步伐.在企业发展过程中,企业的管理模式与现代化水平直接关系企业整体运作,是一个系统性的全局工程.本文从经济角度出发,立足企业发展实践,从企业管理模式的优化与意义入手,探寻企业的现代化发展道路,旨在指导理论研究与企业实践发展.     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

基于价值管理模式下企业财务目标的选择

价值管理是一种以创造价值、实现价值增长为目标的管理理论,在价值管理模式下如何科学地选择财务管理目标,实现财务管理的良性循环,促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义.     

美国企业管理模式的历史演变

在讨论企业知识管理的时候，有必要回顾一下企业管理模式所经历的路程．可以使我们更清楚地看到以知识为管理对象是企业管理的历史趋势。在美国管理学专家DebraM．AmidonRogers所著的《第五代R＆D的挑战：虚拟学习》一书中，作者在综合其他专家学者观点的基础上，分析了由于发生影响世界经济的五种主要转变趋势，二战后企业的管理模式在经历了若干代变化后正在向知识管理时代迈进。影响世界经济的五种转变趋势1．从信息向知识的转变在信息技术领域，计算的概念已经发生了自然而然的变化。数据是分析的基础，信息是具有前后关系的数据集合…     

论人力资源管理模式的创新

科技革命带来了信息化、技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发及科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战.组织要在激烈的竞争中求得立足与发展,必须摒弃原有的人才管理模式,借鉴国外先进的管理经验,在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,实现从雇佣管理到人本管理的跨越.     

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

近年来,我国社会主义经济市场经济的飞速发展,市场竞争愈发激烈,管理问题的重要性愈发显现。中国企业管理现代化模式已逐渐达成共识,但由于各界人士自身所处环境、身份地位的不同,看待问题的角度存在很大的差异性,众说纷纭,现代化管理的定义与思想特性一直没有明确的定义,全文通过对企业管理模式发展过程中的变化分析,总结出企业管理模式在发展中所遇到的问题,以及在出现问题时做出的应对改善措施。对我们建立系统的、科学的、合理的现代化管理观念目标提供参考。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…