专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

平顶山分行经营模式的改革与思考

中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。[编者按]     

民生银行公司业务事业部制改革的实践及启示

推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要举措,也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的银行,其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。     

深化事业部改革 推进经营模式转型

在银行组织架构从层级制向条线制过渡的过程中,事业部制成为机构改革模式的终极目标。事业部制的本质是在银行内部实行一体化经营和公司化运作,曾被业内人士看作是对银行传统业务流程和治理架构的一次颠覆。而事业部改革的基础,是在建行全系统构建贯穿条线的、成体系的专业化经营机构．这方面建设银行河南省平顶山分行早在2005年已就开始了探索。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行，在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索，同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标，整合业务流程，以梳理业务流程为基础，优化组织架构”的总体思路，坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则，实行分行-支行两级机构管理模式，合理确定网点支行的管理半径，分专业进行业务流程重组，取得了一定的成绩。     

高奏改革主旋律 谱写发展新篇章——毫州分行改革发展纪实

今年以来，毫州分行党委认真贯彻总分行年初工作会议精神，全面落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措和各项部署，围绕改革主题，突出工作重点，做好发展文章，率领全行员工锐意进取、真抓实干，不仅按时保质保量完成了各项改革工作的时段任务，确保了安全经营，也使各项业务经营呈现出良好的发展态势。截止今年6月末，     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

浅谈商业银行对公业务经营模式的改革

近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应＂以客户为中心＂的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。     

在转变中增强经营活力——中国银行四川省分行股改侧记

国有商业银行的改革是一项重大而深刻的变革。公司治理结构建设、财务重组、战略规划、内控建设等等这一切都在中国银行至上而下轰轰烈烈地进行，这些改革对分支行带来什么影响、产生哪些变化呢？带着这个问题，我们在中国银行四川省分行进行了座谈调研，所见所闻，深切感受到股份制改革在中国银行形成上下一致的良性互动，股改使广大员工增强工作压力和动力，使各级分支行充满经营活力。     

转变经营模式 实施渠道同步战略

为深入贯彻落实科学发展观,转变建设银行业务增长方式和经营模式,贯彻“以客户为中心”的服务宗旨,实施《中国建设银行业务发展战略纲要》和（《中国建设银行2008-2010年业务发展规划》,建设银行须加速在物理冈点渠道和电子银行渠道同步部署产品及开展服务,加快实施渠道同步战略,以提高效率,改善服务,加快建设银行建设国际一流商业银行步伐。     

浅谈商业银行对公业务经营模式的改革

近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应以客户为中心的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。     

改革政府平台公司经营模式 促进平台公司廉政健康发展

地方政府平台公司承担着各级政府的投融资业务、各地方的基础设施和公益项目建设任务。但是,平台公司的资金由政府出资,主要人员由政府委派,大事要向政府审批,小事向政府汇报。经营管理、投资管理、工程项目管理、财务管理、并非完全按照公司制的模式在运作。本文从改革平台公司的经营模式入手,促进平台公司健康发展。     

在银行经营中提高经济资本回报率——访中国工商银行宁波市分行行长郁炯彦

中国工商银行实行股份制改革以来,银行的产权结构、内部运行机制、经营发展基础等方面都发生了深刻变化。围绕完善公司治理机制,推进现代金融企业建设这个中心任务,原有的经营绩效考评体系出现了新的变化。在经营绩效考评中引入经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)指标,明确股东回报要求,综合评价各分行占用资本及其获取收益的能力,引导分行树立资本约束观念,成为新的导向。     

稳健经营 服务社会——改革发展中的中国建设银行云南省分行

中国建设银行云南省分行紧紧围绕股份制改造主线，以有效占领市场为重点，坚持改革与发展并重，一般性存款稳步增长，信贷结构不断优化，资产质量进一步提高，股份制改造试点工作积极稳妥推进。截止2004年末，全行五级分类不良率仅为2．67％，较年初下降4．28个百分点；实现利润12．7亿元，创历史最好水平。     

变革经营模式带来集约化、专业化水平大幅提升——建设银行深圳分行重点客户直接经营回顾

自2008年初起,建设银行深圳分行对重点集团和机构客户由分行直接经营。经过一年的运行,效果显著,全分行对直营客户的服务能力明显增强,直营客户贡献度成倍增长,并引发了深圳同业的经营模式变革。重点客户直营符合客户的需要,符合深圳地区市场实际,达到了改革设计的初衷,实现了集约化、专业化水平大幅提升。     

房地产信贷业务发展的路径选择——农业银行盐城市分行推进市区房地产信贷业务集中经营的调查与思考

近几年来,随着城市化进程的进一步加快,盐城市房地产金融市场愈来愈大,竞争也愈来愈激烈。面对这一加快有效发展无法回避的机遇和挑战,农业银行盐城市分行通过市区房地产信贷业务集中经营的探索和努力,使房地产信贷业务实现了在市区的重点突破,逐步形成了“要买房到农行”的社会效应。     

工商银行二级分行财务管理集中模式改革探讨

科学的财务管理模式是商业银行优化资源配置，引导全行经营方向，夯实发展基础，提高银行整体实力的重要载体。面对激烈的市场竞争和日益逼近的股份制改革，如何增强综合实力，顺应商业化运作要求是商业银行面临的第一道改革门槛。而目前二级分行的财务管理模式亟待调整。     

传统之痒——银行转变增长方式成为新课题——银行必须转变增长方式和经营模式

在过去的几年中，商业银行的经营结构与收益结构模式已经发生较大变化，但仍以传统的商业银行的业务经营模式与收益模式为主体，这样的经营模式与收益模式缺乏可持续发展性。[编者按]     

实现监督模式由业务复核型向风险监控型转变——中国工商银行山东省分行监督中心改革的实践与思考

监督中心是银行运行管理体系的重要组成部分。2006年以来,中国工商银行山东省分行按照工行总行构建"运营集约化、管理一体化"的大运行管理格局的要求,开始着手研究运行管理改革方案,确定了"总体规划、分期实施、稳步推进、持续完善"的思路,并把监督中心改革作为大运行体系建设的一