我国商业银行的核心转型战略——从发展零售业务角度的思考

本文探讨了我国商业银行发展零售业务的核心转型战略，结合国际商业银行零售业务的发展经验，从四个方面论述了如何发展我国商业银行的零售业务：一是转变产品的内涵，注重产品的综合化、个性化和差异化；二是提出产品销售渠道新主张，完全改造传统销售网络和充分挖掘电子网络资源；三是注重客户和银行的关系重建，全面实施客户关系价值管理；四是推行全球化条件下商业银行零售业务转型的战略。     

唐双宁：发挥中型银行作用必须正确认识其特色

据金融时报报道．中国光大银行董事长唐双宁指出，我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升：其次是战略上各展优势：三是体制上中体西用：四是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展；五是竞争触角向下延伸：六是竞争重点向核心要素深化；     

风险管理、内部控制与国有商业银行海外上市

本文探讨了风险管理、内部控制与国有商业银行海外上市的关系。共分四个部分：一、关于银行风险的几个基本问题；二、关于银行风险的监管要求；三、关于公司治理和内部控制的监管要求；四、关于国有商业银行完善风险管理、内部控制制度的几点建议。第一部分是本文的分析框架；第二、第三部分是从该分析框架的角度对上市监管要求进行的阐述；第四部分是结合分析框架和监管要求，对国有商业银行风险管理改革提出的建议。本文的基本论点是，满足海外上市监管要求是国有商业银行海外上市需达到的最低要求；制定并实施与自身业务战略相适应的风险战略，将直接影响国有商业银行的股票投资价值。     

对新时期青海建行发展思路的再思考

21世纪是一个“战略制胜”和“智力经营”的时代。在这样的时代,一个没有发展战略和战略规划能力的银行,就没有灵魂和核心竞争力,就不能聚合、造就一支优秀的银行劲旅,也不可能有持久的发展能力。对此,要求我们必须从全局和战略的高度,充分认识发展战略对自身改革发展的极端重要性,进一步理清工作思路,以新的发展思路指导工作实践。     

我国商业银行产品管理问题探讨

银行产品是拓展市场份额、维护客户关系、取得效益的主要载体，也是现代商业银行核心竞争力的重要体现。目前我国商业银行产品管理缺乏有效的管理体系和总体规划；缺乏以客户和市场的中心的产品创新意识；缺乏对产品的功能整合与支持维护。对此，我国商业银行产品管理，一是加强产品总体规划；二是创新产品管理模式；三是进行业务流程再造；四是实施产品领先发展战略；五是提升产品整体营销能力。     

工商银行组织体系架构重组的实践与反思

中国的银行业发展至今，管理体制和运行机制改革已经进入实质性阶段，这是一种银行经营战略的再适应。本文在工商银行山西分行机构改革实践探索的基础上提出对工商银行分支机构架构重组的几点建议：一是实行人力资源配置与机构设置的统筹规划；二是利用物力资源配置引导机构优化调整；三是依靠财力资源分配促进低效机构萎缩；四是把机构调整与业务整合相结合；五是大力提升营业网点质量。     

外资银行经营治理和发展战略的启示

文章在分析国际性大银行发展战略和经营治理特点的基础上，比较了国内商业银行与优秀外资银行的差距，并对国内商业银行的发展提出策略性建议。     

武汉担当中部崛起“龙头”的金融对策研究

党中央从统筹区域发展的高度，提出了“中部地区崛起”战略。武汉作为中部地区的特大型城市，担当中部崛起“龙头”既得天时，也有地利，更具人和。银行作为金融部门，支持武汉担当中部崛起“龙头”责无旁贷，其主要措施是：集合金融资源，积极支持武汉实施城市联动战略；加快金融体制创新和业务创新，积极探索和设立基金管理公司，成立中部开发银行和中部发展银行，支持国有商业银行在武汉市进行信贷资产和住房抵押贷款证券化试点，尝试资产管理公司与政府合作处理不良资产，大力发展投资银行业务等；改善金融生态环境，提高信贷政策对产业政策的敏感度和金融资源配置效率，引导金融支持的方向和力度。     

政策性银行绿色信贷助力内蒙古高质量发展的战略思考

一、前言"双碳"目标约束下,政策性银行对绿色信贷服务内蒙古经济社会高质量发展要有更清醒、更深入地认识,对绿色信贷做什么、怎么做要有理性务实把握。论文应用战略管理思维从战略理解、战略分析、战略实施、战略评估四步骤深入思考新时代、新征程政策性银行绿色信贷服务内蒙古经济社会高质量发展的新路径。为政策性银行锚定目标,持续更新绿色信贷业务,助力内蒙古绘就"低碳"发展底色,实现绿色高质量发展助力。     

国有大型银行分支机构提升发展品质路径——基于农行孝感分行的实践研究

农业银行作为大型公众持股银行，其价值和发展潜力决定公众投资意愿。持续提升企业价值、增强股东持股信心、更好履行社会责任，是农业银行成为优秀上市银行，打造百年基业的关键所在。本文对孝感分行近年来在总行、省行战略指引下，坚持走内涵式发展路径的实践进行了一些分析与思考。     

银行服务运营建言

目前，国内有些商业银行的服务运营存在着一些问题，其原因主要有：一是某些管理者只是自我服务，忽视了为员工服务；二是某些银行制度环境有失公允，员工情绪受挫；三是某些员工服务理念落后，服务技能缺失；四是某些银行忽视形象设计，营业环境不佳。     

全能银行的发展与中国金融业未来取向

全能银行的发展是一个自然历史演化过程,有其深刻的宏观经济背景和微观经济动因。全能银行可归结为四种模式,即英国式全能银行模式、美国式全能银行模式、德国式全能银行模式和全金融全能银行模式。各种全能银行模式是与各国的工业化的发展模式相适应的银行组织形式。中国全能银行的发展应服务于中国企业集团的国际市场战略,应整合国内市场的银、证、保等业务,通过并购、重组等手段。     

大型国有控股商业银行绩效管理的现状、问题与改革

本文以四家大型国有控股商业银行为例，评述了其现行绩效管理机制的特点和存在的主要问题。由于起步晚、经验欠缺、情况复杂，四家银行绩效管理的战略性、科学性、系统性、应用性和配套性仍有待提高。基于此，作者提出了大型国有控股商业银行绩效管理机制的改革方向：构建与发展战略和组织架构相适应的绩效管理框架，完善以发展战略为导向、以银行...     

证券声音（2007年2-3月）

姜建清（中国工商银行董事长）： 工行2006年成功上市后国际市场地位和影响力不断提升，但是与现代银行制度的要求和国际先进银行相比，还有一定差距，今后要着力处理好四种重要关系：一是扩大规模与优化结构、提高质量的关系；二是提高自身效益与支持经济社会发展的关系：三是加快创新与加强管理的关系；四是改革发展与稳定的关系。（《证券时报》，2月9日）[第一段]     

系列大讨论：勾勒出一条清晰的发展脉络——安徽分行近年来四次大讨论回眸

发展是硬道理，“硬”在不发展没生路；“硬”在不好好发展亦没生路；“硬”在发展充满了智慧与挑战。一家银行如同一家企业．它的发展脉络正是其经营思想与策略的体现。随着安徽作为承载国家中部崛起战略的重要省份的确立，如何利用其区位优势以及这一有利战略机遇期．     

日本地方银行:经营战略与发展趋势

日本地方银行自20世纪初成立以来，其经营就与所在地区的经济紧密相连，资金主要来源于当地，又主要用之于当地，因此有“故乡银行”的美誉。日本地方银行在长期的发展过程中，积累了许多宝贵的经验教训，其经营战略稳健而又不乏创新。地方银行作为日本中小商业银行的典型代表，显示了强大的生命力与良好的发展态势。合并重组与战略调整是现阶段日本地方银行的发展主题。     

浅论案件防控与银行管理红利

所谓“管理红利”，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。其实现的常规基本途径有三条：第一，通过明确战略方向收获管理红利（简称战略方向红利）；第二，通过优化组织架构和管控方式收获管理红利（简称组织效率红利）；第三，通过引入最佳管理实践收获管理红利（简称最佳实践红利）。作为银行，案件防控既可作为收获管理红利基本途径中企业管控方式的一个子途径，也可作为一条独立的特殊途径，因为银行不同于一般的企业，它是经营货币的特殊企业，抓好案件防控将极大地提升银行的管理红利，在此我把它简称为案件防控红利，本文仅对提升银行管理红利的特殊途径——案件防控红利谈点粗浅的看法。     

太平洋信用卡中心副首席执行官 徐瀚（XU Han）

信用卡业务是交行与汇丰银行开展战略合作后首个实施的实质性项目，合作的结果使交行在直销模式下，带来了零售银行文化的改变；紧密联系零售银行和零售行业，开创了新的盈利模式；交叉销售为业务发展开辟了新的天地。合作的成果可能只是增加一个刻度，但是带来的却是整体效益的提高。     

加快信贷创新步伐建设优秀信贷银行——访中国工商银行执行董事、副行长牛锡明

在2006年底召开的中国工商银行发展战略研讨会上，姜建清董事长提出了“八大发展战略”，其中之一就是“实施稳健的信贷业务发展战略，努力建设中国最优秀的信贷银行”；在2007年初召开的分行党委书记、行长会议上，姜建清董事长提出要“大力推进金融创新，不断增强核心竞争力”。可以说，创新是工商银行股改上市以后面临的重要工作之一，而信贷创新对于工商银行的意义尤为重大，信贷创新也成为中国工商银行信贷工作会议上大家共同关注的话题。为此，本刊记者专程采访了中国工商银行执行董事、副行长牛锡明，请牛副行长结合这次会议的精神，进一步分析当前我行信贷创新面临的形势，以及今年信贷创新的主要任务，以加深全行对这一工作重要性的认识。     

加强金融品牌建设

目前中国金融品牌的现状：一是有品牌的机构和产品少．好的品牌极少；二是有品牌意识的^更少；三是有潜在价值的品牌“机会利润”损失很大；四是公众对金融品牌消费意识极弱。那么，商业银行应该如何改变品牌建设落后的状况呢？一要把品牌建设纳入全行的整体战略。二要制定品牌管理长期规划，规范品牌管理与标识应用，建立品牌核心价值及定位，使品牌不断得到延伸和提升。三要推行全员品牌管理，实现品牌人格化。要立足培养品牌经理．造就—批有拓展银行品牌市场能力的经营管理人才。四要实施有效的营销传播，扩大品牌影响力。金融品牌一经开发，