对做好人民银行固定资产管理工作的几点建议

近年来，随着国家对国有资产监管力度的不断加大，国有固定资产管理工作逐步走向了规范。然而，由于我国目前尚处于社会主义市场经济发展和逐步完善时期，央行的固定资产管理还面临着许多问题：一是观念转变不够彻底，部分管理者和责任者管理意识不强，在某种程度上存在着“重购置，轻管理”的现象；二是近年来机构改革实行行（人民银行）会（银监会）分设，固定资产分割调整，客观上造成了管理难的情况。     

资迅

声音国内银行业在IT建设上普遍存在问题目前,我国银行业的IT建设正处于高速发展期,在设备规模和技术水平不断提高的同时,信息科技风险管理相对显得十分薄弱。重建设、轻管理,重上档次、轻视风险,重眼前、轻长远的现象在许多银行业金融机构中十分普遍。     

人身保险公司分支机构内控问题、根源分析及监管建议——以河北省为例

人身保险公司分支机构内部控制存在的主要问题一、＂重规模,轻管理＂观念制约＂重规模,轻管理＂的观念是制约分支机构内部控制发展的重要原因。二级机构在分支机构中层级最高,基本上是单纯的管理机构,     

人身险公司分支机构内控监管刍议

一、人身险公司分支机构内控存在的主要问题 1．“重规模,轻管理”观念制约 “重规模,轻管理”的观念是制约分支机构内部控制的重要原因。二级机构在分支机构中层级最高,基本上是单纯的管理机构,是总公司与下级机构之间经营管理的关键链接点,是影响总公司内控制度执行的关键环节。     

当前县级农村信用社支付结算服务存在的问题和对策

一、当前农信社在支付结算服务方面存在的问题 （一）农信社支付结算服务观念滞后。长期以来，农信社管理层存在“重存款、重信贷、轻结算管理”的思想，对支付结算管理体系的改革和发展意识淡薄。严重阻碍了农信社业务的发展。     

加快体系建设 做好IT风险管理

银行业信息科技在设备规模和技术水平不断提高的同时,信息科技风险管理相对显得十分薄弱,仍然存在重建设、轻管理,重上档次、轻视风险,重眼前、轻长远的现象,具体可以从三个层面来概括目前我国银行业信息科技管理存在的主要风险。     

现代企业制度下财务管理工作的探讨

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。     

银行业经营环境的培育和优化

我国银行业经过20多年的改革开放，已建立了以国有商业银行为主体，多种金融机构并存的金融组织体系，但远远不能适应市场经济发展的客观要求，不能适应加入WTo后面临的开放要求。从银行内部经营环境看，各家商业银行自身的管理方式、经营方式、发展定位等亟待改革创新；从外部经营环境看，银行经营的法律法规与社会经济活动的法律法规之间的协调配套、社会信用观念、监管机制效率等问题亟须进一步完善。培育和优化银行业的经营环境，促进银行业抓住时机，提升自我，增强实力，迎接挑战已迫在眉睫。     

加强企业财务管理之我见

改革开放以来，我国的企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了企业自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明照的差距。主要存在着重实物管理，轻价值管理；重资金筹集，轻结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻远期风险控制；重事后总结，轻事前预防；重强化企业内部管理，轻财务形象管理等现象。这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境。     

落实科学发展观努力实现五大转变

发展是永恒的主题，唯有发展才能赢得市场和客户，才能缩小差距和解决积存的历史问题。但发展必须是全面、协调、可持续的发展，是在重质量、讲内涵前提下的发展。要切实转变重规模扩张、轻质量提高，重业务拓展、轻风险防范，重传统业务、轻新兴业务，重眼前利益、轻长远利益的发展观念，为此，要深刻理解科学发展观的基本内涵。     

对开展基层商业银行营销工作的考量

当前．随着银行业竞争主体的多元化和金融产品的趋同化．银行业之间的竞争变得日趋白热化，营销观念在很大程度上决定了最终的竞争格局．银行综合实力的强弱、业务增速的快慢、市场占比的高低、优质客户拥有率的多寡等都是银行营销的结果体现。本就营销工作谈几点粗浅的看法。     

对人民银行分支行实行部门预算的思考

目前一些分支行对部门预算编制认识存在偏差，预算观念不强，“重预算分配，轻预算编制”的现象较为普遍，因此在编制预算时未能从履行央行职能、业务发展、人员经费合理增长的角度综合考虑实现预算功能的最低成本。     

论以知识为核心生产要素的成本管理

知识经济以知识为核心生产要素的特征，冲击了传统成本管理的根基，必须转变传统成本管理重物轻人，重有形资产轻无形资产，成本管理时间上滞后，空间上狭小、构成上不合理的缺陷，建立以人为本的成本管理观念，得塑全面成本管理的时空，扩展产品成本核算的内容。     

刍议县级财政监督体系建设

一、实行“三大转变”，构建财政监督体系 1、观念的转变 随着经济体制的转变，所有制经济关系、分配关系、生产经营管理关系、商品交换关系等基本经济关系主体趋向多元化，由于这种变化，依靠行政干预就无法适应经济基础发展的需要。这就客观地要求县（市）级主要领导人的观念应该有一个重大转变，即彻底改变传统体制下形成的重收入、轻支出，重分配、轻监督管理，重日常事务、轻法制建设的思想观念，由人治转向法治，使县（市）级财政监督逐步走上正规化、科学化、法制化轨道。[第一段]     

案例教学应用于职业培训的意义和作用

市场经济和知识经济要求现代银行业管理人员不仅要有专业学习背景和知识广度,还要具备领导、组织、决策、沟通、协调、激励等管理艺术。在岗位培训中,传统的管理和教学一直存在着重理论轻实务,重宏观轻微观,重传授轻参与的缺陷,而案例教学是现代银行业培训教学中一种不可替代的重要方法。案例教学的主要功能是培养教学对象的实际管理能力,其中包括综合运用所学理论解决实际管理问题的能力。因此,一堂案例教学课是否能达到预期的效果,关键是选准切入点。不仅要解决对其认识上的误区,还要解决因培训目标需求和教学对象层次的差异而决定的案例素材的选择而存在的问题,要因地制宜,对症下药。     

浅论商业银行成本管理

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量提升、轻质量增长的经营特点.这种经营方式导致的后果之一,就是费用观念淡漠,忽视成本效益的恰当配比.我国商业银行成本管理作为提高商业银行竞争力的核心内容,面对经济贸易全球化的形势,必须认真地分析成本管理在银行经营管理中的作用和地位,了解商业银行成本管理的现状和改革的思路,全面推行成本管理,严格控制财务风险,是完善我国商业银行运行机制的关键.     

加强国有企业固定资产管理工作的建议

国有企业固定资产管理存在的几个问题 （一）固定资产管理观念淡薄，基础薄弱。国有企业对资产的管理仍旧沿袭以前的管理模式，讲社会效益，轻经济效益。由于缺乏管理意识，导致出现或仍停留在“经费管理”观念上：收支平衡，略有结余。只从表面上履行职责，不关注资产的效益性。单一追求资产的社会效益，忽视经营性资产的经济效益，使得部分资产或资金宁可闲置，     

改进事业单位财务管理的建议

目前,事业单位重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费筹措、重资产购置轻资产管理的问题较突出。笔者认为要解决这些问题,有效的途径是构建以"管理 核算"为特征的管理型财务模式。一、创新财务管理观念创新财务管理观念,就是改变长期以来认为事业单位财务管理就是核算     

软件测试在银行业的建设及探讨

在银行业的信息化建设中，科技正从传统的业务支撑角色，逐渐走向前台，进一步引领业务发展和管理提升。各个银行纷纷投入大量资金和人力进行业务系统和管理系统的开发和优化，但由于思想意识和历史原因，出现重开发，轻测试的现象，软件项目测试成为制约软件产品质量提升的瓶颈。对于这一问题，笔者通过分析银行业软件测试现状、特点，对软件测试建设和未来发展进行了初步探讨。     

树立科学发展观统筹解决"三农"问题

要解决“三农”问题，不仅应分析制约我国“三农”问题的两个基本矛盾。一是基本国情矛盾，即“人多地少”的人地关系高度紧张；二是体制矛盾，即城乡分割对立的二元社会经济结构。同时还必须树立科学的发展观，统筹安排的新思路：一是必须彻底纠正过去长期形成的重工轻农的思想，实现从工业优先发展战略观念向工农、城乡协调发展战略观念转变。二是解