基层农行股份制改革中存在的问题及建议

一、基层农行股改面临的问题(一)不良贷款占比高由于历史的原因,农业银行的政策性负担最重,造成不良贷款居高不下。截止2007年5月底,侯马农业银行各项贷款余额为37120万元,不良     

农行股份制改革的四点思考

笔者作为一名农行员工，对农行上市面临的困难也略有所知，如历史包袱太重，不良贷款率较高，自有资本不足，网点多，员工多等等，因此农行一直没有提出明确的上市时间表。确实，治病要对症下药，农行的自身情况决定了农行的股份制改革之路不会也不可能与     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银     

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。     

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。     

农行股份制改革存在的问题及建议——以迪庆州农行为例

农行与其他三家国有商业银行相比,其即将进行的股份制改革更具复杂性。为及时了解和掌握迪庆农行股份制改革的进展情况,关注改革的成效和存在的问题,我们就农行改革的进展情况开展了专题调研。     

西部地区基层农行股份制改革中的难点及对策——以曲靖市辖内农业银行为例

2007年,国务院批准农业银行"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的股改方针,曲靖市作为西部经济欠发达地区,如何减轻历史包袱,妥善处理服务"三农"与商业化运作的关系,顺利实现经营转向,成为基层农行股改过程中的现实课题。笔者针对近期辖内农行现状,重点分析其股改过程中的困难,提出支持股改的相关政策建议。     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点。因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大。面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决。     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点.因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大.面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决.     

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查分析——安福个案

当前中国工商银行和中国建设银行的股份制改革基本完成,文章通过个案调查,分析了这两家银行分支机构股份制改革的绩效特点,对完善股改银行分支机构改革的政策建议作了有益的探讨。     

欠发达地区农行股改与支持“三农”的几点思考

作为四大国有商业银行中最后一家，农业银行的股份制改革也是难度最大的一家。农行除了与其他三家国有银行有共性的一面之外，又有其自身的特殊性：从历史发展来看，自成立至今农行一直与农业、农村和农民有着千丝万缕的联系。、农行成立之初就定位于农村金融市场，由于曾经专业分工的历史原因，农行承担了大部分与农业有关的政策性金融业务，从而产生了几大问题：[第一段]     

县域农业银行改革及效应分析——以巴林左旗农业银行为例

按照国务院确立的对农业银行“面向三农、整体推进、商业运作、择机上市”的股改市场定位,农业银行股份制改革顺利完成。通过股份制改革,农业银行按照国际标准改善公司治理结构,转换经营机制．加强内控机制和风险管理制度建设,提高服务水平和效益：通过股份制改革,农业银行主要财务指标已接近国际较好银行水平,     

弘扬农行优势更好服务“三农”——对农业银行建湖县支行服务“三农”的情况调查

近年来,地处东部沿海经济欠发达县域正步入一个高速的经济转型期,经济结构由以传统农业为主实现了向工业、服务业为主的转变;经营形式由家庭为主实现了向股份制、合作制、合伙制、家庭雇工制并存的转变;金融服务需求由单纯的存、贷、汇款实现了向多功能、多品种、多层次的现代金融服务需求转变。这一转变给当地乡镇网点少、人员少的农业银行分支机构如何发挥优势,     

农业银行三农金融事业部改革试点调查——以农行吉林省分行为例

2010年,农业银行开始在四川、吉林等8省（市、区）分行下辖的561个县域支行,开展深化三农金融事业部改革试点工作。改革一年来,从农行吉林省分行的情况看,＂三级督导,一级经营＂的管理架构和＂六个单独＂的运行机制不断健全,体制机制优势逐步显现,＂三农＂金融服务力度不断加大,改革试点取得了重要的阶段性成果。同时,我们也看到机制优化和阶段性成果仍需巩固,改革中的一些问题也需要在实践中不断探索和解决。     

农业银行股份制改革应重点解决的几个问题

一、股改常规性工作正扎实、稳步、有序地推进 2007年初的全国金融工作会议上确定了农行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,农业银行股改大幕正式拉开,抚州市辖内农业银行也融入这一历史变革之中.按照上级行的要求,资产确权和处置准备、尽职调查和外部审计等股改常规性工作正顺利稳步推进,目前巳经取得股份制改革阶段性成果.     

关于农业银行产权改革的思考

一、通过股份制改造明晰产权,优化农业银行产权结构1.积极创造股改条件。2003年12月我国政府动用450亿美元外汇储备对中国银行和中国建设银行注资,由此启动了国有商业银行股份制改革试点。在中行、建行、工行股份制改革工作取得重大进展的同时,应认真总结其试点工作经验,积极创     

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查

2003年底国务院启动了国有独资商业银行股份制改革试点,截至目前,国有四大商业银行股份制改革已全部完成。为跟踪评价和分析国有商业银行股份制改革     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。