浅谈企业目标成本管理

目标成本是企业为了保证实现目标利润而规定产品成本的控制目标，是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润而计算出的成本，确定企业的目标成本对生产经营的全过程进行严格的控制与考核，以保证企业实现少投入多产出的最佳经济效益。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

企业目标成本的确定与管理

企业发展生产就必须有一定的物质投入。如果生产的产品成本高，产出不够支出费用的消耗，企业就要亏本基至破产倒闭，更谈不上有何竞争力。在现阶段企业面对经济全球化和加入WTO的挑战，国内竞争国际化和国际竞争国内化日趋激烈，企业如何能在激烈的国内外生产竞争中取得发展的制胜权，降低产品成本就成为企业成长中生死攸关的重要问题。如何     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

企业发展的必经之路——目标成本管理

当前,为了适应市场经济发展和追求企业价值最大化的需要,改变传统的被动的成本管理方法已迫在眉及。而目标成本管理成为国内外一致认定的比较适合企业发展战略和财务管理目标的成本管理方法。企业只有把目标成本引入企业经营发展的全过程,才能提升企业的竞争力。本文从分析传统成本法存在的种种弊端入手,分析目标成本管理法的优势,并给出了企业如何实施目标成本管理建议。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

机械制造企业的目标成本管理与控制分析

随着我国科技水平的不断提升,制造行业的整体竞争力逐渐提升,市场的竞争压力也逐渐增加,使得许多制造企业经营困难。成本控制作为企业运营发展过程中的重要工作,在整体发展过程中起到了重要的作用,由于目前许多机械制造企业并未注重成本管理的重要性,仅仅是通过财务管理,对企业各阶段的经营情况进行精准计算,掌握基本的盈利状况。但事实上,对企业经营发展过程中所产生的成本支出,需要进行合理控制,一旦出现成本支出超标的问题,就会危及企业自身的发展,导致企业面临较大的财务危机。为此,针对机械制造业发展现状,制定完善的目标成本管理机制,确定具体的成本控制目标,实现精细化管理,可以促使各阶段的工作开展变得更加高效,也能够合理降低企业经营过程中的风险。     

浅谈企业办校成本管理

近几年来,随着我国经济进入更深层面的改革,企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校,想要在其中生存和发展,要么开源,要么节流,节流也就是指降低费用,减少成本.各企业院校只有充分认识成本管理的重要性,树立现代成本管理观念,建立科学、标准的成本管理系统,才能使管理服务于学校整体发展的总目标,才能从成本与效益中寻求最优.     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

机械制造企业的目标成本管理与控制分析

我国科技水平的进步提高了制造业的竞争力,制造企业想要在竞争中占据优势,需要重视成本控制.基于此,本文通过分析目标成本管理在机械制造企业中应用优势,分析了企业目标成本管理存在的问题,总结了目标成本管理与控制的实施方法,最后提出了目标成本管理的发展建议,以期提高制造企业资金利用率,实现健康发展.     

企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

探讨降低企业运营成本方法

在竞争激烈的市场环境中,企业要想达到利润的最大化,就应该通过持续性的降低成本活动来实现。对于一个成功的企业,在发展战略中总会把控制成本视为极为重要的一项战术。因为只有降低了运营成本,才可能在同类产品同质量的差异下,以低价格优势在激烈的同行业竞争中占领市场,取得胜利。企业的运营成本是企业得以健康生存的命脉,尤其在现如今高科技、高技能、高效率的科技时代,同类产品的性能和质量方面已经不再是市场竞争的主要因素。本文意在探讨企业如何降低运营成本,主要从成本的概念出发,分析成本在企业运营中的表现形式,从而探讨影响企业运营成本的相关因素,进而指出降低企业运营成本的方法策略。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。