岂能这样“看着办”

一位乡镇干部去机关请示问题，得到的答复是“看着办吧”。这位乡镇干部很纳闷。下级向上级请示的事情大都是下级无权处理或下级把握不准，需由上级决定，希望得到明确的答复或及时处理的问题，让下级“看着办”实际上是由下级随便办。这说明一些机关干部政策观念和原则性不强，对工作不负责任，也说明一些机关干部工作能力不强，对工作中的问题提不出解决的办法，只好用模棱两可的“看着办”应付下级，如果都让人家“看着办”，那还要你干啥？“看着办”实际是一些机关的“护身符”，下级办好自己脸上有光，办不好则把责任推到下级身上，是…     

绝对服从原则批判

人们经常在一些自相矛盾的原则丛林黑暗中摸索。 法国人法约尔提出：要依靠结构化的制度来确保服从原则，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在很多人眼里是“经典”。     

开心一页

开心一页批语一学生在作文中用“了”字多了些。老师在批语中写道：“该用‘了’时不用‘了’，不该用‘了’偏用‘了’。此字多‘了’不得‘了’，‘了’来‘了’去何时‘了’。以后千万注意‘了’。”（孔宪才）姐夫与姑爷有一农夫，入赘为婿，邻人都叫他“姐夫”。一次...     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

试论地方政府债务的形成机理

政府间资金借贷和转贷，使得地方政府对国家债务存在着重复计算和虚拟数额，如有偿资金和无偿资金的层层转贷，上级无偿性资金对下级贷款或下级为平衡资金调度向上级借款和欠缴上级结算款等。再加上地方政府财权与事权不统一，规避法律约束借款等，使得地方政府债务逐渐成为了债务管理的重点和难点。所以，在研究债务问题时，必须首先分析地方政府债务的形成机理。     

会计制度与税法的差异比较

一、会计原则与税务制度会计原则与税务制度的不同表现为:《企业会计制度》规定,企业的会计核算应当以权责发生制为基础。但增值税的会计处理却不完全适用权责发生制原则。如增值税会计处理规定“企业应在‘应交税金’科目下,设置‘应交增值税’明细科目,在“应交增值税”明细科目下设置‘进项税额’、‘已交税金’、‘销项税额’、‘出口退税’、‘进项税额转出’等子目,其中进项税额抵扣是采取购进扣除法”,由此可以看出,此项会计处理是按收付实现制原则进行核算。因此,企业每期所交纳的增值税,并不是企业当期增值部分的税金。就每个会计…     

“联合确定基数法”在预算管理中的应用

预算偏差：企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。     

提高基层“计生”基础管理水平初探

基层基础管理，是当前基层“计生”工作的难点与重点，也是上级人口与计划生育管理部门对下级计划生育工作督查考核的重要依据和考核内容。那么，如何才能有效地强化基层基础管理，推动计划生育整体工作水平提高呢？我认为，加强基层基础管理，必须依据实际情况，倡导和落实“细”“勤”“实”“通”“和”五字原则。具体做法如下：     

授权审计初探

根据《中华人民共和国审计法》第二十八条“审计机关根据被审计单位的财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系，确定审计管辖范围”和“上级审计机关可以将其审计管辖范围内的本法第十八条第二款至第二十五条规定的审计事项，授权下级审计机关进行审计；上级审计机关对下级审计机关审计管辖范围内的重大事项，可以直接进行审计，     

审计管辖对地方审计机关执法的影响

《审计法》第二十八条对审计管辖范围作出了有关规定：审计机关根据被审计单位的财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系，确定审计管辖范围：审计机关之间对审计管辖范围有争议的，由其共同的上级审计机关确定。上级审计机关可以将其审计管辖范围内的本法第十八条第二款至第二十五条规定的审计事项，授权下级审计机关进行审计；上级审计机关对下级审计机关审计管辖范围内的重大审计事项，可以直接进行审计，但是应当防止不必要的重复审计一本条规定确定了审计管辖范围的三项基本原则，即财政、财务隶属关系原则；国有资产监督管理关系原则和指定管辖原则。     

财务部门与预算执行过程

预算执行与预算编制虽同等重要，但预算执行者是下级，在预算执行过程中，上级并非总是面对面地监控着下级。在这种情况下，上级如何保障预算执行过程符合预算要求呢？有些企业预算编制下达之后就“完事大吉”，其保障职能固然无从谈起，但另一些企业特别是那些由非财务部门牵头预算的集团公司继续沿用国有企业“决算会”惯例搞“秋后算账”又是否可取呢？     

脸

他不喜欢用化妆品的女孩“肌肤细腻，光滑可亲，雪白透明，‘当阳嫩肤膏’是每一位女性的最佳选择……”又是化妆品广告!他愤愤地说着，急忙换台。“全新SOD蜜营养组合，含有多种防衰老天然精华……”他又换台。     

谈企业会计准则应用指南账务处理规范存在的问题

一、账务处理有关规范不符合会计科目的划分原则 （一）将应付未付的一次还本付息长期借款利息计人“应付利息”科目,不符合该科目的性质划分。《应用指南》介绍“2501长期借款”科目时规定,“本科目可按贷款单位和贷款种类,分别‘本金’、‘利息调整’等进行明细核算”。同时,在对长期借款的主要账务处理进行规范时规定,“资产负债表日,应按摊余成本和实际利率计算确定的长期借款的利息费用,借记‘在建工程’、     

管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

村村建起“孝心榜”户户签订“赡养状”

“自从有了‘孝心榜’，签了‘赡养状’，村里再也没有人不孝敬老人了，孝子孝媳争着当，孝女孝婿抢着上。”近日，在山东省济南市长清区归德镇李官村，党支部书记庄文广高兴地介绍。     

农技人员应及时“充电”

农技人员应及时“充电”最近，笔者在农村采访时发现，过去深受农民欢迎的农技人员，时下有的却不那么“吃香了”。带着这个问题与农民攀谈，他们说：“有些适用的农业技术，俺已掌握了不少，眼下搞市场农业，可农技人员的‘新鲜货’却不多，光靠念旧‘经’有啥用？”这话...     

远见成就价值：中国电信推出全新客户品牌“商务领航”

1993年美国率先提出“信息高速公路”计划之后，信息化就成了地球人的热门话题。时间进入2005年，一些热切关注信息化的眼球，被聚集在“商务领航”这一全新的名词上。 “有人只能看到现在，‘商务领航’让你看到未来。”这句广告语，代表着‘商务领航’的自信，也代表着‘商务领航’的实力。     

质疑“原则上“

原则,指说话或行事所依据的法则或标准.原则不能轻易违背和改变,所以才有“坚持原则“之说.但如今有的人却喜欢用“原则上“一词,比如,下级请示工作,上级经常表示“原则上不准“、“原则上同意“等等,这种模棱两可、让人琢磨不透的话有时甚至还会出现在公文之中.……