金地的员工业绩考评

金地业绩考评体系是金地（集团）股份有限公司在全国率先实行“员工持股”试点过程中,根据建立“现代企业制度”特点,为解决国企长期形成的员工动力不足、人浮于事、效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运有现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将公司年度经营计划目标分解到部门、个人;再从总以普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,完成了对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

我国企业业绩考评基本思路探讨

<正> 一、我国企业业绩考评问题分析企业业绩考评通常是指通过收集企业有关经营、管理成果方面的信息,运用经济理论和现代分析技术,采用特定的指标体系,对照统一的标准并按照一定的程序进行比较和综合评判,对企业业绩进行系统化评价的过程。对企业业绩进行评价,作为一项有效的企业监管制度,已成为市场经济国家的企业进行自我监督、自我约束的重要手段。我国正在建立社会主义市场经     

浅析企业管理人员考评

管理科学化的关键是工作考评,企业员工的考评从内容上可分成业绩考评与素质考评两大块,对于二者必须先分后合,综合形成被考评者的考评总分。为了使考评的价值取向趋于积极,引导员工成为积极有为的开拓者,企业考评必须侧重于业绩方面的考评。由于业绩考评比较客观、准确,而素质考评比较主观、模糊,因而考评侧重于业绩也有利于提高考评结果的客观、准确性。     

完善铁路全面预算管理考评环节的措施

本文通过分析铁路全面预算管理的现状,指出了全面预算管理考评环节中所出现的问题,并针对现存问题提出了完善考评环节的相关措施。     

盘点“主流”业绩管理

关于"业绩管理",市场上充斥着各种各样舶来的概念和工具,例如MBO(目标管理)、360度评估、Competency (资质)、BSC(平衡计分卡)、EVA(经济增加值).每个企业都希望能够成为"高业绩组织"、拥有"高业绩团队"、建立"业绩文化",但是面对如此众多的概念和模型,如何选择就成了一个令人头痛的问题.     

关于质量管理体系和过程业绩的测量(上篇)

前言 2000版ISO 9000族标准在我国的实施已有三年了,新版标准相对于1994版标准所作的重大改进,是众所周知的.然而,2000版标准中的有些内容在很多贯标组织中并未得到深入理解和充分运用,使得该标准应有的价值未能充分显现.     

“关键任务考评”让绩效管理“瘦身”

近年来，绩效管理日益成为企业管理中的热门话题，同时也是被公认的难题。我们在咨询实践中发现，很多企业和机构，投入了大量的精力设计出完备的绩效管理体系，许下豪言壮语、签下军令状，大力推进，然而方案实施后的绩效与实施前相比不仅没有明显的增长，部分企业的矛盾反而比原来更加突出。没多久，绩效管理也就成了摆设，或成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”。     

抓住管理的“牛鼻子”

提升＂三服务＂工作科学化水平,既要在业务上着力,又要在管理上施策。而抓管理最首要的是抓制度建设,抓好了制度,就抓住了管理的＂牛鼻子＂。受《秘书工作》第4期《故事中的管理艺术》一文启发,笔者整理了一组对办公厅（室）加强制度建设有一定启发借鉴意义的事例,连同些许感悟与大家分享。     

绩效考评：打造销售“铁军”

绩效考评能够让员工清楚企业对自己的真实评价和期望，如同导航器一般，引导员工的自我发展。     

高层管理薪酬与上市公司业绩的相关性

由于现实市场的不完美,受托方存在道德风险和逆向选择问题,代理成本是不可避免的。对于委托方来说,为了最大程度地减少代理成本,往往需要对受托方进行必要的监督和以业绩为基础的激励。激励本是基于业绩基础而进行的,但高层管理当局的薪酬是否一定与企业的业绩呈现出一定的相关性？本文以中国的资本市场为制度背景,考察了企业业绩、两职合一及最终控制人性质等因素是否会影响高层管理当局薪酬呢？     

试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用

平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系,平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题．从而对该类型企业绩效进行科学合理评价。     

关键业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用

企业绩效管理要求通过应用科学、 完善的考核办法,对员工绩效情况以及综合能力进行客观、 综合的评价,促进企业管理目标的实现.对此,本文将以电力企业绩效管理为研究对象,首先对电力企业绩效管理的重要性进行介绍,然后对关键业绩指标法进行了分析,并对其在电力企业绩效管理中的应用方式进行详细探究.     

基于价值管理的国有企业业绩评价研究

部分国有企业在推行基于价值管理的企业业绩评价过程中,存在着一些客观的问题。笔者将全面介绍价值管理的概念,分析当前部分国有企业在推行基于机制管理的企业业绩评价过程中存在的问题,并就具体问题给出相应可行性的对策,为我国国有企业改善业绩评价提供参考,为其他性质的企业改善业绩评价提供借鉴。一、基于价值管理的国有企业