以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

如何扩展企业生存获利发展的空间

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，回馈投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业生存、获利、发展的空间，应下功夫解决好以下三个方面的问题： 一、以“减员增效”为突破口，加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的１－３倍，而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均…     

东北老工业基地增强企业竞争力的研究

东北老工业基地企业的竞争力，是决定东北老工业基地能否快速发展的重要因素，为此，本文在对东北老工业基地企业技术竞争力、创新竞争力、观念竞争力的分析基础之上，提出了东北老工业基地增强企业竞争力的主要对策。     

实施四个战略 增强市场竞争力

一个企业市场竞争力的高低，影响因素很多，但是对石油企业特别是重组上市后原生生产单位来说，只有抓住影响市场竞争力的关键因素，采取切实有效的措施，大力实施管理，成本，科技，人才四个战略，建立真正适应国际市场竞争的管理体制和运行机制，才能在市场竞争中立于不败之地。     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

靠科技增强竞争实力和发展后劲

多年来，中国石化一直非常重视科技进步和技术创新工作。特别是１９９８年集团公司组建以来，面对日趋激烈的国内外市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司党组认真贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”的指导思想，进一步落实党中央“科教兴国”的战略方针，结合石油石化实际，确立了“振兴石化，科技先行”的指导方针和“创新—领先—跨越”的发展思路，坚持用高新技术和先进适用技术改造石油石化传统产业，提出“扩大资源要有新理论，扩展市场要有新产品，技术改造要有新技术”，强调科技创新必须坚持“有所为，有所不为的方针，有取有舍，有进有退，精选课题，重点突破确保了科技进步工作的快速推进。在广大科技工作人员的共同努力下，科技成果累累，科技创新日新月异，为中国石油石化工业的发展作出了重要的贡献。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

企业要发展 ,要进步 ,靠的不是优势资源 ,而是优势思想。要从对自然资源的开发和利用逐步转向对信息资源、生物工程、新型材料的开发和利用上来。这样做 ,既符合国家的环保政策 ,又符合可持续发展的要求。     

发挥技术创新优势增强武钢核心竞争力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。     

加快结构调整提高炼油竞争力

2002年12月下旬召开的石化集团公司暨股份公司工作会议,围绕贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神的主线,总结2002年的工作成绩、经验和存在问题,分析当前经济形势,全面部署了今年工作目标。在工作报告中对炼油板块提出了具体的任务和要求,指出“炼油板块要重点围绕提升国际竞争力进行结构性调整”。下面结合实际谈谈个人的学习理解和体会。     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

镇海炼化:以技术创新为支撑增强企业竞争力

镇海炼化多年来立足技术创新，企业技术力量与企业效益及发展紧密结合，明确方位和重点，具体而踏实地解决企业中出现的技术问题．增强企业竞争力。     

炼油：出路在过好市场关

实现上中下游一体化的中国石化,引以自豪的是炼油企业多、规模大、技术先进。就炼油能力来说,中国石化不仅在国内是“大哥大”,就是在炼油大公司林立的当今世界,也排在前几位。然而,就在近几年中国石化深化改革、持续改制重组,大踏步进入国内外资本市场的时候,炼油板块却连续亏损。强项不强,亮点不亮,卖点难卖,热点过热,人们除了困惑外,更多的是沉重、揪心。中国石化的决策层和炼油战线上的广大干部、职工缜密思考,认真总结,深入研究,探究症结,寻找出路。前不久在镇海召开的炼油工作会议上终于达成共识──     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

我们大多数国企领导者对国内市场特别是地区市场比较熟悉,但对国际市场却感到陌生和难以琢磨,如何驾驭这风云突变的市场,惟有放眼世界,面向未来,统筹兼顾,总体把握。