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中国石化已进入国际资本市场,如何应对国外大公司的竞争,回馈投资者以丰厚的回报,如何在WTO的挑战中取胜,关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力,而要提升企业生存、获利、发展的空间,应下功夫解决好以下三个方面的问题: 一、以“减员增效”为突破口,加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计,世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的1-3倍,而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和,而他们人均生产原油当量、人均… 相似文献
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李庆东 《石油化工技术经济》2003,19(6):20-21,30
利用模糊综合评价模型,作为定量评价的方法,对中国石化企业竞争力进行分析。评价结果认为中国石化企业竞争力属于中等水平,具有一定的竞争力,但和国外大公司相比,还有一定差距。 相似文献
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在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中,中国石化以987.85亿美元的销售额列第23位,成为500强中排名最靠前的中国企业。而与排名第一的国际石油公司国埃克森美孚相比,资产总额为31%,利润只有美国埃克森美孚的13.6%,职工人数却是4.36倍。也就是说我国排名最好的企业用了4.36倍的人力和31%的资产只创造了美国先进企业13.6%的利润。 相似文献
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<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争 相似文献
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##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。 相似文献
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决心消灭火炬降低加工损耗张德义1.原油加工损失大是炼油企业存在的突出问题国外炼油企业加工损失率一般都在1.0%以下,英国1992年平均为0.51%,莫斯科炼油厂为0.3%,而我们总公司系统1995年平均为1.38%。1995年总公司加工原油11319... 相似文献
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目前摆在中国石化炼油和销售企业面前的共同问题是:如果2007年成品油价格完全市场化,炼油企业怎么办?如果国外大公司与民营企业、与国内兄弟大企业联手进入成品油销售市场,销售企业怎么办?笔者认为,构建炼油销售一体化运营的新模式,是中国石化未来发展的一个新的思路。 相似文献
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中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力,是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段,注重内在质量的提升,注重内涵式发展,走有效发展之路,深化改革,创新机制,进一步提升内部管理水平,积极开展科技创新,大力挖潜增效,进一步提高经济效益和企业竞争力,正在成为各企业的自觉行为。
镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路,企业实现了快速有效发展,2005年在炼油业全面亏损的形势下,仍然取得了很好的经济效益,积累了许多好的经验,成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目,我们重点组织编发镇海炼化的经验,供大家学习借鉴。同时,我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略,坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章,也希望对读者有所启发。[编者按] 相似文献
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冯春艳 《中国石油和化工经济分析》2013,(12):50-54
企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分.优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力,提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争,中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势,才能为打造世界一流提供不竭动力。 相似文献
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中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团结、有为、奋进的工作团队,进而最大限度地增强企业的核心竞争力。以人为本促和谐,凝心聚力谋发展, 相似文献
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经过一段时间的酝酿和提炼,广西电力有限公司的核心理念终于和广大员工见面了。这是公司企业文化建设新的里程碑,从此公司系统形成上下一致的企业目标、企业宗旨、企业精神和企业作风,将有利于推动公司“内强素质、外塑形象”,提高公司核心竞争力。 相似文献
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中国石化是一家上中下游一体化、主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业,是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业,中国石化在管理中面临着许多挑战,如进口原油加工量超过全年总加工量的50%,原油的品种多,来源广,如何针对中国石化的特点优化选择进口原油?中国石化的炼油厂多,分布地域广,如何以最佳的方式将 相似文献
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解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP (Employee Assistance Program,员工帮助计划),拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式. 相似文献
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中国企业持续发展的期望,迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司,中国石油、中国石化、中海油应该怎么做?中国石油企业协会秘书长刘学实认为,应当按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,勇于在理论和实践上大胆创新,创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。 相似文献
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企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献
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在当前经济全球化条件下,中国企业正在“走出去”,参与全球竞争,企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业,正在全球范围内实施国际化战略,其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位,也决定国家的经济安全与保障。 相似文献