第一讲 经营目标与决策

一、管理的重心在经营资本主义企业一般都很重视经营,认为管理的重心在于经营,这是市场经济所决定的。党的十一届三中全会以来,我国的市场经济日益发展,市场机制不断完善,各个企业也由只讲对内“管理”,逐步转向对外“经营”。因而促进了企业“转轨变型”,推动了商品生产和商品经济的蓬勃发展。对我们邮电通信企业来说,由于“独家经营,别无分店”,长期处于封闭状态,对经营的重要性,在认识上还存在一些片面性。如有的把社会效益与企业效益对立起来;有的认为强调经营就违背了质量原则;有的仍然抱着“独家经营”的思想,“坐等顾客上门”,认为邮电是别人抢不走的“饭碗”;     

浅析集邮公司的经营

在全国上下加快改革步伐、搞活经济的大环境下,邮电行业面向市场参与竞争已是大势所趋。而集邮作为邮电经济的组成部分,又该如何凭借这股东风,走出自己的市场营销之路呢?集邮企业走向市场就是要求省级集邮公司在做好计划投放的同时,能面向市场树立市场营销观念,适时调控集邮市场,才能保证本省邮票经营稳步、健康、高速地     

开拓——成功者之路——西安市邮票公司经营拾零

刚刚开创不久的西安市邮票公司,正式职工仅12人(另有兼职11人),年业务收入竟达200万元,盈利83万元,成为全国经营集邮业务的一名佼佼者。他们成功的奥秘何在?该公司经理吕锁庆同志说:“别人已经做的我们要做得更好,别人还没有做的我们要大胆去做”,也许,这就是答案。主动开拓扩大市场任何市场都是经营者开拓出来的,邮品市场也不会天然生成。举办邮展是开辟邮品市场经常而有效的方法,对这一点,西安市邮票公司想到了,也克服人手少等困难努力做好了。他们先后举办过六次邮品展览。西安～奈良友好城市集邮展览,七天里参观者达五万多人次;解放区邮票展览,内容也十分丰富,还选出珍品参加全国邮展,获一枚金牌、     

美国邮政的经营与管理

目前,美国邮政总局的雇员将近80万人,分散在全国大约4万个地点,总部的职责是,按照总统任命的董事会所确定的任务和指导方针,制定政策和编制全国性计划。美国邮政服务的使命是:通过收集、处理和投递各种信函与包裹,为所有城市、郊区和农村地区的用户提供及时、可靠的服务。其组织目标是:(1)提供及时、可靠和经济的全范围服务,以适应用户的需求。(2)以坚实的财政和经营政策为基础,维持邮政服务的廉洁。(3)向雇员提供     

法国邮政的经营与管理

法国邮政是国家的公共服务部门,具有广泛的社会性、服务性。同时,它实行企业化经营,接受社会竞争。因此,它必须面向市场、面向用户,不断改善经营管理,以提高社会效益和企业自身效益。为了在竞争中发展,他们的经营策略是: 一、面向市场,勇于竞争。信函是法国邮政的垄断业务,但只占业务总量的30%,其余70%的业务面临着社会的激烈竞争。这部分业务如果不能在竞争中取胜,不仅给邮政部门造成极大的经济损失,而且会使二十万邮政职工失业。因此,他们十分注意市场,经常调查市场,研究市场,采取各种措施为社会提供高效优质的通信服务。如他们把提高通信质量,加快邮件传递速度作为自己的指导方针,规定在全国范围内,一类邮件次日上午投递,包裹次日投递,二类信     

有感于集邮经营与管理

目前 ,集邮业务在邮政企业的定位已经十分明确 ,但它也存在着不容忽视的许多问题 ,应在工作中加以明确并予以解决。第一 ,应注意报刊的舆论宣传导向 ,多宣传集邮活动的精神文明建设功能。我们知道 ,邮票以及由它派生出来的集邮活动具有二重性。在通信领域 ,它是预付的邮资凭证     

中国集邮经营与管理的研究

中国集邮经营与管理的研究高山一、中国集邮经营与市场特征（一）集邮经营的发展受国内经济形势发展影响。十一届三中全会以后,随着我国经济的快速发展,人们对集邮的价值观也迅速改变。集邮可以保值、升值被普遍认同;集邮如同股票、国库券、债券一样,作为投资的一种形...     

农村支局的经营与管理刍议

文章从管理模式、激励机制、职业平台、业务标准、岗位培训和资源整合六个方面介绍了公主岭市农村支局的经营与管理方法,分析了村支局管理中存在的问题,并提出了农村支局经营与管理对策。     

2000年邮政经营目标的探讨

企业在经营中,不仅要树立正确的经营思想,还要确定经营目标。所谓经营目标就是企业生产经营活动在一定时期内最终所预期达到的目的,或者说是成果。企业的各项生产经营活动都要围绕一定的最终预期目标来进行。每一个社会主义企业在不同的时期都有不同的最     

让支局长学会经营与管理

让支局长学会经营与管理陈志诚，许波１９９４年３月－６月，山东菏泽地区邮电局连续举办两期邮电支局长学习班，他们以市场经济下的邮电支局经营与管理为培训内容，采取自学与面授相结合形式，对全区１３８名邮电支局长全部轮训一遍，收到很好效果。长期以来，农村支局一...     

2000年邮政业务经营目标与战略措施的初探

《邮政法》明确了邮政企业的性质是全民所有制的经营邮政业务的公用企业,邮政管理部门就必须加强经营管理,制订邮政业务经营的目标与战略措施,邮政企业具有社会公用性质,就决定了邮政业务经营的指导思想和目的主要不是获取利润而是搞好社会服务,同时也要计算企业盈亏,正确处理社会效益和企业经     

浅谈国内邮政快件的经营与管理

国内邮政快件是近年来新开办的一项邮件寄递业务,如何搞好经营与管理,求得迅速发展,是深化邮政改革,发展邮政事业的一个重要课题。本文想从当前我国邮政通信的实际出发,从理论和实践相结合的角度对邮政快件的发展作一些探讨,希望得到同行们的指正。一、开办邮政快件业务是社会主义市场经济发展的需要邮政的特点,是通过传递实物信息为社会提供通信服务,直接间接地参与商品的生产、流通、分配、消费,对促进商品经济发展有着不可低估的作用。随着     

必须重视人工电话的管理与经营

当前,在许多贫困地区和边远山区,使用摇把子电话还相当普遍。即使象广东这样的发达地区,48个山区县中,绝大部分局仍在使用“摇把子”电话,并且在三五年内难以彻底改变这种状况。因此,笔者认为,在搞好现代化通信建设的同时,不可忽视人工电话的经营与管理。试提出六点对策,供参考。对策一:摆正磁石通信在现阶段山区农话中的实际地位,走量力而行和“全方位”发展山区农话通信的道路。基层单位的领导和从事农话经营的同志都应该克服轻视磁石电话的思想,用开拓自动电话通信经营市场那样的劲头,把磁石通信的经营搞好搞活。对策二:逐步创造必要的更换先进通信设备的基本条件。如去年,广东省山区通信工作会议提出农话换装必须拥有160个计费用户的基本条件,这的确     

现金流管理与公司生存秘诀

每个企业领导都希望自己的公司有充足的资金，都希望能赚到更多的利润，但对大多数企业来说，这是非常困难的。但我们可以告诉你，企业的生存秘诀就是：没有利润，企业(公司)照例可以生存。     

坚持开拓创新 市场导向 强化管理 有效发展——中国联通工作会议提出2005年总体工作思路

2005年1月18-19日，中国联通公司在京召开2005年工作会议。会议提出今年的总体工作要求：坚持开拓创新，坚持市场导向，强化管理执行，加快有效发展；以科学发展观指导中国联通迈向新台阶。信息产业部、财政部、发改委、国资委有关领导出席了会议。     

邮政企业经营预算编制与管理改进策略

文章介绍了经营预算的编制要素及原则,分析了邮政企业经营预算存在的问题,并从经营预算与生产计划的关系、编制依据、基础管理、考核评估等方面探讨了邮政企业经营预算编制与管理的改进措施.     

管理与经营并举 促进乡村电话发展

我局自1987年在全省第一个实现村村通电话后,不断促进乡村电话稳步发展。目前,乡村电话村均1.7部,两处乡镇上了自动电话,三处乡镇正在筹建自动电话。我们主要的做法是管理与经营并举,巩固和提高齐抓。一、抓管理,努力创造一个良好的乡话管理内部环境。近几年来,为强化乡村电话的内部管理,解决乡话工作重发展、轻管理的倾向,我们在管理上做到乡话与农话统一管理、统一规划、统一技术标准、统一管理办法,加强乡话原始记录的统计管理、装拆移     

网运切块目标管理的探索与实践

随着全国邮政各项改革的不断深入,湖南省长沙邮区中心局积极转变网运工作的传统观念,创新管理模式,从2008年起在全局推行网运成本效益切块目标管理,在近两年的实践中取得了良好的效果,网运效率与效益不断提高,生产作业流程不断优化,中心局功能不断增强,在打造邮区中心局核心竞争力的道路上迈出了坚实的步伐。     

沟通,企业现代经营的标志

企业进入现代经营后，沟通成为企业经营水平的重要标志之一。因此，企业内部的创造性沟通变得异常重要。从一般意义上说，企业沟通的梗阻常常发生在以下几个方面：     

顶层设计 赢在基层——吉林省邮政公司四平市分公司经营发展纪实

2014年初,吉林省邮政公司四平市分公司按照集团公司的发展思路,以省公司＂改革创新、转型发展＂的决策部署为指导思想,以＂抓市、强县、快支局＂的措施统筹发展,在市公司、县（市）局、支局（行）的＂三横＂层面,贯穿＂落实＂二字的纵向管理＂一竖＂主线,形成业务发展＂丰＂字格局。今年1~8月,四平市分公司业务收入累计完成16235万元,同比增长9.49%,列全省邮政首位;完成年计划的70.08%,列全省邮政首位,在连续三年保持先进位次的同时,继续成为吉林邮政经营发展的＂领头羊＂。