新形势下开展劳动竞赛很有必要

实践证明,不同时期、不同环境下开展的扎实有效的劳动竞赛,都会取得丰硕成果。目前,在油田重组改制建设小康社会过程中,基层单位开展好劳动竞赛显得很有必要性。劳动竞赛能增强职工队伍的主人翁意识劳动竞赛是以社会荣誉感和精神与物质鼓励的方法,调动广大职工群众积极性和创造     

谈新形势下基层工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作思路和方法

在油田公司深化改革创新的背景下,对于油田公司的基层工会组织来说,在进行劳动竞赛活动的组织上,无论是从工作的思路,还是从工作方法的采用上,也会有不同的表现。基层工会组织是劳动竞赛活动的组织者,通过合理的进行劳动竞赛活动的组织,能够促使广大员工通过劳动竞赛实现劳动技能以及劳动水平的不断提升,激发广大员工的劳动积极性,让员工能够在工作中更好的实现工作效益的发挥。为此,立足新形势背景,针对油田公司基层工会组织在劳动竞赛活动中工作思路和方法的探讨,能够推动基层工会组织更好进行劳动竞赛活动的组织和开展,实现油田公司基层工会组织劳动竞赛活动效益的发挥。     

谈谈市场经济条件下的劳动竞赛

在社会主义市场经济条件下企业之间的竟争越来越激烈。在这种情况下,如何进一步搞好社会主义劳动竞赛,需要在实践中进行认真的探讨。本文就此谈点看法。 一、正确处理竞赛与竞争的关系,是搞好劳动竞赛的重要因素 市场经济条件下,竞争与竞赛既有共同点,又有不同之处。共同点是都有激励的因素,激励人们发奋     

劳动竞赛在促进企业班组管理提升中的作用

文章从劳动竞赛方案的全面性、方案修订的及时性、激励得当和导向合理四个方面对劳动竞赛方案进行了分析,围绕企业中心工作,通过积极开展劳动竞赛对提升企业基层班组管理效果进行了阐述,总结出劳动竞赛在提升企业基层班组管理方面起到的积极作用。     

开展“大唐杯”劳动竞赛的探索

在电力改革发展的新形势下,如何使劳动竞赛这一传统激励手段,紧紧围绕企业中心任务和职工群众的需要,长赛不衰,富有活力和生命力,促使发电企业和谐发展,这是当前各级工会要着力探讨和解决的一个重要课题.     

梧州供电局依托劳动竞赛力促企业发展

梧州供电局工会在广西电网公司党组和局党委及上级工会的领导下,团结和带领广大职工,认清严峻形势,坚定战胜困难的信心和决心,发扬自强不息的精神,昂扬攻坚克难的斗志,与企业同舟共济,共克时艰,共谋发展,以实际行动"主动承担社会责任",认真落实广西电网公司、梧州市委、市政府的一系列战略部署,以"安全至上在岗位"实践活动为载体,在全局扎实开展"安康杯"竞赛活动.     

企业市场竞争十大策略

企业市场竞争十大策略何清江（１）联合策略。在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势，补自己的不足，在市场竞争中站住脚。（２）复旧策略。现代社会的消费趋向是追...     

劳动竞赛创新助推武汉石油经营回升

近年来，湖北武汉石油分公司紧紧围绕企业经营中心工作开展劳动竞赛活动，以企业经营管理的重点、难点作为竞赛活动的主要内容，不断创新竞赛形式，使竞赛活动焕发出勃勃生机，促进了公司经营管理，为员工搭建了施展才华的舞台，一批销售状元、创效能手在竞赛活动中锻炼成长、脱颖而出。     

对创新煤矿铁路企业劳动竞赛机制的思考

劳动竞赛是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。如何建立煤矿铁路企业特色劳动竞赛机制,创新思维、量化指标、坚持完善、树立品牌等是关键。     

劳动竞赛助推企业发展之实践

劳动竞赛是工会组织团结和带领职工投身企业中心工作,建功立业的传统载体,开展劳动竞赛,是企业提高劳动生产率、促进完成生产经营任务的有效方式之一。作为国家电网施工企业,在机遇与挑战并存的新形势下,深入探索与研究劳动竞赛活动的功能、内容以及组织形式,使竞赛活动在新形势下更富有创新和活力,助推企业发展,则显得尤为重要。     

新形势下劳动竞赛的创新与发展

开展劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容,也是调动和发挥员工积极性的重要手段。新形势下,面对改革发展的不断深入,作为工会工作有效载体的劳动竞赛活动,在目标、领域、内容、形式上都必须有所创新,才能切实发挥提高员工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要作用。     

新形势下如何开展社会主义劳动竞赛

新形势下如何开展社会主义劳动竞赛白山发电厂工会主席郭振府在社会主义市场经济不断深入发展的新形势下，如何围绕经济建设这个中心，结合电力生产的特点，开展社会主义劳动竞赛，这是当前给电力企业工会工作提出的一个新的课题。今天，我们的社会虽然发展到了市场经济，...     

首汽集团隆重召开劳动竞赛表彰大会

元月14日,首汽集团在总后礼堂隆重召开了“2010年度劳动竞赛表彰大会暨新春联谊会”,来自所属各企业的800余名优秀个人、先进集体及家属代表参加了大会。会议由梁海晨副总经理主持;工会主席、副总经理冷启瑞做年度劳动竞赛总结并布置了2011年劳动竞赛工作;常务副总赵金俊宣布表彰决定;     

打造基层管理的品牌——油田企业开展“五项劳动竞赛”纪实

2002年以来,中国石化油田企业坚持不懈地开展了特色鲜明的以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",使基层单位在勘探开发、安全生产、节能降耗、降本增效、队伍建设等方面都有了长足的进步。竞赛活动促进了石油探明地质储量、原油产量、措施产量的大     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。