再议企业竞争优势的培育

传统观点认为企业竞争优势主要来源在于企业资源的多少、资源的集中程度、企业资源与组织文化等方面的协调程度。本文认为,除开以上几点,加大对企业稀缺性、持久性资源的投入,增强企业组织的稳定性和始终保持创业者精神等方面也是企业培育竞争优势不可或缺的措施。     

动态IS能力与持续竞争优势研究

<正>1.企业竞争优势理论的演化企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。基于资源的企业观强调从企业自身的资源出发而不是从市场结构等企业外部环境条件来研究企业的成长,认为企业内部拥有的资源,如组织能力、物质资源和市场资源等是获取和维持竞争优势的根本所在,从而解释了竞争优势的内生性[2][3]。然而     

企业组织速度竞争优势影响因素探析

针对当前对于企业组织速度竞争优势的影响因素缺乏深入研究的现状,本文基于竞争优势的资源能力视角,从组织的速度理念、速度条件和速度系统三个方面归纳了影响组织建立速度竞争优势的因素,为组织建立速度竞争优势的途径建构了理论基础。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

持续的竞争优势:整合资源观和制度观

资源观认为企业的竞争优势来源于其在不完全要素市场和不对称信息约束下获取和配置资源和能力的异质性。制度观认为企业遵守主要制度背景将导致企业结构和活动的同质性。规范理性、制度隔离机制以及同构性压力,这三个来源作为资源基础观的企业异质性和持续竞争优势的补充和扩展。资源选择的背景和过程对于企业异质性和持续竞争优势有重要的影响,企业持续的竞争优势依赖于管理资源决策的制度背景的能力。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论。本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源。     

企业战略联盟的核心竞争力优势探讨

战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。     

转型经济背景下企业资源理论对我国企业的借鉴意义

企业资源理论认为企业的竞争优势优势来源于企业拥有和控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的异质性资源。我国企业在转型经济背景下要建立竞争优势,就必须拥有独特的优势资源,并在多元化行为上注意业务与资源的匹配。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

基于企业资源的竞争优势研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

中国民营企业国际化特征分析

文章对中国民营企业国际化的基本特征进行分析,认为中国民营企业国际化仍处于初级阶段,企业国际化的基本动因表现为拓展市场和获取资源,主要的竞争优势表现为体制机制优势、低成本制造优势及适用技术优势等。民营经济只有不断培育技术、品牌及人才方面的新竞争优势,才能巩固和提升其核心竞争力。     

基于网络经济的传统企业营销战略转移研究

网络经济的到来对传统企业产生了巨大的影响,传统企业在开展互联网营销时存在着营销渠道冲突、战略定位不准、网上品牌危机以及营销速度较慢等问题,本文认为传统企业应从渠道整合、服务营销、网上品牌、营销速度几个方面实施战略转移,以加快企业信息化和组织结构扁平化进程,通过制定切实可行的网络营销计划,充分利用企业现有资源,体现竞争优势.     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

中国企业,如何做物流

世界500强企业都拥有一流的物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。向国际化迈进的中国明星企业，在考虑如何提高企业应对客户的能力时，必须将物流转变为战略资源，从业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面对物流进行全方位重组。