了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后,文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是,在企业文化建设上,人们却存在许多误区,一些企业走了许多弯路。面面俱到贪大求全企业文化已成为近年来的一个热门话题,但对于大多数企业经营者来说,究竟什么是企业文化,还没有清晰的概念和定位,认为企业文化无所不在、包罗万象。许多企业在搞企业文化建设时,在生产经营管理的每个角落,甚至与其毫无关联的事情,都     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后，文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是，在企业文化建设上，人们却存在许多误区，一些企业走了许多弯路。     

浅析企业文化建设中的几个认识误区

在现代企业建设过程中，企业文化所发挥的巨大作用日渐凸显。但从多数企业的文化建设过程来看，对其精髓的认知还有欠缺，在很大程度上忽视了企业文化深层次的建设，还停留在表面上。这反映出企业在文化建设过程中存在着认识误区，值得高度重视。     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展.     

企业文化的力量

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所提倡和关注,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区.正确认识企业文化,是企业文化建设的首要问题.企业的生存之源在于质量过硬的产品以及响亮的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌和战略之间的关系做一梳理,以正本清源.     

企业文化建设的误区和困难

中国企业家调查系统最近公布了一份题目为《企业文化:认识、现状和问题》的调查报告。调查结果表明,我国仅有少数企业进入了企业文化建设的深化提高阶段,多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段,认识上的误区及一些内外部困难阻碍着企业文化建设的纵深发展。这份报告是在对2881位企业经营者进行问卷调查后形成的。报告以大量数据说明,绝大多数企业经营者都能认识到,企业文化建设对企业的生存和可持续发展具有重大影响,其作用主要体现于对内增强企业凝聚力,提高企业经营业绩;对外扩大企业知名度,提升企业美誉度等。而创建学习型…     

对企业文化建设的几点认识

企业文化建设是企业管理的一个部分 当前企业文化建设中存在一些不容忽视的误区，其中最主要的误区就是将企业文化单纯理解为思想政治工作和精神文明建设，企业文化在一些领导人那里常常被误解为单一的思想政治工作或精神文明建设工作，被认为是“软”的东西，是党群部门的事，因此，在外部环境“一手硬、一手软”的情况下，就仍然是说起来重要、做起来次要、忙超来不要。而在一些职工群众眼里无非是多搞点娱乐活动。这种状况是对企业文化认识不到位造成的。企业文化建设要走出这个误区，首先需要对企业文化有一个准确的定位。企业文化是市…     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

跨国公司企业文化的启示

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究，经过20多年的理论研究和实践，取得了不少成果，也对企业的发展起到了推动作用。然而，不可否认，我们的部分企业在企业文化建设上还存在误区，和具有优秀企业文化的跨国公司相比还有很大的差距。因此，我国企业应认真研究跨国公司的企业文化，借鉴跨国公司企业文化成功的“共性”，找到适合我国企业特点的企业文化建设的途径和方法。     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

基层电力企业文化建设探析

电力企业文化建设在过去的几十年中取得了丰硕的成果,不仅促进了电力行业的飞速发展,还推动了企业改革的深化和企业制度的不断完善.但是,在电力企业文化建设的实践过程中还是存在一些问题,如有些企业比较注重企业文化的形式而不是内容,在表面文字上下功夫较多,企业文化口号化;一些企业把文化建设的重心放在VI上,不计成本地制作一些精美的宣传册、礼品等,但企业文化真正的精神却不为人知.     

建设形神兼备的企业文化

<正>在越来越重视企业文化建设的今天,在怎样建设企业文化上,企业之间的做法不尽相同。一些企业花了大量时间、精力和财力用在了形象塑造上,而对企业内在素质的强化则重视不够,没有狠下功夫。这种"花拳绣腿"、重"硬"轻"软"的现象,导致了一些企业的企业文化建设华而不实。一个企业要建设有效的企业文化,既应重视物质文化的建设,还应重视软文化的积累和培育,即做到形神兼备。企业文化建设,不仅应注重"形"的塑造,具有外表美,还要加     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

对当前企业文化建设的思考

作为社会文化的一个子系统，企业文化客观地存在于每一个企业当中，优秀的企业文化可以促进企业的发展。本文阐述了企业文化的定位，企业文化与企业制度相辅相成；分析了企业文化建设的误区，提出应开展企业文化研究，持之以恒地搞好企业文化建设。     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化     

试论企业文化建设“利益对称“的基本内涵 ——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素.当前,中国企业文化建设亟待强化"企业利益共同体"的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以"利益对称"(公平、和谐)为基本内涵的企业文化.     

企业精神也是财富

项目形象建设是企业文化建设的有效载体和重要组成部分,但笔者发现,在很多施工企业的项目部,其形象建设都存在着一定的误区。     

企业文化的“破”与“立”

在我国企业文化建设中,一些企业由于对文化建设的重要性和必要性缺乏正确理解,或在文化建设中缺乏行之有效的措施,导致出现了一些偏差。如果     

如何让企业文化开花结果

近几年,我国企业文化建设不断取得新成果,出现了一股前所未见的企业文化建设热潮。然而,在高潮迭起的背后也出现了不少误区,主要有以下表现:只限于文体活动而忽略其本质内涵;只求标语的动听和华丽,只追求对外形象宣传的靓丽和热烈,而不注重企业精神的培育和弘扬,成为“宣传文化