16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下,面对裁员和财政紧缩的坏消息,CIO(首席信息官,负责企业信息资源的整合和信息化)们需要采取非常对策.即使公司的IT(信息技术)预算还算稳定,老板也会要求减少开支以便做更多的事情.企业如果能做到减少开支、提高效率,将为企业应对危机提供保障.     

CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。     

培养CIO:加快企业信息化

<正>在目前经济全球化、全 球信息化的大趋势下,我国 将大力加快信息化步伐。我 国十五规划中明确制定了 信息化目标,提出要用信息 技术改造传统产业,大中型 企业基本实现计算机管理、 生产控制和辅助设计,并把 信息资源的开发作为"重 中之重"。进行企业信息 化建设,首先要注意信息化 发展的领军人物CIO的培     

CIO：网络时代职场新宠

着中国入世，信息技术的日益普及和网络经济的快速发展，一个全新的职业称谓进入人们的生活，它就是—随CIO（ChiefInforoationOfficer）——首席信息官。CIO是负责企业信息技术发展与应用的关键人物。其具体职责就是负责企业信息技术系统的管理，为企业决策提供所需的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台。在已经和即将到来的互联网时代和知识经济时代，各企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务开拓的期望值也越来越高。因此，CIO正在成为一个对企业转型和发展举足轻重的角色，愈来愈受到企业的重视青睐…     

注意转型CIO！

CIO的挑战 很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。     

企业CIO机制浅探

随着信息革命的兴起，许多大企业都相继设立了CIO（首席信息经理）。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位。     

“真”字成就CIO

成功的信息化都是相似的，失败的信息化各有各的原因。而成败的根源，归根到底还是人的作用。要做一个好的CIO，“真诚”与“真情”必不可少。南京高精齿轮股份有限公司从2001年1月开始上线ERP以来，库存周转率上升了4倍，订单周期和设计周期各缩短50％。日前，本刊记者走访了南京高齿信息中心主任、江苏省制造业信息化示范工程咨询专家组成员、第二届中国优秀CIO候选人安建军，从中窥得一个优秀CIO的成功基因到底是什么……     

现代企业CIO角色及职责定位

随着以数字化技术和计算机网络技术为核心的现代信息技术的快速发展，信息正在突破时空限制，像材料及能源一样成为现代企业的基本生产资料和生产资源。有效地开发和利用各种信息资源，为企业提供决策支持和实现企业目标是企业首席信息官（CIO）的根本职责。本文结合现代企业信息化需求，从不同侧面对CIO的角色进行了描述，而且从信息技术应用和信息价值利用两方面讨论了CIO职责。     

现代企业CIO角色及职责定位

随着以数字化技术和计算机网络技术为核心的现代信息技术的快速发展,信息正在突破时空限制,像材料及能源一样成为现代企业的基本生产资料和生产资源.有效地开发和利用各种信息资源,为企业提供决策支持和实现企业目标是企业首席信息官(CIO)的根本职责.本文结合现代企业信息化需求,从不同侧面对CIO的角色进行了描述,而且从信息技术应用和信息价值利用两方面讨论了CIO职责.     

企业信息化中CIO内涵与职责的机理研究

培养首席信息官(CIO)人才是一个重要的课题,既需要从理论角度研究．更需要在实践中探索。对于CIO人才的培养是一个系统工程,需要全社会的共同参与。应该在宏观上,积极推进国家级和各级政府的信息资源管理工作。文章从分析CIO的内涵与职责入手．提出了创造条件实施CFO制度的设想．以期时中国建立CFO制度提供参考。     

CIO,五审软件商

<正> CIO与软件厂商“交手”中,在信息化项目规划、选型等环节常常误入歧途,掉入陷阱。信息不对称、双方知识结构有差异以及CIO谈判经验不足,软件市场不规范是重要原因。况且,许多CIO在某项信息化项目上一般都是浪漫的“头婚”,更容易上当受骗。中国ERP第一案:原告获赔200万、《哈药1000万计划的悔与梦》都是真实写照。如果企业能借鉴失败案例的经验,可以大大提高防范能力,少走弯路。 CIO是企业信息化项目成败的关键。笔者试图通过对相关案例的分析,     

论CIO角色在企业中的发展规律

本文从CIO的定义和概念入手,总结了国外CIO角色的发展过程以及我国CIO发展历程和现状,对CIO这一职位的发展过程和规律进行了分析和阐述。     

我国企业CIO在管理职能中的困境及其对策分析

在全球信息化和经济全球化的背景下,党和国家已把信息化作为谋求国民经济跨越式发展、加快工业化和现代化进程的一个战略选择。作为企业信息化领军人物的CIO既是推动企业信息化建设的关键力量,也是企业信息化得以健康快速发展的重要保证。本文从管理职能入手分析当前我国企业CIO存在的问题及产生原因,旨在为企业CIO走出困境提供依据。     

CIO和CFO内摩擦技术投资达共识

随着C型雇员（企业最高管理层）关系的发展,首席信息官（CIO）和首席财务官（CFO）之间出现了一种内置的摩擦关系。作为组织的财务把关人,CFO必须对费用保持警惕．有时．这些费用既相当大又不透明．比如来自IT部门的费用。     

信息时代如何发挥CIO职能的探讨与分析

信息时代里,CIO作为企业的首席信息主管,在企业中的地位逐渐上升。CIO的出现有其客观必然性。CIO充分发挥作用的关键在于正确定位,提高素质,履行职能。在信息时代新的发展阶段,知识管理成为CIO的特殊使命。本文针对CIO当前面临的困境着重论述了这些新课题。     

CIO：信息官之外的角色

在越来越“平”的世界里,IT技术为全球化公司的有效协作提供了基本的平台,CIO,除了传统意义上的“信息官”以外,他们所扮演的角色正在发生演变,他们的决策力正显示出越来越重要的分量,以此来抓住机会,同时他们需要务实的执行力帮助CEO实施战略,推动企业创新。     

创业阶段省钱的10种方法

以下是在创业阶段省钱的10种方法,可以帮助你有效控制成本。如果你和多数有抱负的创业者一样,可能就不会有太多的财富。所以要开始创业,你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时,真的很想节约成本,充分用好每笔钱,为企业带来更多好处。”